阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的一種經(jīng)營(yíng)模式。稻盛和夫通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入成就了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，京瓷和KDDI，同時(shí)也拯救了同樣是世界500強(qiáng)的日本航空公司。事實(shí)證明阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非?？茖W(xué)且讀懂人性的經(jīng)營(yíng)模式。這個(gè)模式不僅適合日本企業(yè)，同樣適合中國(guó)企業(yè)，適合全世界的企業(yè)。

馬克思在《資本論》中講過(guò)這樣的話：“當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到10%時(shí)，便有人蠢蠢而動(dòng)；當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到50%時(shí)候，有人敢于鋌而走險(xiǎn)；當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到100%時(shí)候，他們敢于踐踏人間一切法律；當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到300%時(shí)候，甚至連上絞刑架都毫不畏懼”。自從阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引入中國(guó)以來(lái)，在利益面前，一些從來(lái)沒(méi)有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人，違背良心也舉起阿米巴經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)的大旗。

由于這些機(jī)構(gòu)或個(gè)人的出現(xiàn)導(dǎo)致誤導(dǎo)了大批的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層管理者。因?yàn)榘⒚装陀薪?jīng)營(yíng)哲學(xué)方面的內(nèi)容，就被一些曾經(jīng)講成功學(xué)的老師講成了成功學(xué)，在講課的過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的表現(xiàn)形式像傳銷一樣，從而導(dǎo)致很多人誤以為阿米巴是成功學(xué)，像搞傳銷的組織。

實(shí)際阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是大家想象中的樣子，阿米巴經(jīng)營(yíng)是實(shí)實(shí)在在的一種經(jīng)營(yíng)方法，它不僅有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也有經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，有許許多多的方法和工具，有經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系設(shè)計(jì)、有考核模式等，都是非常具體的內(nèi)容。

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴失敗的原因有很多種。

1、很多企業(yè)老板把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)成又一個(gè)績(jī)效考核工具，這是對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的不了解導(dǎo)致的。

2、企業(yè)老板在聘請(qǐng)咨詢公司的時(shí)候，沒(méi)有做好前期的準(zhǔn)備工作，不清楚如何選擇一家真正具有阿米巴落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的公司，最后選擇了一個(gè)在營(yíng)銷及表面工作做得比較好的，不具備實(shí)操落地的咨詢機(jī)構(gòu)，失敗是必然的。

3、經(jīng)營(yíng)者只想在企業(yè)內(nèi)部宣講阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，要求全體員工付出不亞于任何人的努力，要有利他之心，每天反省自己的工作等等。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的底層邏輯“使員工精神與物質(zhì)雙方面都幸?！辈魂P(guān)注，甚至可以說(shuō)根本就不在乎。這是完全違背阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的，不符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)精髓。最終失敗也是不可避免。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩大驅(qū)動(dòng)力：1、牽引力；2、驅(qū)動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是引導(dǎo)思想的，是牽引力，阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制滿足員工物質(zhì)層面，屬于驅(qū)動(dòng)力。這兩力是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地成功要素，少了任何一個(gè)都不可能成功。經(jīng)營(yíng)機(jī)制是解決為誰(shuí)而努力奮斗的問(wèn)題，為誰(shuí)工作的核心問(wèn)題。

4、經(jīng)營(yíng)者落地阿米巴的堅(jiān)定意志。只有具備了一定要成功落地阿米巴模式的企業(yè)才可以成功導(dǎo)入，所有意志不堅(jiān)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最終的效果都不理想。

5、最關(guān)鍵的要素是咨詢輔導(dǎo)老師，老師請(qǐng)對(duì)了，項(xiàng)目從開(kāi)始就成功了一半，如果老師選了一個(gè)只有理論知識(shí)沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，沒(méi)有在企業(yè)擔(dān)任過(guò)高層管理的，從項(xiàng)目開(kāi)始就決定最終的失敗，因?yàn)榘⒚装湍Ｊ绞强偨?jīng)理工程，是全面的經(jīng)營(yíng)模式，并不是部門的領(lǐng)導(dǎo)可以從事的咨詢工作。如果當(dāng)年日本航空請(qǐng)的不是稻盛和夫而是京瓷任何一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，日本航空最終改革的局面肯定是失敗。

因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)是總經(jīng)理工程，所以不懂企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)老師是不稱職的阿米巴輔導(dǎo)老師，沒(méi)有成功經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)的輔導(dǎo)老師也是不合格的阿米巴輔導(dǎo)老師。自己沒(méi)有過(guò)全面經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑什么去輔導(dǎo)一家企業(yè)呢？做實(shí)驗(yàn)嗎？如果做這樣的實(shí)驗(yàn)成功的概率有多高呢？企業(yè)經(jīng)得起這樣的實(shí)驗(yàn)嗎？失敗是必然的。

正因?yàn)檫@樣、那樣的原因，導(dǎo)致導(dǎo)入阿米巴模式成功的企業(yè)非常少，其中最主要原因還在老師身上。優(yōu)秀的老師曾經(jīng)必須是成功的職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)的職業(yè)生涯一敗涂地，如何做好一個(gè)老板的老師呢？

所以選擇老師非常重要，老師選對(duì)了，項(xiàng)目成功了；老師選錯(cuò)了，項(xiàng)目肯定失敗。管理咨詢公司規(guī)模大和小不重要，老師的能力才是最重要的，是成功的保證。