工作應(yīng)該不僅僅是為了生存，否則就失去了真正的意義。如果僅僅把工作當(dāng)成掙錢的手段，那么工作也就失去了樂(lè)趣，人也容易變成工作的奴隸。

現(xiàn)在， 已經(jīng)5月份了。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，正是做業(yè)績(jī)的時(shí)候。但每一個(gè)人的狀態(tài)是不一樣的。

有的人對(duì)待工作很熱情，很認(rèn)真。但也有一些人很懶散，很敷衍。

這時(shí)候，管理者很著急，希望他們上進(jìn)一點(diǎn)，既是為了完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，也是在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

但他們對(duì)工作的態(tài)度就是：“想要我努力干，根本不可能。錢給夠，自然干勁足?！?/p>

如果是這樣的工作態(tài)度，最后能得到想要的嗎？

今天，我們來(lái)探討一下。

稀缺，產(chǎn)生價(jià)值！

先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得你的薪酬是由誰(shuí)決定的？

你可能會(huì)覺(jué)得是你的管理者，或者是你的老板。其實(shí)不是，你的薪酬根本不取決于老板，而是取決于這3個(gè)方面。

需求、供應(yīng)、生產(chǎn)力。

什么是需求？

你懂開(kāi)發(fā)，懂項(xiàng)目管理，精通FMEA……，這些都是你的技能。

市場(chǎng)上，這些企業(yè)需要你具備的技能嗎？你越被需要，越有價(jià)值。

什么是供應(yīng)？

市場(chǎng)有了需求，就要看供應(yīng)，就是有多少人具備這一項(xiàng)技能。

根據(jù)市場(chǎng)來(lái)看，具備這一項(xiàng)技能的人越多，供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，價(jià)值相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較低。

反之，如果掌握這一項(xiàng)技能的人比較少，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，那么你的價(jià)值就會(huì)比較高。

什么是生產(chǎn)力？

就是你對(duì)這項(xiàng)工作的完成程度如何。

同樣是做這一份工作，別人只能做到60分，而你能做到80分，甚至100分?；蛘吣惝a(chǎn)生的價(jià)值，是別人的兩倍，你的生產(chǎn)力就比他高。

你看，雖然工資是公司發(fā)的，但工資并不是由你的老板決定的，不是由管理者決定，而是取決于這三個(gè)要素。本質(zhì)上，還是由你自己決定。

那么如何才能讓自己更值錢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)，有了稀缺，就有了競(jìng)爭(zhēng)，就產(chǎn)生了價(jià)值。

很有道理，在職場(chǎng)中也是如此，你越稀缺，也就越值錢。

4個(gè)方法，提升稀缺性！

大環(huán)境在改變，企業(yè)對(duì)質(zhì)量重視程度不斷提高的大環(huán)境在不斷向好。

QualityIn質(zhì)量學(xué)院創(chuàng)始人賈自強(qiáng)老師在原創(chuàng)文章《為什么很多跟我們合作的質(zhì)量人在不斷地升職？！》（點(diǎn)擊文章鏈接，閱讀詳文），強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要想做好質(zhì)量管理，必須“虛”和“實(shí)”結(jié)合，兩手都要抓，兩手都要硬。所謂“虛”就是對(duì)流程體系、質(zhì)量文化和價(jià)值觀以及質(zhì)量能力的持續(xù)建設(shè)，所謂“實(shí)”就是針對(duì)產(chǎn)品的策劃、控制與改進(jìn)。

以前，在普遍增量市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，企業(yè)更多的是務(wù)“實(shí)”避“虛”，“實(shí)”多“虛”少，但一旦到了存量市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以前質(zhì)量管理“實(shí)”多和“虛”少所帶來(lái)的管理滯后的后果被凸顯出來(lái)，企業(yè)往往感到無(wú)能為力了，必需借助專業(yè)力量來(lái)逐步改變局面。

此時(shí)，在這樣的大環(huán)境下，專業(yè)、有頭腦、不想躺平、有干勁兒的質(zhì)量人一定會(huì)脫穎而出，在適當(dāng)機(jī)會(huì)下一定會(huì)被提拔和重用。

在這里，我們?cè)俳o你開(kāi)出四劑藥方。

1.轉(zhuǎn)變思維方式

系統(tǒng)化思維應(yīng)該是企業(yè)管理者必備的思維方式，管理層級(jí)越高，對(duì)系統(tǒng)化思維的能力要求越高。系統(tǒng)化思維就是站在全局看問(wèn)題和想問(wèn)題的思維，所謂“見(jiàn)木為林”，“窺一斑而見(jiàn)全豹”就是系統(tǒng)化思維的體現(xiàn)。

企業(yè)管理者在解決問(wèn)題的時(shí)候，在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中最怕的就是僅僅做了局部的調(diào)整，而非系統(tǒng)性修正。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這樣的反面案例比比皆是，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損害。

與之相反，源于質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系恰恰是系統(tǒng)化思維的集中體現(xiàn)，是最最經(jīng)典的，站在全局角度思考如何提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的保障性系統(tǒng)，ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加推動(dòng)了此體系的價(jià)值。

因此，質(zhì)量經(jīng)理人在質(zhì)量管理體系構(gòu)建和維護(hù)過(guò)程中所積累和打磨的系統(tǒng)化思維愈發(fā)重要。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，與其它背景的管理者相比，質(zhì)量人的這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。

誠(chéng)然，企業(yè)中質(zhì)量經(jīng)理人不斷被提拔重用有個(gè)人付出大量努力和辛苦付出的因素，個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和能力同樣至關(guān)重要。但是，我們必須看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境的改變，才是促使越來(lái)越多的質(zhì)量人走向企業(yè)重要管理崗位的決定性原因。

我也希望廣大的質(zhì)量經(jīng)理人能夠把握時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)（數(shù)字化背景下，質(zhì)量管理一定是去中心化的質(zhì)量管理），明確方向，不斷提升自身的思維和領(lǐng)導(dǎo)力，取勢(shì)（遠(yuǎn)見(jiàn)也）、明道（真知也）、優(yōu)術(shù)（實(shí)效也）！

2.不懼怕失敗

把一只跳蚤放在一個(gè)玻璃罩里，然后讓跳蚤自由跳動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跳蚤第一次起跳就碰到了玻璃罩。

連續(xù)幾次之后，跳蚤調(diào)整了自己能夠跳起的高度來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境，此后每次跳起的高度總保持在罩頂以下。

當(dāng)你逐漸降低玻璃罩的高度，跳蚤在經(jīng)過(guò)數(shù)次碰壁之后主動(dòng)調(diào)整了高度。最后，玻璃罩接近桌面，跳蚤無(wú)法再跳了，只好在桌子上爬行。

這時(shí)候，如果你把玻璃罩拿走，再拍桌子，跳蚤仍然不會(huì)跳躍，“跳蚤”變成“爬蟲”了。

為什么呢？不是因?yàn)樘閱适Я颂S能力，而是遭受挫折以后，變得心灰意冷。

最為可悲的是：雖然玻璃罩已經(jīng)不存在了，跳蚤卻連“再試一次”的勇氣也沒(méi)有了。玻璃罩的限制已經(jīng)深深地刻在它那有限的潛意識(shí)里，反映在它的心靈上……不是沒(méi)有跳高的能力，而是沒(méi)有跳高的勇氣！

令人驚訝的是，心理學(xué)研究顯示，“跳蚤效應(yīng)”在人類身上同樣適用。

哈佛大學(xué)曾做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。在一群智力與年齡都相近的青年中進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：3%的人有十分清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)；60%的人只有一些模糊的目標(biāo)；27%的人根本沒(méi)有目標(biāo)。

25年后，哈佛大學(xué)再次對(duì)他們做了跟蹤調(diào)查，結(jié)果令人十分吃驚！

那3%的人全部成了社會(huì)各界的精英，行業(yè)領(lǐng)袖；那10%的人都是各專業(yè)各領(lǐng)域的成功人士，生活在社會(huì)的中上層，事業(yè)有成；那60%的人大部分生活在社會(huì)中下層，胸?zé)o大志，事業(yè)平平；那27%的人過(guò)得很不如意，工作不穩(wěn)定，入不敷出，常常抱怨社會(huì)，抱怨政府，怨天尤人。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，不管現(xiàn)在多么貧窮或者多么笨拙，只要我們有著積極進(jìn)取的心態(tài)和更上一層樓的決心，任何東西都不是我們前進(jìn)的障礙；不管我們所處的環(huán)境是多么地惡劣，也不管我們面臨艱難險(xiǎn)阻，我們能通過(guò)內(nèi)心的力量驅(qū)動(dòng)自己，就有機(jī)會(huì)脫穎而出，勇往直前。

在成功者的眼里，失敗不只是暫時(shí)的挫折，失敗更是一次次豐富閱歷、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

3.承擔(dān)責(zé)任

轉(zhuǎn)變思維后，有了意愿，還要敢于承擔(dān)責(zé)任。

有一家汽車零部件企業(yè)，老板第一次關(guān)注到質(zhì)量部的一個(gè)小伙子，是因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故他在總結(jié)時(shí)PPT做得很好。

老板就把他提拔管市場(chǎng)質(zhì)量，這個(gè)小伙子是一個(gè)非常內(nèi)斂的人，但他在客戶現(xiàn)場(chǎng)，他能很沉穩(wěn)、有理有據(jù)地和客戶主動(dòng)溝通。

然后，逐漸地老板也讓他去挑戰(zhàn)他個(gè)性的事，他從來(lái)不說(shuō)我不行，我不去，而是說(shuō)：“老板我可以試試！”

老板很喜歡這樣的年輕人了，“我可以學(xué)，我可以試試”的背后，恰恰透露著一個(gè)人的格局和認(rèn)知。

他愿意不斷突破自己的極限，嘗試自己不擅長(zhǎng)的事。

遇到問(wèn)題，不是躲，不是說(shuō)我不行，而是能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于突破自己的舒適圈，渴望突破能力的邊界。

3.有能力

有意愿，愿意承擔(dān)責(zé)任的人，很優(yōu)秀。但還不夠，核心要有能力，可以把交給你的每一件事情做好。

這樣很難，《思考，快與慢》中，有這樣一句話：所有表現(xiàn)，都會(huì)回歸平均值。

什么意思呢？

就是你一次表現(xiàn)好，可能是運(yùn)氣，是超常發(fā)揮，但下一次就會(huì)回歸到正常水平。而要想持續(xù)性拿到結(jié)果，那么就需要不斷進(jìn)步，穩(wěn)定你的基本盤。

如何才能不斷進(jìn)步，提高競(jìng)爭(zhēng)力？

1）付出不亞于任何人的努力

對(duì)待工作，你要有追求極致的態(tài)度，付出不亞于任何人的努力，能做100分，就不要只做99分。

就像稻盛和夫說(shuō)的，不要因?yàn)樽约旱墓ぷ饕呀?jīng)完成了99%就覺(jué)得可以放松了，真正決定成敗的，往往是那最后的1%。

要把你當(dāng)前做的工作，做到能力范圍內(nèi)的最好。

2）日復(fù)一日的精進(jìn)

在做工作的時(shí)候，要做到精進(jìn)，一天比一天要好。

在職場(chǎng)上，很多人非常聰明，但他要么在同一個(gè)地方犯錯(cuò)誤，要么低水平重復(fù)，這樣的人我一般都會(huì)放棄。

還有一些人，雖然不是特別聰明，但他能對(duì)自己的工作精益求精，不斷精進(jìn)，追求卓越。在時(shí)間的復(fù)利之下，就這么和別人拉開(kāi)了差距。

最后，想要人生有所成就，核心就是提高自己的稀缺性。你創(chuàng)造的價(jià)值越大，你也就越值錢。

當(dāng)你努力工作，你想要的一切，也會(huì)到來(lái)。即便是當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法賞識(shí)你，你在市場(chǎng)上是稀缺的，所有人都會(huì)搶著要你。

你對(duì)待工作的態(tài)度，最后也都將折射到你的人生上。你什么工作態(tài)度，就什么命。