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各位同學(xué)大家好，歡迎大家來到由開小課出品的《100天讓你成為出色的職場管理者》，我是李老師。今天我們學(xué)習(xí)的是第十一節(jié)課，課程主題是：大多數(shù)所謂的領(lǐng)導(dǎo)力只是個人魅力。古人云，"士為知己者死"。一個優(yōu)秀的管理者，會用自己的人格魅力去征服員工，領(lǐng)導(dǎo)員工盡職盡責(zé)且高效完成工作。其實人人具備領(lǐng)導(dǎo)力，而“領(lǐng)導(dǎo)力”與“領(lǐng)導(dǎo)職位”并沒有太大的關(guān)系。（一）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？很多人認為，一旦自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，那么自然就具備了領(lǐng)導(dǎo)力。這是一個極大的謬誤，因為這就將“領(lǐng)導(dǎo)力”與“權(quán)力”混淆了。權(quán)力是什么呢？權(quán)力來源于職位，權(quán)力的基礎(chǔ)保障是制度和法規(guī)。例如，如果你違反了法律，國家機關(guān)可以對你定罪量刑，即便你心里不服，你也是沒有力量反抗的。所以，權(quán)力是靠某種“暴力手段”來維持的。領(lǐng)導(dǎo)力并非如此，領(lǐng)導(dǎo)力從來不靠暴力維持，除非這家公司是黑社會組織。領(lǐng)導(dǎo)力既然不依靠暴力，那么領(lǐng)導(dǎo)力的來源是什么呢？答案是，領(lǐng)導(dǎo)力來源于“影響力”。一個人對組織的影響，決定了這個人在組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的高低。你可能會發(fā)現(xiàn)，在公園中玩耍的孩子里，總是有一個“孩子王”。你也會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一些人發(fā)言時，人們就會不自覺的洗耳恭聽。那個孩子根本不懂得什么是領(lǐng)導(dǎo)，而那個發(fā)言者也可能并不是聽眾的領(lǐng)導(dǎo)。我們繼續(xù)往下推演。既然領(lǐng)導(dǎo)力來源于影響力，那么影響力又來源于什么呢？是什么讓一個孩子成為孩子王？是什么讓一個發(fā)言人能夠凝聚所有人的目光？也許你已經(jīng)猜到了，這便是“個人魅力”。這種力量很強大，且容易被忽視，形成一種無形的吸引力，在潛移默化中，組織中的其他人就被其影響。很多人認為“個人魅力”是天生的，甚至與外形相貌有關(guān)系。當(dāng)然，如果你有一個良好的外在形象，是可以對你的魅力加分的。但個人魅力絕非天生?？偟膩碚f，一個人的性格、知識、經(jīng)驗、洞察力、能力、情緒控制力、人際關(guān)系、過往取得的成就，以及他所表現(xiàn)出來的積極、正向、身先士卒，綜合起來就形成了一個人獨特的“個人魅力”。個人魅力將產(chǎn)生強大的影響力，進而向外轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，讓你身邊的人甘心追隨你的愿景。你會發(fā)現(xiàn)，你并非領(lǐng)導(dǎo)，卻在領(lǐng)導(dǎo)他人。所謂人格魅力，是指一個人的才華、氣質(zhì)、品德、能力、外貌等諸多因素綜合體現(xiàn)的一種人格凝聚力和感召力。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有能力，但不一定有人格魅力，而缺乏人格魅力，即使管理者的能力再優(yōu)秀，員工對其印象也會大大降低。同時，他們的威望和影響力也會受到負面影響。個人魅力最大的好處就是可以影響他人。當(dāng)企業(yè)成員認為你是一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者時，他們自然更愿意跟隨你的腳步并肩作戰(zhàn)。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優(yōu)秀的品格和個性魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。那我們怎樣洞察自己真正的管理能力呢。那就需要剝離組織給你的賦能。我們在做企業(yè)管理的時候，經(jīng)常說中層是最危險的。因為當(dāng)公司的高管在外面臨著商業(yè)和生存的直接壓力，從再獲得戰(zhàn)略和事業(yè)的成長時，當(dāng)手下的基層員工們在一線搏殺。升級自己的職業(yè)技能時，中層是坐在辦公室里的，而且以為所有的功勞都來自于自己優(yōu)禿的戰(zhàn)略理解和指揮能力。這就形成了一個V字型的成長速度曲線，高層和基層成長速度快，中層反而拖后腿了，那么輪換或者淘汰中層也就成了中長期必然的選擇。退潮的時候才知道誰在裸泳，如果不能把組織賦能剝離，就會出現(xiàn)幻覺和錯誤的自我定位當(dāng)面臨真正的管理挑戰(zhàn)，比如換到一個組織力弱一些的公司或者部門的時候，會有很大的落差，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)習(xí)慣的管理工具都失效了。就是因為你以為的管理能力，大部分是組織加成給你的力量。咱們個人在組織中，就像把一個木桶放在注滿水的大水池里，大多數(shù)咱們的能力長板是高于水面的，也就是能夠符合企業(yè)的需求。但這時就算咱們有幾塊板是缺失的，因為水池的存在也不會顯出來這里有短板在漏水，但一旦離開水池，短板效應(yīng)就出現(xiàn)了。所以剝離組織賦能的目標(biāo)，就是加強這種被水位覆蓋而不顯現(xiàn)的短板的能力。那么想下，什么管理能力即使缺失了，在日常工作中也并不明顯，但是一旦成長起來，又能將使你水桶里的水位高于組織的水位，甚至帶動組織的水位上升呢?什么管理能力這么神奇?答案就是那些與創(chuàng)造新的事物有關(guān)的管理能力，也就是咱們之前說過的動態(tài)核心競爭力，再細化一層就是創(chuàng)造人和事情的能力，也就是向上搭團隊和拓展新方向。向上搭團隊是想方設(shè)法云集眾多高手，進入你的團隊，并持續(xù)讓你的團隊永遠沒有弱兵，然后和他們一起打贏一場場戰(zhàn)斗，通過幫助他們實現(xiàn)夢想來實現(xiàn)你自己的成長目標(biāo)。拓展新方向，就是確保很多戰(zhàn)斗，應(yīng)該是企業(yè)對你業(yè)績要求之外的戰(zhàn)役，比如一個新的業(yè)務(wù)開拓。一次傳統(tǒng)流程的再造，一次成功的團隊蛻變等等。在職場中，不磨練這些你會過得很舒服，但一旦脫離了組織對你的保護，風(fēng)險就會很大。而如果不具備拓展新方向的能力，你就永遠得依靠別人或組織分配的地盤生活，你將很容易被困在一個成熟的城池中，無法擴張領(lǐng)土。而守業(yè)守得再好，當(dāng)大環(huán)境劇烈變化的時候，你也會面臨無地可精無處可進的悲慘局面，就耗死了。所以具備拓展新方向的能力，你就總有新的戰(zhàn)場和戰(zhàn)役能夠打響，有新的勝利果實可以分，鍛煉你的團隊越打越強。其次，還有一個因素也會影響你認知自己真實管理能力，就是我們前面所說的個人魅力。我們剛說的組織賦能，主要影響推進事情的難易程度與成功率，個人魅力加成主要影響的是人與人之間的關(guān)系，它是和人有關(guān)的。美劇《老友記》中有一個情節(jié):錢德勒當(dāng)了部門主管，在咖啡館跟朋友們抱怨，說他升職后以前關(guān)系要好的同事都疏遠他了，可他沒覺得他自己與開職之前有何不同。Rose跟他說，放松，你永遠回不去了，因為沒有人會跟可以決定自己工資的人交朋友。個人魅力的加成就是這樣，因扮演的角色不同給你帶來了很多額外的管理能力幻覺，你講笑話大家都笑。你受挫了大家會來關(guān)心你，你定了業(yè)務(wù)方向大家都群情激昂，不懷疑這些人的真心誠意，可很多時候確實這已經(jīng)模糊了，個人魅力和管理能力的界限，久而久之我們會以為，這就是我們的優(yōu)秀之處。可是當(dāng)你想做一些開創(chuàng)性的事情或者遇到重大挫折的時候，如果沒有鍛煉出真正的管理能力，你就會發(fā)現(xiàn)很難一呼百應(yīng)，甚至容易陷入人走茶涼的窘境。如果不想遇到這類問題，就需要洞察自己，將個人魅力的加成去掉。洞察真實的自己并不是簡單的事情。當(dāng)我們自省照鏡子的時候總會不自覺的美化或丑化自己，比如我試過愿想，寫作、與別人訪談、復(fù)盤等各種方式，發(fā)現(xiàn)排除自我認知障礙是非常難的。好了，這節(jié)課就到這里了。今天咱們聊了作為一個管理者，要正確認識組織賦能都和個人魅力對管理能力的加成，要想去掉這些加成鍛煉真正的核心管理能力，可以通過不斷地向上搭團隊和拓展新方向去掉組織賦能。以上就是今天這節(jié)課程學(xué)習(xí)的全部內(nèi)容，明天將帶你學(xué)習(xí)：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于升維。跟著我學(xué)習(xí)初階管理，助你解決管理問題！我們下節(jié)課再見。 目前已有10000+人加入我們
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