今天回答三個讀者問題：

第一個：前天的文章《減少精神內(nèi)耗的6個策略》有讀者留言問，如何才能找到自己的人生主題，找到自己想做的事業(yè)呢？網(wǎng)上的雞湯給出的答案是，你要從自己擅長的事、喜歡的事、重要的事中找到結(jié)合點，但好像這樣又把一個難題變成了三個難題？

首先，我想說的是，找不到自己想做的事業(yè)，這太正常了，世界上絕大多數(shù)人都處于這個狀態(tài)。很少有人能夠斬釘截鐵地說出自己的使命和熱愛，絕大多數(shù)人對自己的人生目標都是模糊的。

有網(wǎng)友說咱們現(xiàn)在處在一個烏卡時代（VUCA），社會越來越易變（Volatility)、不確定（Uncertainty）、復雜（Complexity）和模糊（Ambiguity）。

我們修煉心態(tài)強大，首先就是能夠接納這種復雜和不確定性，可以容忍自己在模糊中堅持執(zhí)行，并能夠?qū)W會在易變的環(huán)境中動態(tài)調(diào)整。

很多人在尋找人生意義，或者自己想做的事業(yè)這件事情上陷入了一個誤區(qū)：

總覺得“想做的事業(yè)”必須是堅持一生的事業(yè)，做的時候必須有命中注定的感覺。

咱們中國人總是喜歡預設(shè)一個彼岸，好像人生上了岸就會無限美好，其實，這種想法恰恰是你痛苦的根源。

總想找到命中注定的感覺，會導致你患得患失。

《斯坦福大學人生設(shè)計課》這本書中提出了一個理念：運用設(shè)計思維來塑造自己的未來。以動態(tài)的視角，面對并解決人生各個階段遇到的挑戰(zhàn)。

我們讀紅軍《長征》其實就能體會到，面對逆境，及時調(diào)整策略才是生存和成功的關(guān)鍵。

長征一開始是第五次“圍剿”的失敗迫使紅軍進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

遵義會議明確了紅軍向西突圍，目標是跳出國民黨的包圍。

四渡赤水的決策，更是在不斷變化的外部環(huán)境中，基于反饋做出的精準戰(zhàn)略調(diào)整。

渡過金沙江后，紅軍才明確了向陜北轉(zhuǎn)移的目標。

而在“七七事變”之后，紅軍又迅速調(diào)整策略，與國民黨合作，共同對抗外敵。

……

我接觸到的一些商業(yè)大佬，他們都是每隔三五年，最多十年就要重新去尋找“風口”，他們絕不會固守一隅，而是不斷探索，勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

老馬在之前的文章《在職場，如何找到自己的擅長》中也提到過，你要先從經(jīng)常做的事情、感興趣的事情中，或者對比所有能力，找到相對突出的一個點，“吹”出去，快速地得到反饋，再進行調(diào)整，不要認為必須找到能夠“閃瞎對方的鈦合金狗眼”的能力或成效才算特長。

我喜歡書里提到的那一段話，分享給你：

別去管自己的熱情到底在哪里，也不要去管自己到底想干嗎！

因為這個世界上清楚的知道自己想干嗎的人根本就不多。

當然了，也不要去管你要學的這件事工程有多么的浩大，

就從自己身邊的小事開始做，開始學，盡管你只是有3分鐘的熱度，但你也一定會有3分鐘的收獲。

而且在我們做這件事的過程中，我們自己喜歡干嗎，不喜歡干嗎，擅長干什么，這些東西也會越來越清晰。

所以我們也會自然而然地對前面要走的路自發(fā)性地去做出微調(diào)。

而且對于普通人來講，最沒效率的做法就是全面發(fā)展，然后全面平庸。

有效的做法是什么呢？

不斷嘗試，并且找到我們擅長并喜歡的領(lǐng)域，把自己的優(yōu)勢先發(fā)掘出來，然后再和別的領(lǐng)域里的專家去交換。

當然書中還提到，在嘗試的過程中，要注意找到自己的兩種感受：

第一，能量波動

就是你在做什么事情的時候，會感覺很有成就感和喜悅？

這個時候獲得的能量大于消耗的能量，比方說你完成一篇文章、一個文案；或者閱讀完一本書，做完一個項目，仍然感覺精力充沛。

第二，心流體驗

你在做什么事情的時候，更容易沉浸其中進入心流，說明你與這件事可以深度聯(lián)結(jié)，你有更大的概率做到擅長。

第二個問題：有一位在國企上班的朋友，985畢業(yè)，在一線崗位三四年了，一直得不到晉升，身邊人的學歷大多沒有他好，但他一直在做一些枯燥、繁瑣的事情，感覺越來越?jīng)]有前途，現(xiàn)在考慮考個在職研究生，或者考公務(wù)員，問我什么建議？

首先，還是上面那句話：

不要總是覺得會有一個彼岸，達到了就能擺脫你當前的困境，

體制內(nèi)包括絕大多數(shù)國企，它的性質(zhì)決定了你需要大量的時間和精力在一些看似“無效”或價值感低的事情，無法給你實時的正反饋。

而且除了一些核心業(yè)務(wù)崗位，大多數(shù)情況下都是論資排輩的。學歷只是敲門磚，你要盡快忘掉。

其次，不要覺得考上公務(wù)員人生就輕松了，任何事情都有光彩的一面，也有幽暗的一面。

它是社會地位更高，退休養(yǎng)老待遇高，但許多基層公務(wù)員所面臨的職場環(huán)境和人際壓力也是難以想象的。

我建議你找?guī)讉€跟自己家庭條件差不多，在體制內(nèi)的老鄉(xiāng)、同學、親戚，請他們吃飯，跟他們聊一聊，那邊的工作崗位特點是什么？他們的煩惱是什么？他們的成就是什么？你就會有一個全新的認識。

其實，人這一生，最應(yīng)該修煉的能力是：無論在什么環(huán)境，都能取悅自己，讓自己幸福的能力。

這種能力的核心是做好預期管理——尤其是自己的預期。

有句話叫：人至賤則無敵。

這里的“賤”指的是自我預期越低，人越容易滿足。

紅樓夢里賈母讓丫鬟隨意呼喚寶玉乳名，包括鳳姐讓劉姥姥給巧姐起一個賤名，這背后反映的就是一種智慧：賤名好養(yǎng)活。

不太把自己當回事，這并不是說要貶低自己，而是生命力頑強的一種表現(xiàn)。

你越是想證明自己，越是覺得人生“必須怎么樣”不可，越是無法做回真正的自己。

第三個問題是一位剛?cè)肼殘龅呐耘笥眩f領(lǐng)導安排給她的工作，需要部門老員工，或者其他部門人員配合，總是協(xié)調(diào)不動，怎么辦？

我說：這種情況一般有三種應(yīng)對策略，孰優(yōu)孰劣，需要你根據(jù)自己的情況來選擇。

第一種策略，硬剛。

《杜拉拉升級記》里有這樣一個情節(jié)：

杜拉拉剛?cè)肼殘?，要協(xié)調(diào)公司裝修的事宜，銷售部門有情緒搬家效率低，她在現(xiàn)場對著人家部門的領(lǐng)導發(fā)火，直接把人震懾住了。

硬，真的是硬。

其實這個策略的本質(zhì)是制造恐懼，你發(fā)脾氣能讓對方感到害怕，那是可以的，關(guān)鍵是你要吼得住，拿捏得住時機和強度，承受的住對方的報復。

當然制造恐懼的辦法，有很多，你也可以巧妙地暗示對方，如果不及時提供材料，可能會產(chǎn)生非常不利于對方的后果，比如，被考核或上級批評。

第二種策略，拉關(guān)系。

你沒有底牌，發(fā)脾氣也沒用，那么你就需要去拉關(guān)系，了解對方的需求和利益點，搞清楚對方在這件事情當中能獲得什么？

威逼不行就利誘。

比方，報送這個材料會展示他們部門的業(yè)績給公司領(lǐng)導，你可以幫他們爭取一個表現(xiàn)的機會，讓領(lǐng)導提出表揚或嘉獎。

其次，你平時要注重維護跟部門內(nèi)，以及其他有業(yè)務(wù)往來部門核心員工的關(guān)系，我之前在文章《如何搞定你的領(lǐng)導，這些坑知道以后，少走十年彎路》中提到過，如何通過利益綁定，打造自己的職場實力圈層。

第三種策略，向上借勢。

學會借助上級的勢能，你可以拉著領(lǐng)導組一個會，通知對方領(lǐng)導也到場，現(xiàn)場明確任務(wù)分工、對接人、交付時間，寫入會議紀要確認。

我之前在文章《沒背景沒資源，普通人想要升職加薪必須掌握的秘訣》中提到過，在職場的所有關(guān)系中，你跟直屬領(lǐng)導的關(guān)系是最核心的關(guān)系，其他同事會怎么跟你處關(guān)系，很多時候也看你跟領(lǐng)導的關(guān)系怎么樣。

如果你初入職場，沒有明確的老員工帶你，那么你就把自己的直屬領(lǐng)導當作師傅，把他當做你的背景，你的資源。

今天先回答到這里，跟本文有關(guān)的文章如下：

如何搞定你的領(lǐng)導，這些坑知道以后，少走十年彎路 

人到中年，沒有天賦，如何找到自己的擅長

見人說人話，見鬼說鬼話：職場上，有哪些精妙的溝通藝術(shù)

在職場，如何成為稀缺型人才？

能從底層殺出來的人，都不是普通人，但凡你能做到這一點，就超越了大多數(shù)人。

沒背景沒資源，普通人想要升職加薪必須掌握的秘訣