【原】單位里，越是沒(méi)啥本事的領(lǐng)導(dǎo)，就越喜歡通過(guò)折騰來(lái)展示權(quán)威和獲得存在感

悟道職緣 2024-02-26 發(fā)布于福建

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又到月末，按理說(shuō)這時(shí)候該抓緊工作，爭(zhēng)取完成月指標(biāo)了。可我剛坐定準(zhǔn)備工作，主任的電話就來(lái)了:“周一上午開會(huì)，通知所有人準(zhǔn)時(shí)參加。”

我心里咯噔一下，又來(lái)?上周才開過(guò)會(huì)分任務(wù)，怎么這周又開?而且通知也太突然，大家手頭工作情何以抓?

但主任語(yǔ)氣堅(jiān)決，我也不好說(shuō)什么，只能應(yīng)下來(lái)再通知大家。

掛了電話，我深深嘆了口氣。我們主任張主任才來(lái)我們部門半年，就已經(jīng)證明了他是標(biāo)準(zhǔn)的“折騰式領(lǐng)導(dǎo)”。

表面上他經(jīng)常說(shuō)自己能力不足，需要大家多提意見;但只要稍有不符合他想法的聲音出現(xiàn)，他就會(huì)用權(quán)威壓人，強(qiáng)行按自己的想法辦。

像這種沒(méi)事找事開會(huì)，就是張主任最拿手的手段之一。

我還記得上個(gè)月，我們剛提交了一份大報(bào)告，張主任看了之后，不提任何問(wèn)題，直接就說(shuō)重做。

理由很簡(jiǎn)單，他說(shuō)格式不符合他的想法。我們解釋報(bào)告格式是按照上級(jí)統(tǒng)一要求來(lái)的，很難再改動(dòng)。張主任死活不同意，說(shuō)一定要按他指定的新格式重做，不然不給過(guò)。

大家無(wú)奈，只能重新提交報(bào)告。一個(gè)多月的心血就這么白費(fèi)了。

再比如處理問(wèn)題，張主任也從不采取常規(guī)、穩(wěn)妥的方法。他總是臨時(shí)起意，要么一錘定音，要么想出種種新招數(shù)。

但他的想法和招數(shù)實(shí)在難以落地。我們也只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，四處奔波協(xié)調(diào)，還要寫大篇幅匯報(bào)向他解釋進(jìn)展。

不過(guò)讓我最頭痛的，還是張主任時(shí)不時(shí)的“折騰會(huì)”。

這種會(huì)議幾乎沒(méi)有議程，也不會(huì)提前通知。張主任就是突然想到一個(gè)想法，就開個(gè)會(huì)當(dāng)場(chǎng)宣布，要求大家立即執(zhí)行。

比如我們部門一向只負(fù)責(zé)內(nèi)部的數(shù)據(jù)采集工作。但上周張主任突然決定，要我們部門再負(fù)責(zé)外部客戶的滿意度調(diào)查。

于是當(dāng)即就開了個(gè)兩小時(shí)會(huì)，辯論我們是否有能力承擔(dān)這個(gè)新任務(wù)。最后不出所料，張主任依然堅(jiān)持己見，決定我們必須在一個(gè)月內(nèi)完成首輪滿意度調(diào)查。

我和老師傅們面面相覷。我們明明手頭工作就忙不過(guò)來(lái)，哪有額外精力做滿意度調(diào)查?更何況我們也沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

但張主任鐵了心要我們?nèi)プ觥Ｒ粫r(shí)間，部門上上下下人人自危，亂成了一鍋粥。

其實(shí)，張主任之所以老折騰我們，主要是因?yàn)樗约禾珱](méi)有安全感了。

能力不濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，總是怕自己的無(wú)能被發(fā)現(xiàn)，怕部門工作推進(jìn)不利被問(wèn)責(zé)。所以他們就通過(guò)無(wú)休無(wú)止的折騰和開會(huì)，來(lái)掩蓋自己的領(lǐng)導(dǎo)失誤，并獲得在部門的控制權(quán)和存在感。

張主任就是這樣。他管理經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平有限，來(lái)我們部門后完全無(wú)法推動(dòng)工作。可他偏偏面子掛得很高，死不承認(rèn)錯(cuò)誤。他就只能用頻繁折騰、無(wú)理取鬧的手段給自己挽尊。