文/劉工昌

8月5日，搜狐發(fā)布2024年第二季度財(cái)報(bào)。季度內(nèi)，搜狐總收入1.72億美元（約合人民幣12.3億元），同比增長(zhǎng)13%；其核心業(yè)務(wù)游戲收入為1.47億美元（約合人民幣10.5億元），同比增長(zhǎng)24%。按GAAP（美國(guó)通用會(huì)計(jì)制度）計(jì)算，搜狐本季度凈虧損達(dá)到3765萬(wàn)美元，再加上前一季度的2497萬(wàn)美元，搜狐在2024年已經(jīng)虧去了4.5億元人民幣。

說(shuō)句實(shí)話，看到這份財(cái)報(bào)，總想起一個(gè)稍大點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)報(bào)，哪能讓人想起這是那個(gè)曾讓人如雷貫耳的互聯(lián)網(wǎng)公司的。

9天后的8月14日，騰訊發(fā)布2024年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第二季度，騰訊收入1611.17億元，同比增長(zhǎng)8%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（Non-IFRS）584.43億元，同比增長(zhǎng)27%。凈利潤(rùn)為476億元，同比增長(zhǎng)82%。

兩廂對(duì)比，反差太強(qiáng)烈了，光是總營(yíng)收，就相差130.98倍，至于凈利潤(rùn)差距，簡(jiǎn)直不忍說(shuō)了。

有意思的是，對(duì)于本季的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，張朝陽(yáng)還是滿意的，他認(rèn)為：“2024年第二季度，我們的品牌廣告收入達(dá)到此前預(yù)期的高線，在線游戲收入超出預(yù)期，凈利潤(rùn)符合此前預(yù)期。”①

這里我們之所以把騰訊拉來(lái)，是因?yàn)樗鼈兌际?0多年前當(dāng)時(shí)如日中天的門戶網(wǎng)站時(shí)代的佼佼者（騰訊起步稍晚點(diǎn)），當(dāng)時(shí)的四大門戶網(wǎng)站，新浪靠微博，網(wǎng)易靠游戲，騰訊是游戲、廣告、金融科技三駕馬車，搜狐呢，前些年還有個(gè)搜狗，賣給騰訊后就只剩麻省理工光環(huán)的張朝陽(yáng)教網(wǎng)上物理課，而內(nèi)核呢，實(shí)際上主要靠游戲支撐，從二季度財(cái)報(bào)看，游戲業(yè)務(wù)占總收入之比為85.46%。而這點(diǎn)錢實(shí)際上就是像騰訊這樣的大廠一個(gè)小業(yè)務(wù)幾天的營(yíng)收。

遙想當(dāng)年，在湖南衛(wèi)視舉辦的金鷹節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，張朝陽(yáng)對(duì)著臺(tái)下的媒體慷慨陳詞：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了決戰(zhàn)的時(shí)刻，這是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，而巨頭只有七個(gè)：就是新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大。但應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)秦滅六國(guó)的情況，最后可能是幾分天下。這場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)七雄的爭(zhēng)斗最多五年可見分曉。②

5年后的確見了分曉，7巨頭除了盛大，還有6個(gè)，但搜狐無(wú)疑已成了其中最小的一個(gè)。到了今天，搜狐無(wú)論是收入還是市值，都只算其他6巨頭的一個(gè)零頭。

搜狐怎么到了這個(gè)地步？

賺不到錢，還老是虧，一直是搜狐的大問(wèn)題。

至2019年末，搜狐曾出現(xiàn)連續(xù)16個(gè)季度的虧損。此后3年，搜狐重回盈利軌道，凈利潤(rùn)最高達(dá)到7900萬(wàn)美元。但到了2023年，搜狐又出現(xiàn)了5100萬(wàn)美元的虧損，2024年前兩個(gè)季度，還是虧。

為什么虧？因?yàn)樗押鼪]有一條真正強(qiáng)勁的盈利主線，這幾年就靠點(diǎn)游戲聊以度日。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，搜狐的在線游戲板塊收入為1.47億美元，占其總收入的85%以上。第一和第二季度內(nèi)，在線游戲的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為3200萬(wàn)、5500萬(wàn)美元，換算下來(lái)，游戲業(yè)務(wù)今年已經(jīng)為搜狐貢獻(xiàn)了6.2億元人民幣的利潤(rùn)。

曾赫赫有名的頭部門戶網(wǎng)站，如今“淪落”到要靠大廠眼中一點(diǎn)游戲邊角料養(yǎng)活，令人唏噓。除了游戲，搜狐目前唯一一個(gè)聲量較高并存活至今的項(xiàng)目，是如今最流行的“創(chuàng)始人IP”——《張朝陽(yáng)的物理課》，始播于2021年年底的《張朝陽(yáng)的物理課》。

這也是搜狐視頻目前唯一拿得出手的東西。

但外人眼中的高科技企業(yè)搜狐就靠這堂物理課能養(yǎng)活嗎？真當(dāng)張朝陽(yáng)是董宇輝啊。

當(dāng)然搜狐似乎也沒像人們說(shuō)的那樣完全躺平。在短視頻社交方面，搜狐也在做點(diǎn)什么。比如主打的“關(guān)注流”或搜狐視頻成為一張“暗牌”，圍繞PGC、UGC、Vlog自媒體短視頻打造垂直化平臺(tái)，諸如本季內(nèi)開展的“2024搜狐視頻舞蹈大師課”，便是從搜狐視頻短視頻社交（關(guān)注流）中衍生出的垂類圈層IP活動(dòng)。

另外還舉辦了與中國(guó)傳統(tǒng)“漢服”和攝影有關(guān)的活動(dòng)，比如“國(guó)風(fēng)盛典”等。

知識(shí)直播 視頻社交，正成為搜狐視頻所能發(fā)力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。但目前還沒看到明顯效果。

財(cái)報(bào)中，搜狐預(yù)計(jì)下一季度的廣告收入將同比下降14%~23%，游戲收入同比下降3%~11%，GAAP凈虧損3400萬(wàn)美元至4400萬(wàn)美元。如果取最大值計(jì)算，搜狐將在2024年前三季度合計(jì)虧損1.06億美元（約合人民幣7.6億元）。③

清華畢業(yè)、麻省博士，回國(guó)后自帶光環(huán)的張朝陽(yáng)在目睹了比自己還小4歲的楊致遠(yuǎn)創(chuàng)立的雅虎從市值400萬(wàn)飆升到100億的奇跡，明白了什么才是真正的光環(huán)。1995年，31歲的張朝陽(yáng)回國(guó)成立了愛特信公司，1998年創(chuàng)立中國(guó)的第一個(gè)門戶網(wǎng)站搜狐。

1999年搜狐推出了新聞及內(nèi)容頻道，完成了從分類搜索網(wǎng)站到具備內(nèi)容、導(dǎo)航、分類、搜索功能的綜合門戶網(wǎng)站。作為中文互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的開創(chuàng)者，門戶既是搜狐發(fā)展的起點(diǎn)，也是后續(xù)多年的業(yè)務(wù)核心。到2002年3季度，搜狐成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2000年搜狐在納斯達(dá)克上市。

同年，搜狐被美國(guó)《福布斯》評(píng)為全球最佳300名上市小公司之一，張朝陽(yáng)成為《時(shí)代》周刊評(píng)選的世界十大數(shù)字英雄，與他一同入選的，還有比爾?蓋茨。

毫無(wú)疑問(wèn)，張朝陽(yáng)成為了那個(gè)年代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最耀眼的明星，甚至被尊稱為互聯(lián)網(wǎng)教父。

搜狐也與新浪、網(wǎng)易、騰訊并稱四大門戶網(wǎng)站。搜狐與新浪之間一直在角逐門戶網(wǎng)站老大的地位，而騰訊與網(wǎng)易則只能爭(zhēng)爭(zhēng)第三第四的名次。

2005年11月7日，搜狐以近3000萬(wàn)美元豪拿北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商的資格，成為了奧運(yùn)會(huì)歷史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)類別贊助商。2008年奧運(yùn)期間，搜狐創(chuàng)造了5分鐘訪問(wèn)量300萬(wàn)以及1小時(shí)訪問(wèn)量突破億等多項(xiàng)紀(jì)錄，一舉拿下了當(dāng)年中文網(wǎng)站乃至全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的流量桂冠。搜狐也名正言順的成了門戶網(wǎng)站一哥。

搜狐的財(cái)報(bào)顯示，2008年，搜狐年度凈利潤(rùn)上漲至1.586億美元，是上一年的4.5倍。2009年，張朝陽(yáng)旗下的搜狐暢游在納斯達(dá)克上市，張朝陽(yáng)借此登上了中國(guó)首富的寶座。

張朝陽(yáng)至此一夜封神，所到之處，人山人海，享受明星般的待遇。

而一直被其壓在身下的新浪則不鳴則已，一鳴驚人。2010年推出了革命性的產(chǎn)品——微博，眼紅的搜狐8個(gè)月之后也推出搜狐微博，但此時(shí)新浪已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，大量名人在微博上搶灘，搜狐也仿效如此，但最終沒什么效果。

搜狐就這樣輸?shù)袅诉@場(chǎng)關(guān)鍵的社區(qū)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。微博爭(zhēng)奪戰(zhàn)的失利導(dǎo)致了搜狐四大板塊——媒體、視頻、搜狗、暢游逐一淪陷，后來(lái)除了電子商務(wù)領(lǐng)域，搜狐基本都進(jìn)行了布局，但都是毫無(wú)收獲，曾作為門戶網(wǎng)站標(biāo)本的搜狐，逐漸泯然眾人矣。

張朝陽(yáng)本人。

一朝成名后的他紙醉金迷，飄飄然忘乎所以。2008年，在搜狐通過(guò)奧運(yùn)會(huì)而成為門戶網(wǎng)站的老大之后，張朝陽(yáng)就開始逐步不參與公司的工作了，而是進(jìn)軍了娛樂(lè)圈。

整日忙著接受記者采訪，半裸登上時(shí)尚雜志封面。還帶著孫楠，李冰冰，高圓圓等明星爬雪山，玩游艇，甚至在搜狐媒體大廈頂層開私人聚會(huì)，與一幫娛樂(lè)圈明星在此夜夜笙歌。還嫌不過(guò)癮，買了一艘私人游艇擱在三亞灣，縱情享樂(lè)。

有媒體這樣形容當(dāng)時(shí)的張朝陽(yáng)：“他就像菲茨杰拉德筆下的蓋茨比，上山下海，擁有豪宅和游艇，稠人廣坐，夜夜笙歌，搜狐大樓的玻璃外墻足以反射出100個(gè)太陽(yáng)的光輝?！雹?/span>

那時(shí)的他，誰(shuí)也不放在眼里，自我形容：有錢又有名的第一人。其實(shí)就算當(dāng)時(shí)他那點(diǎn)錢在真正的有錢人那里也不算什么，只不過(guò)人家沒他那么愛作秀。

很多年后，張朝陽(yáng)回憶那段紙醉金迷的歲月，不禁嘆息：“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感……最初創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是養(yǎng)家糊口、成為一個(gè)成功的人，但是當(dāng)你能夠養(yǎng)家糊口、物質(zhì)都得到滿足的時(shí)候，就很容易陷入精神的漩渦?！雹?/span>

他擺脫所謂的精神漩渦的方式就是看書、玩音樂(lè)、登山、跑步，對(duì)于公司的事務(wù)不甚理會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)放權(quán)由高管們管理，最夸張的時(shí)候，張朝陽(yáng)甚至連高管們的短信也不回。2012年，張朝陽(yáng)對(duì)外宣布自己患病，徹底放手了搜狐。

而就在這幾年里，中國(guó)經(jīng)歷了由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。微博微信的崛起宣告著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)支付、移動(dòng)社交、移動(dòng)電商、手游、O2O、直播、共享經(jīng)濟(jì)等，幾乎每過(guò)一段時(shí)間就有新的行業(yè)風(fēng)口出現(xiàn)。而這些風(fēng)口也很快被各敏感的互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)。此時(shí)的搜狐還半死不活的停留在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悠然自得。

面對(duì)外部擠壓，此時(shí)的搜狐真是無(wú)地自容，曾得意而忘形于天下的掌門刺客感受到的卻是沉重的虛無(wú)。據(jù)說(shuō)在一次登山后他整個(gè)人就出問(wèn)題了，抑郁癥讓他一度瀕臨崩潰，于是決定徹底淡出公眾的視野，與世隔絕，這件事震驚了業(yè)界。曾有消息稱，他曾閉關(guān)了一年之久。

而就是在他閉關(guān)的這一年，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云變幻。以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)、以騰訊為代表的社交網(wǎng)絡(luò)以及以百度為代表的搜索引擎迅速占據(jù)制高點(diǎn)，形成新的互聯(lián)網(wǎng)高峰BAT，硬件方面小米、華為OV的高性價(jià)比智能手機(jī)橫掃四方。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代已然到來(lái)。

2013年1月，張朝陽(yáng)重新出關(guān)。出關(guān)后感慨道：“閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)三件事：1、人人都在用微信。2、人人都在說(shuō)好聲音以及梁博等對(duì)我來(lái)說(shuō)陌生的名字。3、好像是開了十八大，改革開放又時(shí)髦了。”⑥

但此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)高地已沒有了他的容身之地。當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)風(fēng)口，都已被各大公司深深扎根。搜狐早已沒了進(jìn)去的機(jī)會(huì)，只能重拾自己的四塊核心業(yè)務(wù)：門戶，視頻，游戲，搜狗。

張朝陽(yáng)當(dāng)時(shí)認(rèn)為新聞門戶仍是剛需，但新聞究竟后來(lái)該如何產(chǎn)生，他以為還是基于他的門戶網(wǎng)站。所以在今日頭條剛剛創(chuàng)立的時(shí)候就接觸了其創(chuàng)始人張一鳴，并判斷是否達(dá)成投資協(xié)議。但遭其拒絕。他永遠(yuǎn)不會(huì)想到，十年后今日頭條一天的營(yíng)業(yè)額要抵得上搜狐一年的營(yíng)業(yè)額。

搜狐既沒手握微信微博這樣的王牌，又沒今日頭條抖音那樣的技術(shù)，門戶新聞業(yè)務(wù)衰敗也是自然。

這樣隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，原有的市場(chǎng)秩序被推翻，搜狐起初依靠門戶建立起來(lái)的護(hù)城河也瞬間被瓦解。

具體來(lái)說(shuō)，在張朝陽(yáng)重出江湖之后，搜狐發(fā)生了三大變化。

首先是搜狗搜索業(yè)務(wù)賣身

搜狗是搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期對(duì)抗諸強(qiáng)的唯一武器。搜狗“輸入法——瀏覽器——搜索”構(gòu)成的“三級(jí)火箭”自有流量。2010年以后，搜狗是搜狐唯一持續(xù)跟隨市場(chǎng)變化，積累技術(shù)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)板塊，如2010年建立云計(jì)算輸入，2014年成立搜狗大數(shù)據(jù)中心，近年來(lái)也在人工智能方面投入精力，搜狗輸入法牢牢占據(jù)著PC和移動(dòng)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

但至2017年后其也越來(lái)越難以承載搜狐之重。2017年搜狗營(yíng)收增速達(dá)37.5%，2018年增速回落至23.8%，2019年Q1營(yíng)收2.5億美元，同比減少1.5%。

與老對(duì)手百度相比，2014年，搜狗搜索業(yè)務(wù)收入為3.58億美元，相當(dāng)于百度廣告收入的4.55%。2018年搜狗搜索收入突破10億美元，相當(dāng)于百度搜索8.37%。而在投資人眼里，沒有自有流量的搜狗只值百度的二十五分之一?。ㄋ押?SOHU.US)進(jìn)化失敗的根本原因：起家的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)乏力，搜狗(SOGO.US)撐不起門面虎嗅2019.06.20）

資本不看好搜狗的原因是搜狗營(yíng)收成本的“大頭”要流量購(gòu)買成本（TAC）。2018年，TAC占搜狗廣告收入的29.3%，2018年飆升至52.1%（2018年，百度TAC占廣告收入的比例不到14%）。

而搜狗這些成本來(lái)源又是騰訊。搜狐2018年報(bào)披露，36%的搜索流量（以頁(yè)面計(jì)）來(lái)自騰訊。而騰訊也最多能讓搜狗搜索收入成為十分之一個(gè)百度。

到最后騰訊不再裝了。2020年7月，搜狗宣布收到騰訊的初步非約束性收購(gòu)要約。交易完成后，搜狗將成為騰訊間接全資子公司，并從紐交所退市，并不再保留搜狐任何權(quán)益。

2020第三季度開始，搜狗業(yè)績(jī)不再出現(xiàn)在搜狐的財(cái)務(wù)報(bào)表中。而沒有了搜狗的搜狐更是仿佛被抽掉了骨髓。2020第二季度搜狐公司總收入為4.21億美元，搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.41億美元，2020三季報(bào)顯示，搜狐營(yíng)收跌至1.58億美元。

剝離搜索業(yè)務(wù)，搜狐無(wú)疑是砍掉了最為重要的一條臂膀。

其次是視頻，花了大氣力得小收獲。搜狐視頻是張朝陽(yáng)非?？粗氐?，搜狐游戲賺的錢許多都砸到了視頻業(yè)務(wù)版權(quán)里面。

2013年，搜狐視頻率先購(gòu)買了熱門綜藝《中國(guó)好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)?？呻S后熱門綜藝的獨(dú)家版權(quán)價(jià)格水漲船高，搜狐視頻再也買不起了，只能放棄。

不僅綜藝，還包括大量熱門電視劇的版權(quán)，因?yàn)闈q價(jià)，搜狐也買不起了。搜狐靠自制劇《匆匆那年》《法醫(yī)秦明》《屏里狐》獲得了一點(diǎn)口碑，但后續(xù)沒再跟上。投資脫胎于搜狐視頻自制劇《屌絲男士》的大電影《煎餅俠》當(dāng)年為搜狐創(chuàng)造了2900萬(wàn)美元的凈收入。但后續(xù)也沒再有什么能跟上。搜狐視頻自制綜藝也是沒弄出什么名堂來(lái)。

今天的搜狐視頻面對(duì)著擁有微信和QQ這樣的王牌入口且資金方面根本不用愁的騰訊視頻，還有背靠百度阿里的愛奇藝與優(yōu)酷，人家都是要流量有流量，要錢有錢，搜狐視頻呢，什么都沒有，視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是內(nèi)容，入口，資金和用戶體驗(yàn)。而這些方面搜狐無(wú)一例外都搞不過(guò)對(duì)手。怎么和人家競(jìng)爭(zhēng)?

視頻方面，2018年年，三大視頻網(wǎng)站中，愛奇藝與騰訊的獨(dú)立設(shè)備數(shù)始終領(lǐng)先，保持在6億臺(tái)左右的規(guī)模，優(yōu)酷視頻以4.5億臺(tái)左右的規(guī)模位居第三。前三里沒有搜狐視頻。

再次是門戶與游戲業(yè)務(wù)，怎么也撐不起搜狐未來(lái)。

來(lái)源：公司財(cái)報(bào)、紅星資本局

門戶網(wǎng)站起家，廣告曾是最主要的變現(xiàn)方式，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，廣告收入占比逐年下降。

品牌廣告在搜狐營(yíng)收中的2013年占比已降到30%一線。2018年，品牌廣告收入2.3億美元，在營(yíng)收中占比跌至12.3%。

門戶網(wǎng)站廣告衰敗，搜狐只好把更多的重心放在游戲業(yè)務(wù)上。

2000年7月搜狐成立了搜狐游戲事業(yè)部，它是暢游的前身。2005年簽下了《天龍八部》的改編權(quán)，并正式立項(xiàng)開始自主研發(fā)，2006年開始了測(cè)試，2007年5月，《天龍八部》在公測(cè)后取得了巨大成功，這一年，《天龍八部》的收入達(dá)到了1.889億美元，直接推動(dòng)搜狐的網(wǎng)游收入實(shí)現(xiàn)2.108億美元，占據(jù)搜狐總收入的半壁江山。

2018年，暢游毛利潤(rùn)3.29億美元，毛利潤(rùn)率高達(dá)84.4%.。2018年，搜狐整體毛利潤(rùn)率達(dá)到43.1%，暢游功不可沒。

但時(shí)至今日，搜狐暢游賴以生存的游戲仍是《天龍八部》，內(nèi)容不變，玩法不變，畫質(zhì)不變，充值系統(tǒng)也令人不滿意，最終導(dǎo)致玩家流失。搜狐暢游業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，被騰訊游戲和網(wǎng)易游戲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。2021Q4，暢游營(yíng)收同比增速大幅下滑26.5%。

來(lái)源：公司財(cái)報(bào)、紅星資本局

在年輕人趣味日新月異的今天，靠一款2017年推出的網(wǎng)游《天龍八部》包打天下，搜狐游戲的結(jié)局可想而知。

當(dāng)然暢游也嘗試過(guò)其他游戲，推出過(guò)《刀劍》《劍仙》等多款游戲，但市場(chǎng)反應(yīng)均不及預(yù)期，與騰訊網(wǎng)易每年推陳出新隔三岔五就換代不同，可憐的搜狐就靠一款游戲打天下10幾年。也不知這款《天龍八部》的余溫還能維持多久。

這么一分析，搜狐原來(lái)的四大業(yè)務(wù)，要么沒落，要么轉(zhuǎn)投巨頭門下。

門戶搜索視頻游戲，老四樣不行了，新賽道如何？

1）直播

搜狐錯(cuò)過(guò)的另一個(gè)風(fēng)口是直播。2014年搜狐曾收購(gòu)視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，但其中不包括56網(wǎng)最賺錢的直播業(yè)務(wù)“我秀”。原因是張朝陽(yáng)認(rèn)為搜狐視頻沒有對(duì)應(yīng)于“我秀”類型的業(yè)務(wù)。

放棄了“我秀”業(yè)務(wù)的搜狐視頻又一次趕了個(gè)晚集，2016年才發(fā)布移動(dòng)直播平臺(tái)“千帆直播”，帆上直播英文讀報(bào)，如今，張朝陽(yáng)在搜狐視頻上賣力開教物理課。

媒體報(bào)道稱，張朝陽(yáng)為《張朝陽(yáng)的物理課》直播項(xiàng)目匹配了一個(gè)150人的技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這150個(gè)人，是要吃飯的。

來(lái)自天眼查的報(bào)道數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模1126.5億元。不過(guò)，這其中，又有多少能分給張朝陽(yáng)的物理課？或許張朝陽(yáng)的物理課，想要曲線救國(guó)，寄希望于知識(shí)付費(fèi)來(lái)完成直播的商業(yè)變現(xiàn)，但這明顯是繞了遠(yuǎn)路，甚至有網(wǎng)友評(píng)價(jià)過(guò)于不務(wù)正業(yè)。

因?yàn)橹R(shí)直播，到直播帶貨，相距甚遠(yuǎn)。

實(shí)際反饋就是，在2020年6月，張朝陽(yáng)就開始在搜狐視頻上直播帶貨，推出“Charles的好物分享”，然而其本人的流量熱度，并未轉(zhuǎn)化成直播間的訂單，搜狐后續(xù)推出的“姐姐的好物分享”、“樂(lè)隊(duì)的好物分享”均反響平平。⑦

相比之下。抓住直播紅利的快手、陌陌至今與搜狐已不是一個(gè)檔次。

2）社交業(yè)務(wù)

2019年6月，搜狐社交App狐友上線，張朝陽(yáng)親自上陣，為了推廣狐友，張朝陽(yáng)親力親為，更新動(dòng)態(tài)非常頻繁，狐友主頁(yè)直接寫道，“搜狐產(chǎn)品的事兒，找我就行”。同時(shí)，狐友主要精準(zhǔn)定位大學(xué)生等年輕群體，狐友校草、?；ù筚悾x手參賽、觀眾投票都要求通過(guò)注冊(cè)狐友參與。

七麥數(shù)據(jù)顯示，狐友最好的數(shù)據(jù)停留在正式上線的2019年6月10日，但也僅為免費(fèi)榜301名，社交榜26名，目前停留在社交榜200名左右。雖然搜狐看上去對(duì)狐友App下了重注，但整個(gè)市場(chǎng)的反饋依舊平平，狐友依然沒有擺脫大部分社交平臺(tái)的宿命。

3）短視頻業(yè)務(wù)

目前的抖音與快手已經(jīng)成為短視頻行業(yè)巨頭，用戶生產(chǎn)內(nèi)容與商業(yè)化變現(xiàn)也已經(jīng)初步形成閉環(huán)。搜狐還想在里面翻出什么浪花，可能性趨于零。

回首搜狐這二十余年走過(guò)的路，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域嘗試過(guò)數(shù)次，但最后卻沒有留下一個(gè)能打的作品?；蛟S是對(duì)手的實(shí)力太強(qiáng)，又或許是姍姍來(lái)遲的搜狐總是錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。⑧

搜狐在2013年鼎盛時(shí)期，旗下曾擁有包括搜狐門戶，輸入法，瀏覽器，暢游，視頻，汽車，新聞客戶端，微博和社區(qū)等一手好牌。與其對(duì)標(biāo)的企業(yè)在后來(lái)都發(fā)展的不錯(cuò)，行業(yè)趨勢(shì)也利好，但只有搜狐卻在不斷的掉隊(duì)。

一個(gè)關(guān)鍵原因是其掌門張朝陽(yáng)在互聯(lián)網(wǎng)顛覆最繁榮的時(shí)候失去了自己的謙卑感，并且不幸的患上了抑郁癥。于是幾乎完美的錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有風(fēng)口。搜狐在門戶時(shí)代的轉(zhuǎn)型并沒有取得成功，產(chǎn)品技術(shù)也并沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新。⑨

到后來(lái)有人很刻薄的說(shuō)，只要張朝陽(yáng)親自管什么，什么就做不起來(lái)。

游戲，他出手最早，搜狐暢游早在2009年就上市，現(xiàn)在卻被同期的網(wǎng)易和后來(lái)者居上的騰訊按在地上摩擦。

視頻，他沖在前面，首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)自制劇模式，但燒不起版權(quán)費(fèi)，在與騰愛優(yōu)激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化。

新聞APP，他又是動(dòng)手最早，靠手機(jī)預(yù)裝拿到了市場(chǎng)第一份額，本有機(jī)會(huì)投資今日頭條，卻被張朝陽(yáng)傲慢拒絕，到今天自己掙的不及人家一點(diǎn)零頭。

作為互聯(lián)網(wǎng)教父的張朝陽(yáng)，幾乎在每一個(gè)行業(yè)都策馬揚(yáng)鞭先行，但又總是在行進(jìn)中率先蕭然倒下。

2014年，張朝陽(yáng)在接受楊瀾采訪時(shí)一臉痛苦地說(shuō)：“我是真的什么都有，但是我居然這么痛苦”。⑩

嘗盡人生起落，他還沒有放棄，這印證了他內(nèi)心的不甘。

這么多年，他一直以“苦情失落”的形象出現(xiàn)在公眾視野，但他真正該做的，或許是趕快結(jié)束苦情敘事，認(rèn)清自己已經(jīng)不牛逼了。?

客觀的說(shuō)，作為一個(gè)受過(guò)中西方最高等教育出來(lái)的學(xué)者型企業(yè)人，他身上顯現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家對(duì)企業(yè)員工所應(yīng)有的尊重和寬容，比起那些以狼性的名義對(duì)員工百般壓榨的業(yè)主，他的這些品性是值得尊崇的。

但他似乎始終沒有對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，也許有一點(diǎn)他可能始終沒搞明白，他生活在中國(guó)，這里千百年積聚起來(lái)的奴性文化是不允許一個(gè)業(yè)主對(duì)員工以這種方式來(lái)管理的，企業(yè)文化上長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)為而治，會(huì)導(dǎo)致大量想借此大干一番的人無(wú)法守住。他更不知道，目前搜狐最缺的，不是這種毫無(wú)意義的嘆息與放松，而是打造一種充分的利于競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，重用一批為利益所鼓動(dòng)，心里有目標(biāo)、手里有權(quán)，有沖勁兒的年輕中層。

哈耶克認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的偉大意義，從來(lái)都不是達(dá)到繁榮或形成完美，而是實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)糾錯(cuò)。人類無(wú)法預(yù)知什么是真正的正確和優(yōu)秀，只有通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀和正確才可能脫穎而出，并且繁衍擴(kuò)增。

圖源：搜狐網(wǎng)

以此送給現(xiàn)在的搜狐。

[引用]

①（求穩(wěn)不追快，搜狐要抓住哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？陸玖商業(yè)評(píng)論2024-08-09）