有時候，恍惚間，你是否覺得，這世界就是一出鬧??？

年初立flag、公司設(shè)立運營KPI、國家制定經(jīng)濟規(guī)劃……表面上看，一切嚴謹而有條，規(guī)訓(xùn)和績效計劃好了一切，無論個人還是機構(gòu)都沉迷于這種“理性的自負”，認為理性能夠獲得幾乎完美的社會體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出了一個理想的人類生活。

但總有人打破理性的平衡，總有人破格發(fā)瘋。先發(fā)飆的是00后，網(wǎng)傳W州紅十字會一女孩在公共平臺怒懟領(lǐng)導(dǎo)，又有上班時公開指責上級的。他們還發(fā)出這樣的言論：“這世界是一個巨大的草臺班子。遠遠看去，公路上疾馳著一輛輛豪華氣派的汽車，走近了看，車殼下面是一群人在赤腳狂奔?！?/p>

理性的濾鏡被打破了，年輕一代對這個世界的全新認知帶熱了這個話題，年紀稍長者也有種相見恨晚的感覺?！安菖_班子理論”由此誕生：人們發(fā)現(xiàn)世界并不是如同我們認知中的那樣精密運轉(zhuǎn)的，而是處處充滿著混亂、敷衍，各種組織表面上光鮮亮麗，實則各有各的問題。

“草臺班子”原指長期流動演出于農(nóng)村集鎮(zhèn)的戲曲班社，得名于“草臺戲”，也用來比喻臨時拼湊起來的水平不高的團體。

如果你嘲笑00后的情緒不穩(wěn)定，那么還有其它事件將這世界光鮮亮麗的外表撕開來。像前段時間，一艘潛水艇在泰坦尼克號邊上內(nèi)爆，富豪大佬和他的家人，連帶潛艇公司的老總一共五人，都在這次事故中罹難，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，潛水艇是違規(guī)操作，沒有定位功能，單層殼體，無法從內(nèi)部打開，全電動無機械操作方式，無備份操作方式，乘客無座位。

更多微小事件就發(fā)生在我們身邊，比如最近內(nèi)部紛爭的東方甄選就引起外界發(fā)問：那么一個大的上市公司，內(nèi)部管理那么混亂？關(guān)鍵時刻表現(xiàn)的那么拉垮？

有不少網(wǎng)友表露了在入職前后的心理落差：進了眾人仰慕的大廠之后，發(fā)現(xiàn)大家都是在做無用的螺絲釘；在各大CBD高樓里西裝革履的都市麗人，原來是經(jīng)常熬夜加班的都市“隸”人；看起來精通專業(yè)知識的職場精英，原來是“正在理解中”；還有某些地方，潛規(guī)則、人情世故理論大行其道，很多領(lǐng)導(dǎo)者都是潛規(guī)則上位的庸才。

以上種種加深了人們對眼前精密世界的懷疑，真相很可能就是人們的生活中大量充斥著臨時組建的草臺班子，只要能達成目的就行。

法國思想家居伊能·德波在《景觀社會》一書中提出的“景觀理論”或許更能解釋“草臺班子”的本質(zhì)。對于大眾而言，景觀便是被展示的表象，遮蔽了社會本真的存在。我們在秩序和規(guī)劃的制約下，在社交媒體的曝光中，看到的只是事物被展示出來的一面，各種精心展示的景觀編織成了我們所以為的精致運轉(zhuǎn)的世界。

“草臺班子理論”的流行，表明00后與老一輩截然不同的態(tài)度、生活處事方式以及價值觀和世界觀。一方面，00后們不再輕易認同那些比他們更出色的人真的是因為擁有強大的能力，而是傾向于將一些成功者看作是名副其實的草臺班子，即通過各種資源或者運氣獲得成功。另一方面，這也體現(xiàn)出年輕一代面對外部壓力的無所適從，當對于現(xiàn)狀感到無可奈何時，自省變?yōu)樽猿?，或是作為面臨外部壓力的情感宣泄，亦或是面對心理落差的一種自我調(diào)試。

至于這究竟是好是壞，取決于下一步怎么做。對有些人來說，看到“世界是一個草臺班子”意味著幻滅后的絕望，自己不愿再為之投入什么，躺平拉倒；但對另一些人來說，這恰恰意味著新的開端——既然不能對那些正式機構(gòu)和大人物寄予期望，“原來他們只是那樣”，那就只能靠自己創(chuàng)造一個不一樣的世界。

那么現(xiàn)有“草臺班子”的搭建者又該如何對此回應(yīng)？與其和年輕人對抗，用更多的規(guī)章制度和戰(zhàn)略計劃來約束他們，不如跳出舒適圈，提升自己的能力，同時尊重一個草臺班子的運行規(guī)律，拋棄傳統(tǒng)的思維模式，改變自身行為。他們需要在績效和目標之外做到以下幾點：

既然世界就是個草臺班子，那么我們要記住，在草臺班子這樣的非正式組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也尤為關(guān)鍵。他們需要有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊迅速響應(yīng)變化，同時也需要有足夠的眼光和策略思維，引導(dǎo)組織朝著未來前進。古語有云“肉食者鄙，未能遠謀”，可謂道出草臺班子的真相。