領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，長什么樣？

不是那些只會溜須拍馬，搞關(guān)系的人，也不是那些遇事畏首畏尾，經(jīng)常把“這也不行，那也不行”作為托辭的人。

我認(rèn)為，一個好的管理者，必須是能打勝仗的人。他不膽小怯懦，遇事有擔(dān)當(dāng)，他必須是一個“很敢”的人。

敢想、敢說、敢干、敢當(dāng)。

我們詳細(xì)來說說。

敢想：敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)

什么是“敢想”？敢想，就是要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，對于目標(biāo)有高追求。

說到高目標(biāo)，多數(shù)人的第一反應(yīng)，是排斥和否定的，他們害怕失敗，害怕完不成目標(biāo)，要被“踢屁股”。

畏懼變化，害怕挑戰(zhàn)，一遇到問題，就繞著走，這也不敢，那也不敢。

他們會簡單地給自己下結(jié)論——“這個我不可能做到的”，結(jié)果錯失了很多機會。

只有少部分人，會感到興奮，也正是這些人，才能最終取得成功。

一個人，連想都不敢想，當(dāng)然談不上什么成功了。

高目標(biāo)，意味著改變，意味著推陳出新，它需要我們不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷嘗試和冒險。

作為管理者，我們必須要對目標(biāo)有更高的追求。高目標(biāo)，通常有2個作用。

1. 高目標(biāo)，會倒逼創(chuàng)新。很多管理者，都會遇到這樣的問題：完不成目標(biāo)，該怎么辦？

完不成目標(biāo)，總不能調(diào)低目標(biāo)，這個月是50萬，干脆調(diào)到30萬。

這對團(tuán)隊來說，是沒有挑戰(zhàn)性的，誰敢保證，未來沒有像現(xiàn)在這樣的困難呢？

一定會有，未來一定有更多的困難。碰到類似問題，想要通過調(diào)整目標(biāo)來解決，肯定是不行的。

唯一能做的，就是逼自己動腦子，思考新的策略和方法，方法上進(jìn)行創(chuàng)新。

2. 高目標(biāo)，會倒逼成長。一個人的能力，是可以在高目標(biāo)下長出來的。

我們當(dāng)年和環(huán)球資源競爭，對方無論從武器裝備和人員素質(zhì)上，都比我們強很多。

他們有雜志，有光盤，要品牌有品牌，要錢有錢，有裝備精良的銷售工具，干的時間還比我們長。在客戶中，也有一定的口碑。

而我們連辦公室都沒有，住的是商住兩用的農(nóng)民房，沒有銷售工具，更沒有正規(guī)的宣傳資料。

公司給我們定的目標(biāo)很高，但就算很難，我們依然也不放棄。

我們每家客戶都去拜訪，通過不斷地拜訪，提升我們的能力。

也正是這段艱苦的歲月，讓我們收獲了更多的成長。無論是銷售技能，還是工作心態(tài)，都有了巨大的提升。

敢說：有膽量、有肺腑、有心肝

很多管理者，都會有一種心態(tài)，叫“距離產(chǎn)生美”。

跟員工保持一定的距離，以此來顯示自己的神秘與威嚴(yán)，故意不和員工主動溝通。這是不可取的。

溝通，是管理者的一個基本能力。不會溝通的管理者，絕對不是一個好管理者。

管理者的溝通，通常包括向上、平行和向下三個方向。

向上溝通，要有膽量。很多時候，你和老板之間的思路，有可能是不一致的。

你手里的信息，也一定沒有老板全面。

所以，要敢于跟上級溝通，心里有不明白的地方，要敢于說出來。

把你的疑惑和問題，將你手里掌握的信息，及時向上級傳達(dá)。

讓上級，了解目前階段可能存在的問題，以及完成這件事有哪些難點。

不要因為他是你的上級，就畏懼他的權(quán)威，不敢把自己的困惑說出來。

平行溝通，要有肺腑。平級之間，強調(diào)的是共贏。目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開雙方的配合和協(xié)作。

平行部門，不是你的競爭對手，也不是你的敵人，而是關(guān)鍵時刻可以把后背交給對方的兄弟。

因此，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，除了現(xiàn)有資源、上級提供的資源以外，還要及時跟平行部門溝通。

看看它們那里有什么資源，你可以提供給他們什么幫助，你需要對方給你什么樣的幫助。

和平級部門溝通，一定要掏心掏肺，彼此要有了解，要有共贏。

向下溝通，要有心肝。定好目標(biāo)，就要向下傳遞。

在向下溝通的過程中，管理者的心態(tài)上，要做到“要有心肝”。也就是說，要站在員工的角度，進(jìn)行目標(biāo)溝通。

為什么要定這個目標(biāo)，這個目標(biāo)對他有什么意義，如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。

在過程中要注意什么，目前有什么資源，這些都要跟他說清楚。

很多時候，員工會出于你的威嚴(yán)，如果你不主動說，他是不可能問的。

在過程中，一定要有情感流露，不能用冷冰冰的語氣，或者對方不習(xí)慣的方式，和他溝通。

敢干：敢做決策，敢做事情

“敢干”，不是說說而已，它意味著，你要在關(guān)鍵時刻，能迅速做出決策，敢于付諸行動。

很多管理者，遇事是沒有膽量的。遇到挑戰(zhàn)時，不敢上戰(zhàn)場，他會畏懼周圍環(huán)境的變化，畏首畏尾。

面對有挑戰(zhàn)的事，他會習(xí)慣性回避，下意識往后退。事沒做好時，又會找借口推諉，逃避責(zé)任。

事實上，沒有人愿意追隨軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)。

敢干，是走向成功的關(guān)鍵。具體，會怎么做？

首先，敢于決策，有膽量扣扳機。當(dāng)團(tuán)隊中沒有敢做決策時，你要有膽量扣扳機。

一個遇事沒有主意，優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者，是很難在團(tuán)隊面前樹立威信的。

領(lǐng)導(dǎo)者多謀善斷，敢于拍板，是最能贏得下屬信任的。

面對危機，你要有膽量，有魄力做出正確的決策。

不要害怕做決策，再糟糕的決策，也比沒有決策要好。

商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)機稍縱即逝，不敢拍板，一定會貽誤戰(zhàn)機。

其次，敢做事情，有膽量沖鋒在前。辦公室里，是走不出將軍的。將軍，都是從戰(zhàn)場上錘煉出來的。

海灣戰(zhàn)爭多國部隊總司令諾曼·施瓦茨科普夫?qū)④娫f：

命令自己的下屬奔赴戰(zhàn)場不算英雄，唯有在戰(zhàn)場上身先士卒才是英雄好漢。

面對公司要打的山頭目標(biāo)，不畏懼，敢于拍著胸脯搶先上。即使前面困難重重，也會沖鋒在前。

做了決定之后，一定要說干就干。最怕的是晚上想想千條路，白天起來走老路。

行動，永遠(yuǎn)比正確的行動更重要。

成功沒有捷徑，要敢于死磕和試錯，如果你不死磕困難，那你永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了困難。

敢當(dāng)：能扛事，能抗責(zé)

敢當(dāng)，就是要有擔(dān)當(dāng)，能扛事，能扛責(zé)。

有句話說得很對，“千秋偉業(yè)在用人，事業(yè)興衰在干部?！?/span>

如果一個干部落后了，他怎么能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)賦予的責(zé)任和使命？

擔(dān)當(dāng)，是成事的基礎(chǔ)。有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，通常都會這么做：

1. 能扛事。巴頓將軍曾說：

“衡量一個人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈力?！?/span>

遭遇打擊時，能扛得住重壓，并且反擊回去的人，才是真正的強者。

很多人，其實并不缺乏工作的能力，只是缺乏主動做事的態(tài)度。

遇到一些大事、難事，他會退縮，會找借口逃避，推卸責(zé)任。

有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，會主動扛事。需要他站出來的時候，他會挺身而出。

2. 能扛責(zé)。還有一類管理者，是那種完全沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>

工作只要一出錯，趕緊把自己撇得干干凈凈的。

上級問他：為什么業(yè)績不好？他只會甩鍋給大環(huán)境，甩鍋給底下的人。

拿不到結(jié)果，就認(rèn)為底下的人執(zhí)行力不夠，能力不行。

這樣的人，是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?。美國總統(tǒng)杜魯門，曾在自己的辦公室門口掛了一條醒日的標(biāo)語——“buckets stop here！”

意思是問題到此為止，不再傳給別人。

這個世界上，只有兩種人，一種是在努力的辯解，一種是在不停地表現(xiàn)。

作為管理者，要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，敢于承擔(dān)責(zé)任。

出現(xiàn)問題時，先看看是不是自己的原因？有沒有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任？

能扛事，能抗責(zé)，這樣的人是很了不起的。

最后，總結(jié)一下：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，是不斷打勝仗的管理者。這類管理者的身上，都有這4個特質(zhì)：敢想，敢說，敢干，敢當(dāng)。