如果我們想要讓對方幫忙，就要站在對方的視角看問題。

單位里，提拔就是如此。

對于在體制內(nèi)工作的人來說，提拔這件事，是想要改變生存環(huán)境，改變階層的有效途徑。

尤其是在目前大環(huán)境不好的情況下，提拔顯得尤為重要。

大廠降薪，公司裁員，讓在體制內(nèi)工作的人，對提拔這件事兒不得不上心。

那么，我們怎樣能夠做到，用最短的時間提拔成功？

今天我們就站在領(lǐng)導人的視角，來談談提拔這件事。

1、提拔是一種資源的互換

職場上，領(lǐng)導是掌握權(quán)利的人，也是決定我們命運的人。

因此靠近領(lǐng)導，研究領(lǐng)導的想法就顯得尤為重要。

那么，對于領(lǐng)導來說，他想要提拔一個人，他的想法是什么？

首先，領(lǐng)導的想法就是用自己的資源，去換別人的資源。

作為一個單位的領(lǐng)導，他也有自己需要的事情要辦，但能力有限，他就需要借助別人的資源。

這時如果你有這樣的資源，那么，就可以跟領(lǐng)導的資源去互換。

也就是我們說的托關(guān)系。

比如，你有一個有背景的人脈，你就可以通過這個人脈，跟領(lǐng)導去交換。

如果領(lǐng)導看到你的人脈可以幫到他，那么，他就愿意用他的資源，跟你去交換，也就是領(lǐng)導會給我們升職。

這也就是我們講的人情往來。

這個世界上什么最重要？

答案就是資源最重要。

資源可以讓我們獲得很多東西，幫我們實現(xiàn)我們實現(xiàn)不了的事情。

比如，你有學校的資源，那么領(lǐng)導的孩子上學，就可以用到你的資源。

再比如，你醫(yī)院里有人，那么領(lǐng)導也會拿他的資源，跟你這個資源去交換。

再或者就是，你跟領(lǐng)導的領(lǐng)導關(guān)系熟悉，那么，領(lǐng)導也必然會把他的資源給你。

所有這些，都是資源的互換。

我們生活在人情社會，需要資源的地方有很多，所以資源互換必不可少。

作為領(lǐng)導，他知道自己手中權(quán)利的重要性，所以他要把這個資源最大化。

這也是為什么有資源的人，會有源源不斷的資源可以用的原因。

反而是我們這些普通人，被限制在了自己的社交圈內(nèi)。

本來人脈就少，可以幫到自己的資源更是少的可憐。

這就造成了我們普通人，為什么辦事情很難的原因。

也正因為如此，握有權(quán)利的領(lǐng)導就一定會用自己的權(quán)利去交換。

這也是為什么如果我們有關(guān)系，反而可以幫我們拿到升職的原因。

所以，如果你有這方面的人脈，就盡管拿來去用，因為領(lǐng)導喜歡。

2、提拔是一種能力的角逐

聽過這樣一種說法，就是工作能力不重要，搞人際關(guān)系才重要。

對于這種說法，其實就是一個偽命題。

作為領(lǐng)導。他需要有人在工作上幫到他。

領(lǐng)導也需要考核，這是領(lǐng)導升職的條件，如果領(lǐng)導想要完成業(yè)績，就需要有能力的人幫他。

所以如果你工作能力強，對領(lǐng)導來說是很重要的。

對于這一點，我們不用懷疑。

對領(lǐng)導來說，他不可能只會用一群只會拍馬屁的人。

因為領(lǐng)導知道，拍馬屁解決不了問題，他只能讓自己情緒上得到舒緩。

這也是為什么我們發(fā)現(xiàn)，凡是喜歡拍馬屁的人，在領(lǐng)導身邊都待不長久的原因。

當然如果你既會拍馬屁，又能在工作上幫到領(lǐng)導，領(lǐng)導是最喜歡的。

領(lǐng)導需要情緒上的滿足，但他更需要的是實際上的幫助。

與情緒上的滿足相比，實際上的需要更重要。

情緒上的滿足很多人都可以提供，實際上的需要，卻不是每個人都可以提供的。

這也是為什么領(lǐng)導更看重，工作能力強的人的原因。

因為工作能力強只有少數(shù)人能夠做到，多數(shù)人是做不到的。

所以在職場上工作，不要說什么，搞人際關(guān)系比工作能力更重要。

這句話本身就有問題，要看你怎樣理解。

如果你的人際關(guān)系可以在資源上跟領(lǐng)導去交換，那么，你的人際關(guān)系就是重要的。

如果你的人際關(guān)系，沒辦法跟領(lǐng)導的資源去交換，那么，你的工作能力就是最重要的。

所以工作能力和人際關(guān)系，沒有孰重孰輕一說，有的就是看在哪方面能夠得到領(lǐng)導的關(guān)注。

根據(jù)現(xiàn)狀，哪個能幫到領(lǐng)導，哪個就是最重要的。

3、提拔會靠近自己的人

上面我們說了，領(lǐng)導想要提拔的人，一個是可以跟自己資源互換的人，另外一個就是可以在工作上幫到自己的人。

那么還有一個領(lǐng)導想要提拔的人，就是領(lǐng)導認為的自己人。

什么是自己人？

就是自己信任的人，對自己忠誠的人，能夠幫助自己，又很聽話的人。

這樣的人，就是領(lǐng)導眼里的自己人。

那么，怎么樣才能成為領(lǐng)導眼里的自己人？

下面給大家提供，想要讓領(lǐng)導認為是自己人的幾種方法：

1、要跟領(lǐng)導多匯報

匯報這種事情本來在工作中應該是正常的，我們在工作中就應該跟領(lǐng)導多匯報。

但是有的人就是不愿意這么做，有的人認為自己沒必要匯報，有的人是不敢，還有的人根本不知道自己要匯報什么。

其實能夠拉近我們與領(lǐng)導關(guān)系的，就是匯報。

當然匯報不僅僅是簡單的工作匯報，我們也可以跟領(lǐng)導去溝通。

匯報可以讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)我們的工作能力，溝通可以讓領(lǐng)導了解我們，拉近我們與領(lǐng)導之間的關(guān)系。

對一個人的了解是信任的開始，你不讓領(lǐng)導了解你，他是沒辦法對你產(chǎn)生信任的。

所以第一點我們要做到的就是跟領(lǐng)導去匯報，去交流，讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)我們的長處，以便更好的信任我們。

2、你要學會展示自己

俗話說的好，你要學會低頭干活，也要學會抬頭看路。

能干、會干，只能證明我們能力強，但在能干的基礎(chǔ)上，我們也要讓別人知道我們的能力。

俗話說，酒香也怕巷子深。

再純香的美酒，藏在深處，結(jié)果也會是無人問津的。

我們能干是好事兒，但我們一定要把能干表現(xiàn)出來。

這就要求我們還要有會表現(xiàn)的能力。

戰(zhàn)國時期的蘇秦，是有名的政治家，他憑借自己的三寸不爛之舌游說六國，成為執(zhí)掌六國相印的人。

蘇秦憑什么能夠獲得六個國家君主的信任？

就是因為蘇秦在六個國家的君主面前彰顯自己的才能，讓六國的君主信任他。

我們要想要讓別人看到我們的能力，就需要在別人面前彰顯自己的能力，否則，你再有能力，最后也只能是被埋沒了。

3、你要讓領(lǐng)導認為，你是一個靠得住的人

想要讓領(lǐng)導認為是自己人，你就要表現(xiàn)出對領(lǐng)導的忠誠。

任何一個領(lǐng)導都不敢用一個對自己不忠的人。

不忠意味著不安全，這對領(lǐng)導來說是致命的。

所以在領(lǐng)導面前表現(xiàn)出忠誠，是讓領(lǐng)導認為你是自己人，必不可少的條件。

當然表現(xiàn)忠誠有多種方式，但我認為表現(xiàn)出真誠的一面，就是最簡單，也是最有說服力的方式。

最后總結(jié)一下今天的內(nèi)容：

今天我們講了單位里想要被提拔，就要站在領(lǐng)導的視角，去看待提拔這件事兒。

提拔這件事兒與領(lǐng)導有直接關(guān)系，領(lǐng)導掌握著我們的升職命脈。

所以我們就要知道，領(lǐng)導對升職這件事是怎樣看的。

對于領(lǐng)導來說，他需要利用自己的資源，換取他需要的資源，他還需要有人在工作上幫助他，還有就是領(lǐng)導需要重用自己的人。

從這三個方面來講，如果你滿足任何一條，都可以被領(lǐng)導重用。

所以，其實升職這件事情并不難，主要看我們在這三個方面可以做到哪一點，那么，從這方面入手，我們就可以達到升職的目的。

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