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財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)評(píng)估績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要工具，財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力；有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。今天一起來(lái)探討一下如何寫(xiě)一份有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告： 1、寫(xiě)報(bào)告前的準(zhǔn)備工作： 了解服務(wù)對(duì)象的需求： 誰(shuí)使用這個(gè)報(bào)告？什么時(shí)間用？在什么場(chǎng)合，做什么用？他們需要的內(nèi)容是否都包含在此報(bào)告內(nèi)？此報(bào)告的內(nèi)容是否容易解讀？ 要有清晰的框架和分析的思路 A.整理好報(bào)告的目錄內(nèi)容（上期重大問(wèn)題的回顧、主要經(jīng)營(yíng)情況及KPI完成情況、專(zhuān)項(xiàng)分析（如風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題點(diǎn)、資產(chǎn)管理情況、新產(chǎn)品分析、毛利分析、成本分析等 ）、下期預(yù)測(cè)、重要問(wèn)題總結(jié)等） B.多去現(xiàn)場(chǎng)、多與不同層級(jí)人員溝通，了解業(yè)務(wù)
2、高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告注意事項(xiàng):
財(cái)務(wù)分析重在有用、不要過(guò)分追求專(zhuān)業(yè)形式
財(cái)務(wù)分析對(duì)外以客戶(hù)為導(dǎo)向、對(duì)內(nèi)以員工、業(yè)務(wù)管控為導(dǎo)向，抓住主要需求 財(cái)務(wù)分析報(bào)告要及時(shí)出具
財(cái)務(wù)分析報(bào)告要精簡(jiǎn)，最好不超過(guò)15頁(yè)，如果篇幅過(guò)多，務(wù)必開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出主要結(jié)論，讓人一目了然
不要扎在數(shù)據(jù)堆里或是自己的需要給業(yè)務(wù)造成太大的壓力，他們更多的精力在于提供有質(zhì)量的產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)。
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的人員要懂業(yè)務(wù)，不能停留在“就數(shù)字論數(shù)字”的層面。
財(cái)務(wù)分析的最終目的是找到問(wèn)題、輸出方案促成行動(dòng)、形成閉環(huán)達(dá)成目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)分析的三個(gè)閉環(huán) 上期重要問(wèn)題的完成進(jìn)度情況：每次財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤，定期反饋完成的進(jìn)度情況； 本期發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題：本月通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，明確責(zé)任人及改善措施、完成時(shí)間。
主要財(cái)務(wù)KPI完成情況及下期或下季度的預(yù)測(cè)情況：KPI指標(biāo)完成情況可以指出亮點(diǎn)和不足，不必長(zhǎng)篇大論，重點(diǎn)分析可在具體專(zhuān)項(xiàng)分析模塊中體現(xiàn)。預(yù)測(cè)是打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系的工具，預(yù)測(cè)讓財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，是強(qiáng)考核導(dǎo)向在財(cái)務(wù)上的運(yùn)用.
綜上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是數(shù)字分析，不是財(cái)務(wù)自說(shuō)自話(huà)，財(cái)務(wù)人員想要完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，建議關(guān)注以上提到的內(nèi)容，同時(shí)能?chē)@報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，多探究數(shù)據(jù)背后的故事；緊扣KPI,分析貼近業(yè)務(wù)，最終是要能為管理決策提供方向，形成閉環(huán)作業(yè)。
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