“最近韓某在工作中表現(xiàn)怎么樣？”近日，安吉縣“一掌柜六先生”作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作辦公室的工作人員對(duì)此前被認(rèn)定為“甩手掌柜”的縣屬某國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人韓某進(jìn)行回訪。

　　什么是“一掌柜六先生”專項(xiàng)治理？據(jù)悉，為著力解決一批影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的為官不為突出問(wèn)題，去年底安吉縣通過(guò)建章立制，針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“甩手掌柜”、渾水摸魚的“南郭先生”、萬(wàn)事不急的“蝸牛先生”、言行不一的“忽悠先生”、推諉甩鍋的“扯皮先生”、回避矛盾的“鴕鳥先生”、粗枝大葉的“馬虎先生”等“一掌柜六先生”實(shí)施專項(xiàng)治理，著力推動(dòng)黨員干部擔(dān)當(dāng)履責(zé)、實(shí)干快干。

　　作為牽頭單位，安吉縣紀(jì)委監(jiān)委一方面聚焦群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，重點(diǎn)查究其中是否存在不作為、亂作為、慢作為等問(wèn)題，一方面整合全縣紀(jì)檢監(jiān)察力量，貫通人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、巡察監(jiān)督等多種監(jiān)督，加大監(jiān)督檢查力度，同時(shí)在日常案件查辦過(guò)程中以“查清問(wèn)題病灶，查清癥結(jié)根源、查清責(zé)任后果”為原則嚴(yán)查案件背后的形式主義、官僚主義問(wèn)題。此前，該縣紀(jì)委監(jiān)委在該國(guó)企開展巡察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該公司駕駛員袁某存在公車私用問(wèn)題，進(jìn)一步核查后發(fā)現(xiàn)韓某對(duì)該問(wèn)題失管失察，且對(duì)于袁某通過(guò)偽造車輛維修記錄套取維修費(fèi)用的事實(shí)知情卻未予以制止，且仍審批通過(guò)并予以報(bào)銷。后韓某受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，并納入“一掌柜六先生”庫(kù)管理。

　　和韓某一樣曾被納入“一掌柜六先生”庫(kù)管理的安吉縣某領(lǐng)導(dǎo)干部曾某在不久前則拿到了《出庫(kù)通知書》。原來(lái)之前，他因?yàn)樵谔幚砩婕岸鄠€(gè)部門的信訪件過(guò)程中，缺乏大局觀念和配合意識(shí)，致使信訪反映問(wèn)題無(wú)法及時(shí)交辦處理，被認(rèn)定為“扯皮先生”，受到縣紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)批評(píng)處理，并被納入“一掌柜六先生”庫(kù)。

　　“這段特殊的在庫(kù)經(jīng)歷讓我終生難忘，讓我意識(shí)到自身存在的問(wèn)題，我會(huì)以此為戒，在今后的工作中杜絕再次發(fā)生類似情況?！睋?jù)曾某介紹，在庫(kù)期間，安吉縣紀(jì)委監(jiān)委對(duì)其實(shí)行“一對(duì)一幫扶”機(jī)制，從思想認(rèn)識(shí)、工作指導(dǎo)、督促整改等方面開展談心談話，同時(shí)落實(shí)自我檢視、跟蹤回訪等措施。在該縣紀(jì)委監(jiān)委和相關(guān)單位的幫助下，曾某一改以往的工作作風(fēng)，進(jìn)一步樹立了“交叉的事情主動(dòng)辦、額外的事情愉快辦”的主動(dòng)作為意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，牽頭處置了一批群眾矛盾集中的信訪件。此外，安吉縣紀(jì)委監(jiān)委將入庫(kù)對(duì)象相關(guān)資料納入干部廉政檔案統(tǒng)一管理，與年度考核、確定先進(jìn)、提拔任用掛鉤，并同步建立與組織部門信息互動(dòng)、出入庫(kù)共議等協(xié)商機(jī)制。

　　“'一掌柜六先生’專項(xiàng)治理實(shí)質(zhì)是嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的干部管理機(jī)制，對(duì)充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性具有促進(jìn)作用。”實(shí)施專項(xiàng)治理半年以來(lái)，安吉縣共累計(jì)查處不作為、慢作為、亂作為等“一掌柜六先生”6人次，目前已出庫(kù)3人，在庫(kù)3人。

（安吉縣紀(jì)委監(jiān)委）