《論持久戰(zhàn)》是毛澤東于1938年5月26日至6月3日在延安抗日戰(zhàn)爭研究會上的演講稿，是我國取得抗日戰(zhàn)爭勝利的主要指導思想和理論依據(jù)。他的出現(xiàn)不但科學地論證了抗戰(zhàn)的發(fā)展規(guī)律，闡明了爭取抗戰(zhàn)勝利的道路，還從思想上武裝了全黨全軍和人民群眾爭取抗戰(zhàn)勝利的決心，為中國贏得抗戰(zhàn)的勝利指明了一條正確的方向。

書中以“中國必亡論”和“中國速勝論”做引子，然后針對這兩種錯誤的觀點進行了一一駁斥，接著引出自己的觀點：抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后的勝利是中國的。并通過“能動性在戰(zhàn)爭中”和“防御中的進攻”、“持久中的速決”以及“兵民是勝利之本”等既獨立而又有聯(lián)系篇章的闡述，來說明抗日戰(zhàn)爭為什么是持久戰(zhàn)，怎么進行持久戰(zhàn)，為什么能取得最后的勝利，應(yīng)當怎樣做才能取得最后的勝利。

它清楚而又正確地回答了人們最關(guān)心而又一時看不清楚的問題，大大提高了我國軍民堅持抗日戰(zhàn)爭的決心與信念。他的出現(xiàn)不僅對共產(chǎn)黨領(lǐng)導的八路軍、新四軍在抗日戰(zhàn)爭中有著重要的指導意義，而且對國民黨將領(lǐng)也產(chǎn)生了不少的影響，并深刻地觸動和影響了國民黨高層的抗日認識和抗日戰(zhàn)略。

蔣介石之子蔣經(jīng)國就對《論持久戰(zhàn)》佩服得五體投地。他說：“文章對于抗日戰(zhàn)爭的形勢，戰(zhàn)爭發(fā)展的幾個階段，戰(zhàn)爭形式的運用，以及戰(zhàn)爭過程中可能出現(xiàn)的困難和問題，分析得十分深刻，有很大的預(yù)見性和說服力，讀了叫人萬分信服”。

時任國民黨第五戰(zhàn)區(qū)代司令長官白崇禧更是對《論持久戰(zhàn)》深為贊賞，他認為這是克敵制勝的最高戰(zhàn)略方針，后來還在蔣介石的支持下把《論持久戰(zhàn)》的核心思想歸納成兩句話：“積小勝為大勝，以空間換時間”，由國民政府軍事委員會通令全國，作為抗日戰(zhàn)爭戰(zhàn)略指導思想使用。

王震將軍對《論持久戰(zhàn)》也有著高度的評價。他說：“完全可以說，一部光輝的《論持久戰(zhàn)》，鼓舞和指引我們奪取了抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，黨領(lǐng)導開辟敵后戰(zhàn)場并使之成為中國抗日戰(zhàn)爭一個主要戰(zhàn)場的史實”，足以可見《論持久戰(zhàn)》的偉大之處。

即使在中國取得85周年抗日戰(zhàn)爭勝利后，在回顧這本巨人偉作時仍可以發(fā)現(xiàn)《論持久戰(zhàn)》帶給國家、民族與企業(yè)的發(fā)展價值。特別文中對于戰(zhàn)略態(tài)勢的判斷和戰(zhàn)略方針的制定上，以及對于戰(zhàn)爭獲勝本質(zhì)的洞察和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)有效協(xié)同上，對于當代企業(yè)仍有著極強指導作用和借鑒價值。

一、準確的戰(zhàn)爭態(tài)勢判斷

戰(zhàn)爭取勝的關(guān)鍵要素是能夠準確預(yù)判戰(zhàn)場態(tài)勢，并通過先發(fā)制人的戰(zhàn)爭手段來取得戰(zhàn)爭的勝利。要實現(xiàn)這點，其前提就是對國際、國內(nèi)形勢，以及戰(zhàn)場態(tài)勢有著的深度了解和敏銳的洞察，才能預(yù)見性的判斷出戰(zhàn)爭態(tài)勢的走向。

毛澤東之所以能夠在抗日戰(zhàn)爭初期，針對中國國民黨內(nèi)部分人的“中國必亡論”和“中國速勝論”，以及中國共產(chǎn)黨內(nèi)部分人輕視游擊戰(zhàn)的傾向，系統(tǒng)性地提出持久戰(zhàn)對日作戰(zhàn)方針，很重要的原因就是對戰(zhàn)爭態(tài)勢的了解上和預(yù)判上。

在《論持久戰(zhàn)》中毛澤東就指出：抗戰(zhàn)十個月以來，一切經(jīng)驗都證明下述兩種觀點的不對：一種是中國必亡論，一種是中國速勝論。前者產(chǎn)生妥協(xié)傾向，后者產(chǎn)生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的，一句話，非科學的，并通過對中日兩國多個維度的分析，來論證了抗日戰(zhàn)爭一定是一個持久的戰(zhàn)爭。

一是日本它是一個強的帝國主義國家，它的軍力、經(jīng)濟力和政治組織力在東方是一等的，在世界也是五六個著名帝國主義國家中的一個，戰(zhàn)爭不可避的導致中國不能速勝。

二是從社會行程說來，日本已不是興旺的國家，加上日本又是一個帶軍事封建性的帝國主義這一特點，產(chǎn)生了戰(zhàn)爭的特殊性和野蠻性，這兩點注定了日本戰(zhàn)爭必然失敗。

三是日本國度比較地小，其人力、軍力、財力、物力均感缺乏，經(jīng)不起長期的戰(zhàn)爭，從長期來看日本一定會失敗。

四是中國方面雖然是一個弱國，我們在軍力、經(jīng)濟力和政治組織力等各方面都顯得不如敵人，注定了戰(zhàn)爭的之不可避免和中國之不能速勝。

五是中國又是一個很大的國家，地大、物博、人多、兵多，能夠支持長期的戰(zhàn)爭，這規(guī)定了和規(guī)定著戰(zhàn)爭的持久性和最后勝利屬于中國而不屬于日本。

此外，毛澤東還分別從國際和國內(nèi)環(huán)境兩個方面，系統(tǒng)地論證中國的整體抗日環(huán)境，來證明中國抗日戰(zhàn)爭的勝利性與持久性。國內(nèi)方面，國共兩黨及其他民族黨派將組織聯(lián)合抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線來對抗日本的侵華戰(zhàn)爭。國際方面，蘇聯(lián)的存在將進一步的鼓舞了中國的抗戰(zhàn)，中國抗戰(zhàn)不但能一般地建立在整個國際的援助上，而且還能特殊地建立在蘇聯(lián)的援助上。

正是基于毛主席這種對國際、國內(nèi)形勢的判斷預(yù)深度洞察，才能讓毛澤東在妥協(xié)傾向和輕敵傾向中建立正確的抗日思想《論持久戰(zhàn)》，提前預(yù)見中國抗日戰(zhàn)爭的勝利性與持久性。

其實，在這點上是值得企業(yè)學習的，企業(yè)只有深刻的掌握國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、科技、社會人文發(fā)展態(tài)勢后才能做準確的判斷，才為企業(yè)謀求出一條正確的發(fā)展道路。如：我國的房地產(chǎn)行業(yè)就是一個很好的例子。在2013年至2014年間，李嘉誠加速撤離中國房地產(chǎn)時，很多人都質(zhì)疑他的這個決定，甚至連某些房地產(chǎn)界的大佬也都在懷疑他的決定。

時至今日卻有很多人開始佩服起李嘉誠的精明和洞察，贊賞他的這個決定，因為在他撤離中國的樓市后，中國房地產(chǎn)就開始進行調(diào)控，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了斷崖式下滑。原先國內(nèi)的一些知名房地產(chǎn)企業(yè)，如：恒大、碧桂園、融創(chuàng)，由于對國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢產(chǎn)生了錯誤判斷，沒能做出及時的轉(zhuǎn)型，最終使企業(yè)走向失敗的邊緣。

由此可見，準確的市場態(tài)勢洞察，前瞻性市場態(tài)勢預(yù)判，對一個企業(yè)的生存與發(fā)展來說是多么的重要。企業(yè)只有掌握這一核心要素后，才能更好的預(yù)見未來，使企業(yè)在更加有利的航道進行生存與發(fā)展。

二、正確的獲勝本質(zhì)洞察

正確獲勝本質(zhì)洞察其實指的是對關(guān)鍵成功要素的洞察，他是關(guān)系到一個組織能否打贏或者是能否實現(xiàn)持續(xù)增長的核心要素。確定企業(yè)關(guān)鍵成功要素往往也是企業(yè)核心決策層最為重要的事情，套用雷軍的一句話說：“就是不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。因為戰(zhàn)術(shù)上的事情相對容易看到，而戰(zhàn)略上（可以理解為企業(yè)關(guān)鍵成功要素）則需要更為開拓的視野，這就需要核心領(lǐng)導層愿意吸收、接納更多的、更精準的信息并對這些信息進行分析判斷，以找到關(guān)鍵成功要素。

中國之所以在持久的抗日戰(zhàn)爭中取得了最終勝利，同這些關(guān)鍵成功要素的確定是離不開的。1936年7月16日，美國記者斯諾先生就問毛澤東在什么條件下，中國能戰(zhàn)勝并消滅日本帝國主義的實力？毛澤東回答他說：要有三個條件。第一是中國抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的完成；第二是國際抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的完成；第三是日本國內(nèi)人民和日本殖民地人民的革命運動的興起。就中國人民的立場來說，三個條件中，中國人民的大聯(lián)合是主要的。

毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也指出：“在爭取抗戰(zhàn)勝利的中心關(guān)鍵，在使已經(jīng)發(fā)動的抗戰(zhàn)發(fā)展為全面的全民族的抗戰(zhàn)。只有這種全面的全民族的抗戰(zhàn)，才能使抗戰(zhàn)得到最后的勝利”。他強調(diào)說：“兵民聯(lián)合乃是勝利的根本”，“武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物”。“戰(zhàn)爭的勝利之最深厚的根源，存在于民眾之中?！敝灰獎訂T了全國老百姓，就會造成陷敵于滅頂之災(zāi)的汪洋大海，造成彌補武器等等缺陷的補救條件，是造成克服一切戰(zhàn)爭困難的前提，毛澤東這一思想的確定也為中國贏得抗日戰(zhàn)爭的勝利建立了有效的前提。

中國近代以來變革者比比皆是，如：李鴻章、袁世凱、康有為、孫中山，他們無一個不想變革的，無一個不想挽救民族于危難之中的，但最終他們失敗了，問題又出在哪里呢？主要的原因還在于他們變革只希望寄托于少數(shù)精英完成對社會的改造，都未把喚醒民眾、動員民眾、組織民眾作為變革和革命的重點。在他們眼中民眾只是改造的對象，而不是推動變革和革命的動力，只能導致革命的失敗。

沒有毛澤東，就沒有新中國，只有毛澤東講群眾才是真正的英雄，毛澤東從在不把民眾作為包袱，作為改造對象對待，而是將民眾作為動力推動社會變革巨大的力量對待。正是由于這個關(guān)鍵因素，中國人民才能在抗日戰(zhàn)爭中表現(xiàn)出深刻的覺醒，空前的團結(jié)和英勇的抗爭，共同抵御日寇并最終贏取了戰(zhàn)爭的勝利。

這點對企業(yè)來說同樣是重要的，只有企業(yè)認知到關(guān)鍵成功要素的價值后，企業(yè)才有可能贏得市場的最終勝利。中國著名新能源汽車品牌比亞迪之所以能在近些年中實現(xiàn)快速增長，主要的就在于比亞迪始終堅持“以奮斗者為本”的人才戰(zhàn)略導向。比亞迪擁有一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，通過他們的努力，比亞迪的產(chǎn)品獲得了空前的成功，在IT和電池產(chǎn)業(yè)上的成績已經(jīng)證明了這一點。

目前，比亞迪已經(jīng)有著近五萬名工程師，未來還要發(fā)展到十萬名。王傳福說要把工程師的“人?！眱?yōu)勢發(fā)揮到極致。引用王傳?？偛迷跁x升評審會議上的話來說：就是要建立一個龐大的“人才蓄水池”，讓比亞迪的人才能做到“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝”。在比亞迪“文化，戰(zhàn)略，組織，人才，執(zhí)行，資本和創(chuàng)新”七種制勝武器中（關(guān)鍵成功要素）最少有四種制勝武器，如：組織、人才、執(zhí)行和創(chuàng)新就涉及到了人。

三、明確的戰(zhàn)略指導方針

什么是戰(zhàn)略方針？戰(zhàn)略方針是指關(guān)于戰(zhàn)爭全局方面的指導方針，是指導軍事行動的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰(zhàn)對象，不同條件下的戰(zhàn)爭,應(yīng)采取不同內(nèi)容的戰(zhàn)略方針。有了戰(zhàn)略方針之后，中國的對日戰(zhàn)爭才能在迷茫的大海中找到羅盤，在渺茫的長征路上找到導航，才可以確定整體的斗爭方向，提前布局，爭取主動，早日實現(xiàn)中國抗戰(zhàn)的勝利。

中國軍民之所以能夠取得抗日戰(zhàn)爭的勝利，同以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨人正確分析了中日雙方的全部條件，制定了持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略總方針，即以戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的外線進攻和速決，實現(xiàn)戰(zhàn)略內(nèi)線的防御的持久戰(zhàn)是也密不可分的。

在《論持久戰(zhàn)》中毛澤東就明確指出：我們也不是不喜歡速勝，誰也贊成明天一個早上就把“鬼子”趕出去。但是我們指出，沒有一定的條件，速勝只存在于頭腦之中，客觀上是不存在的，只是幻想和假道理。因此，我們客觀地并全面地估計到一切敵我情況，指出只有戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)才是爭取最后勝利的唯一途徑，而排斥毫無根據(jù)的速勝論。我們主張為著爭取最后勝利所必要的一切條件而努力，條件多具備一分，早具備一日，勝利的把握就多一分，勝利的時間就早一日。我們認為只有這樣才能縮短戰(zhàn)爭的過程，而排斥貪便宜尚空談的速勝論。

同時還指出：中國當前弱的因素主要表現(xiàn)在軍事、經(jīng)濟、政治、文化各方面的，雖在十個月抗戰(zhàn)中有了某種程度的進步，但距離足以阻止敵之進攻及準備我之反攻的必要里程，還遠得很。且在量的方面，又不得不有所減弱。其各種有利因素，雖然都在起積極作用，但達到足以停止敵之進攻及準備我之反攻的程度則尚有待于巨大的努力。在國內(nèi)，克服腐敗現(xiàn)象，增加進步速度；在國外，克服助日勢力，增加反日勢力，尚非目前的現(xiàn)實。這一切，又規(guī)定了戰(zhàn)爭不能速勝，而只能是持久戰(zhàn)。可以說，正是由于以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨人制定的正確抗日戰(zhàn)爭總方針，才使得了中國軍民以最小的代價贏得最終的勝利。

在這里值得說明的時，戰(zhàn)略方針的制定其實并只適用于國家和民族復興與發(fā)展，同樣的也適用于企業(yè)的復興與發(fā)展。2023年3月份 9月，華為推出mate60核心技術(shù)一舉震驚全球。而華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越性突破，同其人力資源戰(zhàn)略中的十六字方針是密不可分的。

一是支持戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是要超越美國，全球第一，因此人力資源不是為了管理，而是為了組織的戰(zhàn)略，成為全球人才的擁有者，匯聚全球ICT領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

二是服務(wù)變革。運用組織變革，讓一線能夠呼喚炮火，驅(qū)動職能部門的轉(zhuǎn)變，簡化組織管理。用更小的組織配備更大的活力，更靈活的機制，更強的授權(quán)，讓小規(guī)模的團隊也能夠承擔更大的責任。

三是靈活大膽。華為的人才策略在過去時期整體偏保守，而今天要運用高級人才，必須要調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)，把金字塔的最頂端打開，突破常規(guī)。

四是激勵充分。采用分配薪酬制，股東分享和勞動者分享，給予他們更多的精力和時間孵來化員工，并通過激勵來激發(fā)人性，讓員工更強調(diào)自我奮斗、自我思考、自我改變、自我激勵。

企業(yè)只有深諳這個道理，并懂得戰(zhàn)略方針帶給企業(yè)的價值后，才能幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略方針，才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中獲取更好的生存空間與發(fā)展空間。

四、高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)設(shè)計

影響戰(zhàn)爭成敗、勝負的關(guān)鍵因素很多，只有根據(jù)戰(zhàn)爭態(tài)勢設(shè)計出優(yōu)秀的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能贏得戰(zhàn)爭的最終勝利。

對于這點毛澤東很早說過：在認識過程，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略；在實踐過程，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。也就是說制定戰(zhàn)略，必須從自己所可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，如果沒有對應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，空想戰(zhàn)略就會造水土不服。執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，就必須從自己所制定的戰(zhàn)略出發(fā)，戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不匹配就會導致整個戰(zhàn)爭的失敗。如：紅軍擅長的是游擊戰(zhàn)，兼具運動戰(zhàn)的能力，但沒有攻堅陣地戰(zhàn)的能力，所以對應(yīng)的戰(zhàn)略就是農(nóng)村包圍城市。而北伐軍執(zhí)行的是陣地戰(zhàn)，兼具運動戰(zhàn)的能力，所以對應(yīng)的戰(zhàn)略就是按省奪取、以城市為中心的戰(zhàn)略。

1936年7月16日，毛澤東在回答美國記者斯諾先生提問時就說到：中國軍隊要勝利，必須在廣闊的戰(zhàn)場上進行高度的運動戰(zhàn)，迅速地前進和迅速地后退，迅速地集中和迅速地分散，這就是大規(guī)模的運動戰(zhàn)，而不是深溝高壘、層層設(shè)防、專靠防御工事的陣地戰(zhàn)。他還說到：中日戰(zhàn)爭既然是持久戰(zhàn)，最后勝利又將是屬于中國的，那么這種持久戰(zhàn)將具體地表現(xiàn)于三個階段之中，科學地預(yù)見了抗日戰(zhàn)爭整體發(fā)展態(tài)勢。

第一個階段，是敵之戰(zhàn)略進攻、我之戰(zhàn)略防御的時期。這一階段我所采取的戰(zhàn)爭形式，主要的是運動戰(zhàn)，而以游擊戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)輔助之。

陣地戰(zhàn)雖在此階段之第一期，由于國民黨軍事當局的主觀錯誤把它放在主要地位，但從全階段看，仍然是輔助的。此階段中，中國已經(jīng)結(jié)成了廣大的統(tǒng)一戰(zhàn)線，實現(xiàn)了空前的團結(jié)。敵雖已經(jīng)采用過并且還將采用卑鄙無恥的勸降手段，企圖不費大力實現(xiàn)其速決計劃，整個地征服中國，但是過去的已經(jīng)失敗，今后的也難成功。此階段中，中國雖有頗大的損失，但是同時卻有頗大的進步，這種進步就成為第二階段繼續(xù)抗戰(zhàn)的主要基礎(chǔ)。

第二個階段，是敵之戰(zhàn)略保守、我之準備反攻的時期。此階段中我之作戰(zhàn)形式主要的是游擊戰(zhàn)，而以運動戰(zhàn)輔助之。

此時中國尚能保有大量的正規(guī)軍，不過一方面因敵在其占領(lǐng)的大城市和大道中取戰(zhàn)略守勢，一方面因中國技術(shù)條件一時未能完備，尚難迅即舉行戰(zhàn)略反攻。除正面防御部隊外，我軍將大量地轉(zhuǎn)入敵后，比較地分散配置，依托一切敵人未占區(qū)域，配合民眾武裝，向敵人占領(lǐng)地作廣泛的和猛烈的游擊戰(zhàn)爭，并盡可能地調(diào)動敵人于運動戰(zhàn)中消滅之。

第三個階段，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時期。這個階段我所采取的主要的戰(zhàn)爭形式仍將是運動戰(zhàn)，但是陣地戰(zhàn)將提到重要地位。

如果說，第一階段的陣地防御，由于當時的條件，不能看作重要的。那么，第三階段的陣地攻擊，由于條件的改變和任務(wù)的需要，將變成頗為重要的。此階段內(nèi)的游擊戰(zhàn)，仍將輔助運動戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)而起其戰(zhàn)略配合的作用，和第二階段之變?yōu)橹饕问秸卟幌嗤?/span>

其實，我國很多企業(yè)失敗很主要的原因，除了缺乏對國際、國內(nèi)環(huán)境的有效洞察外，戰(zhàn)略上的失誤與戰(zhàn)術(shù)上的失策也是一個重要的因素。如：知名房地企業(yè)恒大的失敗就是一個很好的例子。在恒大地產(chǎn)取得成功后，恒大迅速進軍了體育、飲用水、農(nóng)業(yè)、健康、金融、文旅、新能源汽車等行業(yè)，創(chuàng)始人許家印也一度被輿論神化。但從結(jié)果看，這種多元化戰(zhàn)略發(fā)展并不順利，由于缺乏對諸多行業(yè)的認知和累積，僅靠資本注入形成的爆發(fā)力注定是很難持續(xù)的。

以恒大冰泉為例，銷售額常年不達預(yù)期，僅依靠大量的營銷投入來維持企業(yè)生存的發(fā)展模式，注定了巨虧之下最后只能被低價拋售的發(fā)展命運。而在房地產(chǎn)主業(yè)上，由于恒大地產(chǎn)未能預(yù)判行業(yè)下行趨勢，在房地產(chǎn)市場斷崖式式下滑的態(tài)勢下，仍然高舉財務(wù)杠桿，全力擴張規(guī)模。到2020年，當許家印高喊“要用最大的決心將負債降下來”時，顯然剎車已經(jīng)踩不住了。截至2022年12月31日，恒大總負債逾達到2.4萬億元。至此恒大的多元化戰(zhàn)略基本可以判斷以失敗告終。

其實，戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性不言而喻，但過去很長一段時間里，都被視為企業(yè)家靈光一現(xiàn)的巧思而非嚴謹?shù)倪壿嬐蒲?，等同于一場豪賭。這種方式產(chǎn)生的戰(zhàn)略雖然也有若干的成功案例，但失敗的案例可能更多。只不過輿論喜歡造神，熱衷于故事，偏偏聽眾崇拜強者喜歡傳頌傳奇。

在分析完全篇文章之后可以看出，中國人民之所以能夠取得抗日戰(zhàn)爭的勝利，同毛主席對中國抗戰(zhàn)形勢的判斷，以及正確的戰(zhàn)略指導方針制定是密不分的。企業(yè)只有深諳這個道理，領(lǐng)悟《論持久戰(zhàn)》的核心思想、核心精神，并加強企業(yè)對國際、國內(nèi)形勢研究和正確的戰(zhàn)略方針制定后，才能在時代的洪流中贏得更好的生存空間與發(fā)展空間。