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安全難落地、不持續(xù)，其實(shí)是因?yàn)椋?/span>
安全生產(chǎn)在公司內(nèi)部很難得到有效落實(shí)，很難得到有效持續(xù)，通常會(huì)把責(zé)任怪到員工身上和基層管理人員確實(shí)有上述方面的因素，但上述方面的因素只是表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果，或者說(shuō)導(dǎo)致不安全的直接原因，那么，導(dǎo)致不安全的間接原因是什么？間接原因有哪些？間接原因來(lái)自哪里？若找不到間接原因、查不清間接原因、不治理間接原因、不消除間接原因，即使消除了直接原因，不安全的行為依然無(wú)法得到杜絕，因?yàn)殚g接原因?qū)景踩芾淼挠绊戇h(yuǎn)遠(yuǎn)要大于直接原因帶來(lái)的影響，甚至?xí)茰绻緝?nèi)部的安全積極參與力，讓原有的安全主動(dòng)執(zhí)行力被減弱，甚至成為公司安全主動(dòng)執(zhí)行力的掣肘因素。第一：公司內(nèi)部缺乏持續(xù)的榜樣力量安全之所以在公司內(nèi)部難以落實(shí)、難以持續(xù)，主要是因?yàn)樵谕菩邪踩ぷ髀鋵?shí)過(guò)程中，只是將眼睛、精力全部放在了安全問(wèn)題，而忽略、忽視了公司內(nèi)部在安全方面做得比較好的地方、做得比較好的人員以及在安全方面一直在努力進(jìn)步的人員，所以，除了通報(bào)批評(píng)、指責(zé)懲罰，幾乎沒(méi)有任何的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)與肯定，在公司內(nèi)部就難以發(fā)現(xiàn)安全的榜樣力量，讓大家感覺(jué)無(wú)論怎么做、怎么努力都得不到肯定，會(huì)嚴(yán)重打擊大家的安全參與動(dòng)力與主動(dòng)積極性，在內(nèi)心產(chǎn)生嚴(yán)重的挫敗感，久而久之，就會(huì)產(chǎn)生了擺爛的想法與行為。所以，要想安全落地、持續(xù)，一定要在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)安全的榜樣之力、樹(shù)立安全的榜樣之力、利用安全的榜樣力量，通過(guò)榜樣的力量激發(fā)大家的參與積極性、主動(dòng)性，通過(guò)榜樣的力量牽引大家的安全改善力、安全利益心。第二：公司內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督力量很多公司為了確保安全的有效落地與持續(xù)性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，配備了內(nèi)部的安全監(jiān)督隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步督促提高大家的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保護(hù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，這點(diǎn)是非常值得肯定的。很多公司也會(huì)根據(jù)監(jiān)督的結(jié)果在內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比排名，比如通過(guò)打分公告的方法、通過(guò)流動(dòng)紅旗的方法等等，盡管如此，為什么還會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全不重視、不重實(shí)的情況呢？出就出在監(jiān)督無(wú)效的情況，為了監(jiān)督而監(jiān)督，讓監(jiān)督變成了形式，讓監(jiān)督變成了任務(wù)，讓監(jiān)督變成了宣傳……。真正的有效監(jiān)督，自然離不開(kāi)評(píng)比，更需要通過(guò)評(píng)比鞭策、激勵(lì)大家的動(dòng)力。所以，不論是通過(guò)打分的方法評(píng)比，還是通過(guò)掛放流動(dòng)紅旗的方法評(píng)比：—不僅要告知大家在安全方面做的結(jié)果，更要向大家展示在安全方面做得好的具體事項(xiàng)—不僅要告知大家在安全方面的排名得分，更要告知大家在安全方面還需要注意和改善的地方—不僅要告知大家在安全方面的第一名得主，更要向大家展示第一名得主在安全方面做得好的地方，以便大家學(xué)習(xí)，以此作為前進(jìn)的榜樣安全工作受到很多因素的影響，不僅有公司內(nèi)部的因素，也有公司外部的因素，正是因?yàn)榇嬖谶@些影響的因素，導(dǎo)致公司的安全工作存在這樣那樣的問(wèn)題和可以進(jìn)一步完善提升的空間。所以說(shuō)，安全要落地、要持久，必須要對(duì)公司的安全工作持久性改善，必須要想辦法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與到公司的安全改善工作中。如何才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與到安全改善工作中？除了要結(jié)合公司的實(shí)際情況建立落實(shí)安全改善機(jī)制，更要對(duì)公司的安全改善成果予以公開(kāi)化的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，才能真正維護(hù)公司持久的安全改善力，才能有效防止公司的改善力出現(xiàn)減弱的情況。所以，公司的安全之所以不落地、不持續(xù)，最主要的就是缺乏持久的改善力。改善力就是公司對(duì)安全改善行動(dòng)的踐諾力量。改善力就是公司對(duì)安全改善人員的激勵(lì)力。改善力就是公司對(duì)安全改善人員的榮譽(yù)力。改善力就是公司對(duì)安全改善活動(dòng)的持續(xù)重視力。第四：公司內(nèi)部缺乏持久的學(xué)習(xí)力安全是一項(xiàng)處于動(dòng)態(tài)變化的工作，有變化就需要學(xué)習(xí)，有變化就需要更新知識(shí)，有變化就需要更新認(rèn)知。唯有保持持久的安全學(xué)習(xí)力，才能保持持久的安全意識(shí)力，才能保持持久的安全主動(dòng)力。學(xué)習(xí)力，不是搞一次兩次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)力，不是搞一次兩次視頻學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)力，體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)的毅力學(xué)習(xí)力，彰顯的是學(xué)習(xí)的動(dòng)力學(xué)習(xí)的方法方式有很多種，理論培訓(xùn)只是其中的一種而已。如何在公司內(nèi)部打造持久的安全學(xué)習(xí)力？如何防止公司內(nèi)部的安全學(xué)習(xí)力減弱？公司內(nèi)部持久的安全學(xué)習(xí)力來(lái)自哪里？第五：公司內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)措施安全更需要激勵(lì)，沒(méi)有了激勵(lì)，安全也就沒(méi)有了前行的保障力，也就沒(méi)有了前行的內(nèi)驅(qū)力。所以說(shuō)，要想公司的安全落地、安全持續(xù)，一定要有有效的安全激勵(lì)措施，且要持久化、常態(tài)化。第六：公司內(nèi)部缺乏持久的領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的正向影響力。安全領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)在公司安全生產(chǎn)方面的正向影響力。領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)在工作中的一言一行。領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)中的一切行為。領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)在工作中的思想認(rèn)知。最大的因素就是公司內(nèi)部缺乏一種持久性的安全領(lǐng)導(dǎo)力。有了持久性的安全領(lǐng)導(dǎo)力，才會(huì)有持久性的安全執(zhí)行力。?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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