美國(guó)作家埃爾德里奇·克里佛說過一句話：“你不能解決問題，你就會(huì)成為問題?！?/span>

“我永遠(yuǎn)有解決問題的能力”是強(qiáng)者心態(tài)的核心。這個(gè)核心，一個(gè)重在“解決能力”，一個(gè)重在“我有”。“我有”是主動(dòng)選擇的結(jié)果，“解決”是讓產(chǎn)生的問題終結(jié)。

馬斯克說：“我們不能只是坐在那里，等待別人來改變我們的未來?！?所有的重生，都是主動(dòng)選擇的結(jié)果。

劉同說：“因?yàn)槟贻p，所以沒有選擇，只有試試?！?誰(shuí)的青春不迷茫？即使我們大多數(shù)人沒有了青春，也還是會(huì)迷茫。但迷茫歸迷茫，問題來了，逃避也無濟(jì)于事，問題不會(huì)自動(dòng)消失。

此刻，你可以想象自己是創(chuàng)造者，改變者，掌握局面的主動(dòng)權(quán)，而不僅僅是承受者。

「02 」解決能力   

如何判斷一個(gè)人是不是靠譜？最重要的方式是看他有沒有解決問題的能力，是否可以成為問題的終結(jié)者。

為什么很多人在職場(chǎng)上摸爬滾打那么多年，依然沒有得到大步的提升？

原因在于缺少問題解決的能力，解決專業(yè)問題，解決人際問題，解決自我心態(tài)的問題……不是推脫，不是躲避，而是見招拆招，迎難而上。

「03 」如何成為問題的終結(jié)者？  

①能扛事

莫言曾在書中寫道：“這么多年來，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)，解決棘手問題的最上乘方法是，靜觀其變，順?biāo)浦??！?/span>

沉住心，管理好情緒，遇事扛事，遇水搭橋，逢山開路，沒有解決不了的難題。

②找根源

問題出現(xiàn)的本質(zhì)是理想與現(xiàn)狀之間產(chǎn)生了落差。要解決這個(gè)落差，最根本的辦法是找到根源，將問題歸類，逐步解決。

《麥肯錫問題分析與解決技巧》中，將問題分為三類：恢復(fù)原狀型，防范潛在型和追求理想型。

• 恢復(fù)原狀型：是將已經(jīng)發(fā)生的問題扭轉(zhuǎn)為原狀，問題自動(dòng)解決。比如，參加考試走半路上發(fā)現(xiàn)忘帶涂卡筆了，此時(shí)的解決就是馬上找到附近商店買一支。

而且不僅要找到原因，還要從根本上找到原因。比如，手機(jī)沒電了，自動(dòng)關(guān)機(jī)了。如果是正常使用沒電了，那就可以找個(gè)充電器繼續(xù)充一充；如果是因?yàn)殡姵赜袉栴}了開不了機(jī)，那么就需要到維修部門更換電池。

• 追求理想型：理想和當(dāng)前存在巨大的鴻溝，布下對(duì)未來的疑問。比如，我想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，要解決這個(gè)財(cái)務(wù)問題，就要梳理自己要達(dá)到這一理想型的步驟：先實(shí)現(xiàn)什么，再實(shí)現(xiàn)什么，最終才能實(shí)現(xiàn)什么。
  

比如，要解決這個(gè)財(cái)務(wù)自由問題，我想通過創(chuàng)作寫作來實(shí)現(xiàn)，就要先實(shí)現(xiàn)閱讀大量書籍，每日寫作或定期輸出，再實(shí)現(xiàn)打造個(gè)人品牌被更多人看見，從而實(shí)現(xiàn)成為百萬大V，最終實(shí)現(xiàn)各渠道品牌營(yíng)收。當(dāng)然，這個(gè)步驟越詳盡越好，那么你解決問題的整個(gè)鏈路就清楚的展現(xiàn)出來了。

• 防范潛在型：是指目前雖無大礙，但如果擱置不管，將來會(huì)發(fā)生潛在問題。

比如，長(zhǎng)期睡眠不規(guī)律，就可能導(dǎo)致精力不集中，從而影響到學(xué)習(xí)、工作。要解決這種問題，需要主動(dòng)發(fā)掘，采取預(yù)防與應(yīng)對(duì)并進(jìn)，排除干擾因素。

③磕細(xì)節(jié)

當(dāng)理清了問題的來龍去脈，就要找針對(duì)，磕細(xì)節(jié)，拆問題，列資源，定方案。最后，難的問題也分步迎刃而解。

馬斯克曾說：強(qiáng)者心態(tài)的核心是，我永遠(yuǎn)有解決問題的能力，面對(duì)任何人任何事，都不要把自己放在下位，把自己當(dāng)成承受者，而是要有一種主動(dòng)的心態(tài)。

主動(dòng)選擇+解決能力，才是一個(gè)人最核心最根本的底層能力。