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經常有人在微信公眾號留言吐槽“公司的安全生產工作不好做、不好管”，比如這篇文章《畸形的安全管理，知多少》，就有人留言說，為什么會有這樣的情況呢?主要一點在于對安全生產工作的認知存在誤區(qū)，總認為“安全生產工作”就是安全部門的事情，就是安全管理員的事情。在《畸形的安全管理，知多少》談到“天天抓安全，為何不抓己”，有人就留言“喊冤叫屈”了，文中并沒有說“抓安全就是安全部門的事情、就是安全管理員的事情”，為什么總是習慣性認為“抓安全就是安全部門的事情、就是安全管理員的事情”？難道其他管理者就不抓安全了？就不管安全了？主要在于思想上的慣性認知錯誤導致的。 確實，在公司內部推進落實安全生產工作確實存在很大的難度，不僅僅在于我們國家真正開始重視安全生產起步比較晚，更關鍵的是很多人對安全生產的認知存在很大的誤區(qū)，甚至可以說是恐怖的錯誤認知，只要一提起“安全生產管理”就想到是安全管理部門的事情，只要一提起“安全生產監(jiān)督”就認為是安全管理部門的事情。所以，在安全生產工作拖進落實過程中以及學習交流過程中，經常會出現(xiàn)：為什么會出現(xiàn)上述的異常現(xiàn)象？責任都在誰？責任都在誰？責任都在誰？試想思想上有了“安全生產就是安全管理部門的事情”這樣的認知，如何能在公司內部管好安全生產？如何能在公司內部落實好安全生產？公司的安全生產工作豈能理順管好？公司的安全生產工作又如何能落實好？說起來都知道：安全生產是公司每個人的事情，是公司每個部門的事情，是公司一把手的工程項目，為什么做起來就不如此呢？盡管《安全生產法》明文規(guī)定：要在公司內部建立健全并落實全員安全生產責任制，何謂“全員”？2022年安全月活動主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”，第一責任人的真正含義是什么？2023年安全月活動主題是“人人講安全，個個會應急”，“人人”與“個個”的真正含義是什么？所以說，要想在公司內部有效推進落實安全生產，必須要先有一個正確的思想認知，從上到下，都要正確認知安全生產，否則是很難有效落實安全生產工作的。那么，在推進落實安全生產工作中有哪些恐怖的錯誤認知呢？我們都知道，在質量管理學中，檢查分為自檢、互檢、專檢，簡稱三檢，其實，在安全管理學中，這三檢同樣適用，檢查安全的實施情況怎么就只是安全部門的事情呢？怎么就只想到是安全部門的事情呢？這樣的思想認知還不夠恐怖？這樣的思想認知不還夠可怕？這樣的思想認知會給公司的經營發(fā)展帶來什么好處？在安全管理中，專檢是什么？專檢可以是安全管理部門執(zhí)行，也可以是公司的領導執(zhí)行，也可以是各部門的領導執(zhí)行，所以說，不要一提起安全監(jiān)督檢查就只想到是“安全管理部門”，這是非?？植赖恼J知，不僅對認知本人不好，更是對公司的安全生產管理推進產生非常不好的影響。安全生產工作推進落實過程中，避免不了會出現(xiàn)這樣那樣的不合規(guī)情況，很正常，只要能及時得到徹底整改，沒什么大不了的。任何工作的推進落實過程中，問題都是在所難免的，畢竟工作涉及到多人、多崗位、多部門、多場所、多層次，不同層次的人在思想認知上肯定會存在差異，自然就會在行動上存在偏離，有偏離就會出現(xiàn)問題。整改問題應該是責任部門、責任人的事情，最可怕的就是一說到“安全整改就想到了是安全部門的事情”，貌似：
—離開了安全部門不知道問題如何整改之所以說有這樣的認知對公司的安全生產工作推進很恐怖，是因為在安全生產工作推進過程中問題是無法避免的，每個人、每個崗位、每個場所、每個部門都會出現(xiàn)安全問題，不能什么問題都“等”安全部門整改吧，一旦有了這樣的想法或認知，很多安全問題都會累積演變成事故的。一定要謹記：整改安全問題，是責任人的事情，誰出現(xiàn)誰整改，誰管轄誰跟蹤，誰管轄誰督促，誰管轄誰驗證，唯有如此，才能真正落實好安全生產工作，才能真正看到安全生產工作產生的效益。我們都知道，推進落實安全工作需要結合公司的實際情況、法律法規(guī)的要求建立健全安全管理規(guī)章制度，規(guī)章制度重不在建立，重在落到實處，如何保證規(guī)章制度落到實處？當然需要跟蹤督促，誰負責跟蹤督促？依然是同樣的觀點：誰管轄誰負責跟蹤督促，在誰的管轄范圍誰就負責跟蹤督促，必須要樹立“屬地”責任的安全管理意識，否則，安全生產工作永遠處于被動狀態(tài)，永遠看不到安全生產工作的效益，永遠實現(xiàn)不了“主動式安全”的公司安全管理文化。若所有的安全規(guī)章制度的落實都等待安全部門去跟蹤督促，黃花菜都會涼的，事故不知道要發(fā)生多少起了，公司的損失不知道要有多嚴重了，甚至可能會給公司的經營發(fā)展帶來致命性的傷害。所以說，跟蹤安全落實是每個管理者的事情，每一個管理者都有責任與義務跟蹤督促安全的落實，唯有如此，才能在公司內部真正做好安全。推進安全生產工作，必然離不開安全隱患的排查與治理。每個人都有責任與義務排查安全隱患，只不過排查安全隱患的范圍不同而已。每個人都有責任與義務治理安全隱患，只不過在治理安全隱患中發(fā)揮的作用不同而已。恐怖就恐怖在“一提起安全隱患排查就想到安全管理部門”，貌似其他部門與安全隱患排查沒有任何的關系，這樣的想法之所以非?？植?，主要是在于沒有正確理解與認知“管理”兩個字的含義。“管理”是什么？管理就是組織、監(jiān)督、指導、確認、協(xié)調，若“管理”都去做了非管理者的事情，錯位、越位的現(xiàn)象在公司內部豈不是泛濫成災了？還何以談“管理”兩個字？對“管理”兩個字的含義都認知不精準，又如何能做好“管理”？所以說，排查安全隱患與治理安全隱患是每個部門的事情，是每個管理者的事情。安全生產工作的推進落實必須要有宣導這個環(huán)節(jié)，離開了“宣導”這個環(huán)節(jié)是很難有效推進安全生產工作的。還是一句話：誰的屬地誰負責宣導安全，誰的地盤誰負責宣導安全。自己的屬地自己不負責、自己的地盤自己不負責，還是一個合格的管理者？自己的屬地自己不管理、自己的地盤自己不管理，還配做一個合格管理者？自己的團隊自己不管理、自己的下屬自己不管理，還好意思坐在管理崗上？班組的安全宣導由班組長負責，部門的安全宣導由部門負責人宣導因為不同的職能都有各自的權責，若依然不清楚自己的屬地安全宣導由誰負責，不妨用心問問自己的責任該由履行就明白了，責任不履行到位何以能享受權與利？所以說，宣導安全工作是每個管理者的事情，不只是安全管理部門的事情，不要一提到宣導安全工作就錯誤地認為是安全管理部門該做的事情。公司在經營發(fā)展過程中，必然會受到外部各方面因素的影響，比如：—……
外部各單位都會到公司監(jiān)督檢查或參觀訪問，公司的安全生產落實情況也代表了公司管理水平規(guī)范的一部分，公司的安全生產落實情況也代表了公司想象聲譽的一部分，所以說，任何一個部門、任何一個管理者都有責任與義務負責迎檢安全檢查，只不過迎檢的范圍以及在迎檢中發(fā)揮的作用不同而已。客戶參觀訪問公司，業(yè)務部門自然要履行自己的迎檢責任政府監(jiān)督檢查公司，自然會由安全管理部門負責組織迎檢在整個迎檢過程中，每個部門都要發(fā)揮作用，才能保證迎檢順利通過，所以說，不要一有安全迎檢工作，就想到是“安全管理部門”的事情，可以告知安全管理部門，由安全管理部門負責組織，但絕對不是安全管理部門一個部門的事情，否則公司的安全迎檢絕對不會順利過關。
?在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span> ?在學習后實踐：將學到的轉化為標準；
?在實踐中驗證：將標準落地產生效益； ?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力。
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