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最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想學(xué)好畫畫，網(wǎng)上的教程多如牛毛，教畫畫教設(shè)計(jì)的，只要你想，上網(wǎng)一搜啥都有，卻鮮少看到有人教美術(shù)在項(xiàng)目里要做什么，要知道什么？這些技術(shù)之外的知識(shí) 比如： 不同職位的游戲美術(shù)在立項(xiàng)初期分別需要做什么？ 怎么和團(tuán)隊(duì)合作，合作的方式有哪些？需要做些什么？ 項(xiàng)目的美術(shù)風(fēng)格怎么定？依據(jù)什么去定？ 項(xiàng)目招聘美術(shù)的篩選依據(jù)有哪些？ 什么是工作流什么是流程，好的流程對美術(shù)項(xiàng)目有什么樣的幫助？ 外包公司和合作怎么挑選，會(huì)遇到哪些問題，怎么解決? 產(chǎn)品意識(shí)是什么，美術(shù)需不需要產(chǎn)品意識(shí)？美術(shù)要怎么做？ 等等這些·····
   原博文出自微博@武啦啦-nana  #01 作者履歷介紹 武啦啦，從事游戲行業(yè)18年，曾任職SQUARE ENIX（中國），ZYNGA(中國)，阿里互娛，字節(jié)有愛互動(dòng)游戲項(xiàng)目主美，騰訊尤爾哈二次元賽道美術(shù)負(fù)責(zé)人，目前就職于完美美術(shù)專家，曾參與研發(fā)《魔力寶貝》《幻想大陸》《口袋西游》《完美國際》《圣斗士》《Ayakashi》等項(xiàng)目，插畫作品曾獲得金龍獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，插畫漫畫作品有《十九天北京篇》《美食狩獵人》《比愛更喧囂》，出版?zhèn)€人畫集《貓咪森林》等，玩游戲是從小玩到大，其實(shí)就是個(gè)喜歡游戲的畫畫的。
戳文章查看作者詳細(xì)介紹 #02 前 言 這是一個(gè)關(guān)于美術(shù)怎么做研發(fā)的免費(fèi)分享，我不會(huì)有一毛錢，我也不是神仙，不能做到說的都對，所以，有不同意見的歡迎評(píng)論區(qū)討論，但請好好說話，保護(hù)我們的開心環(huán)境~~謝謝大家了。
本期主題 #03 美術(shù)如何配合立項(xiàng)？ 這里我會(huì)先從主美角度出發(fā)，后面會(huì)講到如果不是主美都要做些什么。當(dāng)然，如果你不是主美，且很想做主美，我覺得也是可以試試這些的。另外，有些主美也是不需要我講的這些啦~~ 一力降十會(huì)的厲害大神也是有的！
一、首先需要制定目標(biāo) 目標(biāo)包含：規(guī)模計(jì)劃/戰(zhàn)略方向 對齊
1、資金計(jì)劃包含：項(xiàng)目的大致研發(fā)預(yù)算。大約有多少，拿到條件是否有限制（比如是直接分配還是階段性分配，是投資資金還是預(yù)研資金，供給是否穩(wěn)定），如何滿足條件等等。 這些美術(shù)是需要知道的，關(guān)系到后面的美術(shù)資源分配和規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)模，100塊和1W塊能達(dá)到的目標(biāo)是不一樣的。
之前環(huán)境好的時(shí)候，PPT都能立項(xiàng)，現(xiàn)在市場不好，資方都很謹(jǐn)慎，大部分都是要看DEMO才能給錢，而項(xiàng)目初始，最先吃錢的就是美術(shù)。如何讓老板們看到東西且安心給錢是項(xiàng)目美術(shù)需要優(yōu)先考慮的事情。
4、人力配給計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)規(guī)模和擴(kuò)建打算的計(jì)劃?？煞蛛A段，但需要提前部署，招人試錯(cuò)成本高。 做人力配給，就要先去規(guī)劃項(xiàng)目里需要的用人的能力維度模型。什么階段用什么人，盡可能的把預(yù)算控制在一定程度內(nèi)，這里的一定程度和前面你們要對齊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是有關(guān)的。  5、研發(fā)工具計(jì)劃：需要確認(rèn)下來用什么引擎和工具去開發(fā)，是2D的項(xiàng)目還是3D的項(xiàng)目。 每一分錢其實(shí)都需要計(jì)劃，需要花在刀刃上，不是在幫資本家省錢，其實(shí)是在幫你自己掙錢，游戲做完上線那只是第一步，有些產(chǎn)品上了推廣買量比研發(fā)的錢花的還要多，你研發(fā)多省一點(diǎn)，質(zhì)量做高一點(diǎn)，都能降低推廣的錢。 賺到的錢拿回來是要很多層的分，最后有個(gè)比例就是分給美術(shù)的，你前期不計(jì)成本的花預(yù)算，后期掙到錢分的也不會(huì)很多，尤其我知道有些公司還扣扣搜搜的不給分···
二、依據(jù)上面那些規(guī)模計(jì)劃，商議世界觀大方向+核心玩法計(jì)劃。 包括但不限于核心玩法主線+支線規(guī)模+附加玩法類型預(yù)估，可以對照目前已有競品類或者目標(biāo)類游戲規(guī)模對標(biāo)。
世界觀論證可行性，美術(shù)設(shè)計(jì)和資源落地難易度評(píng)估，比如我之前老板糾結(jié)用2D還是3D做，我就拿市面現(xiàn)有的目標(biāo)游戲2D和3D的都包括在內(nèi)，把制作方案拆了一遍給他看。他就能決斷他要的是什么了。 世界觀論證需要具備市場前瞻性，需要有扎實(shí)的論據(jù)和數(shù)據(jù)支持，這里可以和策劃一起做，最后形成文檔或PPT，這些東西也是輔助你做美術(shù)規(guī)劃用的，且跟他們一起對出來，有文檔，有記錄，可以一定程度的防止有些腦子不太清晰的策劃或者制作人反復(fù)，不認(rèn)賬。
以上3點(diǎn)，我一般會(huì)找競品類作美術(shù)拆解，形成對照文檔，方便自己找路。也方便給團(tuán)隊(duì)里的伙伴（包括程序和策劃）信息共享。光靠嘴說是記不住的，有文檔或者PPT，就特別一目了然。
四、正式準(zhǔn)備推進(jìn)，也就是【前期嘗試】
2、嘗試目標(biāo)討論：因?yàn)樯婕暗铰涞睾彤a(chǎn)出，就意味著花錢，這個(gè)時(shí)候我一般會(huì)跟制作人去溝通，要對齊項(xiàng)目當(dāng)前通過嘗試，希望拿到什么程度的結(jié)果？比如：小范圍風(fēng)格測試？世界觀適配度？單模塊制作周期預(yù)估，是否需要達(dá)成第一個(gè)DEMO的規(guī)劃？等等。 目標(biāo)如果不一致，會(huì)對于美術(shù)和團(tuán)隊(duì)的信任建立非常不利，除非是合作很久的伙伴，不然這個(gè)階段很容易出問題，會(huì)被不停的質(zhì)疑美術(shù)東西到底對不對，而產(chǎn)生分歧。
要知道制作人，他們或許有審美，但是沒有幾個(gè)真正知道美術(shù)怎么落地的。他們能給到你的建議很有限，而且很模糊，你用產(chǎn)出去猜，不如先找圖拉會(huì)對齊目標(biāo)。下期我會(huì)講怎么作風(fēng)格規(guī)劃套路，當(dāng)然這個(gè)步驟也是可以制作人直接敲定（套用一個(gè)現(xiàn)有的成功案例，也就是抄）。
5、產(chǎn)出計(jì)劃節(jié)點(diǎn)規(guī)劃（APM）：跟進(jìn)計(jì)劃，做計(jì)劃管理，協(xié)助跑外包。最好能有一個(gè)APM，如果實(shí)在沒有，要自己做表跟進(jìn)計(jì)劃，特別初期的時(shí)候其實(shí)也可以不用，但是我比較主張有一個(gè)，正常項(xiàng)目都應(yīng)該有。省心。 #04 本期結(jié)語＆下期預(yù)告 |
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