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面試官:“如何在1分鐘內要到我的微信?”他一句話,直接被錄用!

 黑夜是我 2024-09-05 發(fā)布于北京
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這是粥左羅的第 4952 期分享


作者 l 沐晴  編輯 l 毛新雯 娜娜

來源 l 讀者(ID:duzheweixin)
分享 l 粥左羅(ID:fangdushe520)

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前陣子,有博主發(fā)帖,分享自己的求職經(jīng)歷。

他應聘的是銷售崗,很幸運地進入了終面。

面對HR的提問,他對答如流,勝券在握。

可就在快要結束時,面試官突然出了個難題:

“如果我要你們在1分鐘之內要到我的微信,你們會怎么做?”

博主一聽,傻眼了,支支吾吾地說:“如果方便,可以加一下微信嗎?”

面試官笑著搖了搖頭。

而同場面試的其他人是怎么回答的呢?

一個女孩想了想,試探性地問:

“入職后??,因為工作的關系,需要對接,我們可否加一下微信?”

面試官無動于衷。

另一個戴眼鏡的小伙子,靈機一動,笑著說:

“您加下我微信,我給您發(fā)個紅包。”

他說完,現(xiàn)場出現(xiàn)了一些窸窸窣窣的議論聲。

緊接著,最后一位男士說:

“我認識一位業(yè)內有名的獵頭,手上有許多不錯的人脈資源,方便的話我加下您微信,我將他的名片推給您,您也許會需要。”

后來,博主聽說,是最后這位男士拿到了offer。

博主的經(jīng)歷,讓我想起了羅振宇分享的一個案例。

當年,他公司的數(shù)據(jù)云服務一直都放在阿里云。

一天,華為找上門,試圖說服他把云服務轉到華為去。

羅振宇聽后,不為所動,覺得沒必要折騰。

當天晚上,他又收到了華為銷售人員陳盈霖的郵件。

打開一看,竟然瞬間心動,恨不能立馬合作。

只見郵件里寫道:

聽說您要做企業(yè)知識服務,我們在自己服務的客戶里面精挑細選,為您挑選到了適合的客戶,并且做了對方的工作,可立即簽約。

不要有壓力和顧慮,這個和我們華為云與你們的數(shù)據(jù)服務沒有關系。

我們會在您最需要的時候,提供最優(yōu)質的服務。

發(fā)現(xiàn)了嗎?

不管是面試成功的男士,還是這個打動羅振宇的銷售,他們都做了同一件事。

那就是站在對方的角度,為對方提供了價值,進而達成了自己的目的。

戴維?邁爾斯在《社會心理學》中說:“社交的本質就是各取所需?!?/strong>

不管是找工作,還是建立關系,資源置換才是關鍵。

說白了,就是拿你有的,換你想要的。

而你有的,必須先是別人想要的。

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01
自身價值
才是簡歷里最打動人的部分 



有個叫布魯斯的男人,是某電氣公司的副總裁。

工作風格上,他喜歡單打獨斗,多少有點不合群。

這不,副總裁的位置剛坐了半年,就被人擠對走了。

為了謀生,布魯斯開始四處找工作。

在同學的介紹下,他認識了一個芝加哥大學的老教授,還經(jīng)常參加教授的學術論壇。

一次小組討論中,布魯斯談起他對金融投資和企業(yè)管理的見解,非常專業(yè)。

在座的一位投資人聽后,很是欽佩。

幾天后,這人便聯(lián)系布魯斯,將自己名下的一家公司交給他管理。
 
結果不出一年,布魯斯就令這家公司利潤翻倍。

而他自己,也正式被邀請成為企業(yè)的合伙人。

這個故事,源自社會學家霍曼斯的著作《破圈》。

在書里,霍曼斯還有個經(jīng)典理論——社會交換理論。

意思是,人際關系是交換關系,哪怕泛泛之交,也需要給對方一個聯(lián)系我們的理由。

這看似很功利,卻是不爭的事實。

畢竟,只有你有用,才能吸引來“有用”的人。

永遠記住,自身價值,才是你簡歷里最打動人的部分。

再講一個故事。

網(wǎng)友@小文,大學畢業(yè)后考編上岸,成了一名基層服務人員。

她主要負責社會事務,也就是再就業(yè)、社保、文教這方面的工作。

經(jīng)過幾年的工作積累,小文掌握了不少關于就業(yè)的政策和辦法。

去年,她為了和異地工作的老公結婚,就辭去了這份工作。

本以為去了新地方工作不好找,不承想她竟然順利競聘到一家咨詢公司。

小文感慨說:“真正的'鐵飯碗’,其實是自己的本事,本事可以走到哪帶到哪?!?/strong>

找工作也好,搭人脈也罷,你總得讓別人因為選擇了你而有更多的收獲。

卡耐基在《人性的弱點》里說:人與人之間的交往,是以互惠為原則的。

一個人的價值,決定著他在別人眼里的位置,也決定著社會對他的態(tài)度。

所以,不要去追一匹馬,而要用追馬的時間去種草。

待到春暖花開時,自然會有一匹匹駿馬任你挑選。

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02
  利他,是最根本的生財之道 



有一句話道盡了社交的實質:

“沒有平起平坐的資本,任何社交都無法換來有用的人脈。”

面試時的面試官,職場中的上司,創(chuàng)業(yè)中的合作伙伴……都不會平白無故地幫你。

如果被選中,一定是你身上具備了對方看種的某種特質。

具體來說怎么做呢?

不妨看看下面的故事。

網(wǎng)友@俠哥,原本是一名大廠的程序員,薪資待遇都很可觀。

但有一陣,他忽然干夠了老本行,就想下海闖一闖。

于是便辭職,和朋友做起了游戲開發(fā)。

但他一沒資源二沒渠道,游戲上線后遲遲推廣不出去,啟動資金很快被燒光了。

緊接著,他看網(wǎng)紅賺錢,又入局做起了網(wǎng)絡直播。

因為不熟悉流量規(guī)則,他的直播間帶不來任何收益。

就這樣,他前前后后折騰了三年,賠光了所有積蓄。

一天,有位前輩提醒他,你最擅長的就是寫代碼,去做擅長的事不好嗎?

俠哥聽后,覺得很在理,就又殺回互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寫編碼。

因為能力出眾,不到五年,他就晉升為技術總監(jiān)。

一位資深HR說過,跨界混搭的都是半瓶子水,厲害的人都注重精細分工。

人沒必要樣樣精通,但有必要打造自己的長板優(yōu)勢,具備核心競爭力。

提升個人價值,是最關鍵也是最首要的一步。

那具備了核心價值,怎么放大自己的能力呢?

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一位高管講過一個故事。

一次,他帶領的團隊剛剛完成了一個新品發(fā)布,大家拼得很辛苦,工作完成得很棒。

但他太忙了,對下屬們免不了有照顧不周的地方。

就在他犯愁的時候,一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴他,自己已經(jīng)幫他擬好了群發(fā)郵件。

只要他同意隨時就能發(fā)下去。

這郵件的內容不是別的,就是表達對同事們的感謝、關懷和鼓勵。

高管聽后,很觸動,非常慶幸自己有這么一名下屬。

千萬別以為,這位產(chǎn)品經(jīng)理是在巴結諂媚,他做的,是老職場人都懂的——向上管理,向下兼容。

此外,還有一點不能忽視。

想想開頭的故事,那位男士要微信的思路是什么呢?

對,利他思維。

早在很多年前,稻盛和夫就指出:利他,是最根本的生財之道。

別只顧著自己的一畝三分地,換位思考一下,從別人的視角出發(fā),你能看見更多的出路。

商業(yè)顧問劉潤,有個做餐飲的朋友。

雖然餐飲業(yè)競爭激烈,但這位朋友卻把事業(yè)做得風生水起。

當別人忙著搶顧客,壓價競爭時,這位朋友把目光投向了那些高檔連鎖餐廳。

他發(fā)現(xiàn),這些餐廳的大廚們經(jīng)常忙不過來,特別是那些耗時耗力的菜。

于是,他做起了給高端餐廳的送菜服務,專門做那些工序復雜的菜,像紅燒肉、糖醋小排、獅子頭等。

這樣他就能為那些餐廳省去大量的人工和時間成本,而他則從為客戶省掉的錢中抽成一點。

他為客戶省了錢,也為自己賺到了錢。

社會學家羅伯特曾說,生意場上,最優(yōu)策略是“一報還一報”。

利他思維的本質,是基于一個人的品行與觀察力。

也只有這種高質量的互惠關系,才能經(jīng)得住時間考驗。

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03
  先成為千里馬,才能遇到伯樂 

我有個朋友,是人力部門的老資歷。

他說,判斷一個人能不能用就三點:

第一,看這個人面對突如其來的業(yè)務,第一反應是什么,這體現(xiàn)了他的專業(yè)性;

第二,看這個人對底層的陌生人是什么態(tài)度,比如服務員什么的,這體現(xiàn)了他的品質;

第三,問自己“如果我和這個人一起出差,飛機誤點了,我愿意和這個人在候機室待幾個小時嗎?”這體現(xiàn)了他的魅力,也就是人際關系。

一直以來,關于職場,關于競聘,網(wǎng)上都有不少段子。

怎么提醒領導拉鏈開了,怎么讓一頭重800千克的牛走過承重700千克的橋……

不少人吐槽這種問題毫無意義,或者說,這些奇葩提問,也沒有標準答案。

然而,面試官想了解的,并不是那個所謂的正確答案。

而是人在作答過程中體現(xiàn)出來的儀態(tài)、思維、品行和價值。

如果你的表現(xiàn),剛剛對準了面試官的需求,那么恭喜你,你遇到了你的伯樂。

但有個前提,先成為千里馬,才能遇到伯樂。

與朋友們共勉。

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