俗話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個單位或一個公司，有一位好的帶頭人，單位或公司才能生龍活虎，生氣勃勃，人人都能受益，人人都流露出幸福的笑容。反之，如果遇到一位不好的帶頭人，就會“將帥無能，累死三軍”。無論是單位還是公司，都會人心渙散，一盤散沙，死氣沉沉，人人愁眉苦臉，個個毫無斗志。

那么，怎么判斷一個單位或者一個公司主要領(lǐng)導(dǎo)會不會干，能不能干呢？筆者根據(jù)多年經(jīng)驗，認(rèn)為通過“三件事”就可以初步斷定。

1.忙不忙

判斷主要領(lǐng)導(dǎo)會不會干，就看他平時忙不忙。不會干的領(lǐng)導(dǎo)，整天忙得焦頭爛額，不是參加開不完的會，就是處理沒完沒了的事。雖然每天都很累，可不僅得不到大家認(rèn)可，還背后遭人嘲笑不會干。為啥？就是因為管得太死，不舍得放權(quán)，或者不敢放權(quán)。其實，有些會完全可以讓副職參加，有些事完全可以交給副職處理，自己只要抓好副職，抓好單位里的“大事”就行，這就是抓主要矛盾。如果眉毛胡子一把抓，抓不住重點，自然會落得個“出力不討好”，被扣上不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“帽子”。

2.動不動

會不會當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，不是自己說了算，而是需要別人做出評價，需要別人口口相傳。當(dāng)好當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己有本事，還需要調(diào)動大家積極性，需要形成合力。這個合力怎么形成？那就是用好各個層級的干部，這就牽扯到動不動干部的問題。市政府辦兩位副秘書長同時被外放到局里當(dāng)“一把手”，一個剛到單位，正好遇到換屆調(diào)整，該領(lǐng)導(dǎo)打破常規(guī)，按照原先制定的計劃提拔了一大批干部，單位里的人一看剛來領(lǐng)導(dǎo)有魄力，為大家著想，就愿意跟著他干，工作積極性非常高?？闪硪晃活I(lǐng)導(dǎo)，面臨同樣的問題，他卻選擇了按兵不動，因為他怕出事，怕?lián)?zé)任，就把單位其他人的利益放在一邊不顧，自然很多人有意見。

過了兩年，單位很多人都給他提意見調(diào)整干部，可由于競爭激烈，這位領(lǐng)導(dǎo)不想得罪人，還是不調(diào)?？闪硪晃活I(lǐng)導(dǎo)又開始了新一輪干部調(diào)整，大家干勁更足。反觀這個不敢調(diào)整干部的單位，氣死沉沉，沒人愿意出力，沒有一點活力。最后，另一位領(lǐng)導(dǎo)因為大家擁戴，頻頻出成績，很快引起市級領(lǐng)導(dǎo)注意，被提拔重用。反觀這位不動干部的領(lǐng)導(dǎo)，由于追求四平八穩(wěn)，干了兩年沒有一點成績，自然引不起上級領(lǐng)導(dǎo)注意，還經(jīng)常被通報批評。

3.幫不幫

有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，自己是領(lǐng)導(dǎo)，要離下屬遠(yuǎn)一點，保持自己威嚴(yán)。對下屬提出的困難視而不見，或者敷衍應(yīng)付，沒有當(dāng)一回事，不肯伸出援助之手。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不能為下屬做主，自然下屬也不會死心踏地為你干活。還有的領(lǐng)導(dǎo)視野小，格局小，抓住單位人才不放。有的年輕人通過考試，考上了更好的單位，或者考上了上級部門，需要他簽字放人時，他就是不簽字，讓下屬走不了。

這樣做，即使留住了下屬的人，可也留不住下屬的心。而會干的領(lǐng)導(dǎo)往往都是大格局的人，發(fā)現(xiàn)單位里有人才，就想方設(shè)法往外邊推，看到單位有文筆好的，就推到兩辦；看到成立新機(jī)構(gòu)的，就找領(lǐng)導(dǎo)拼命為單位合適人爭??；看到有人要想考走，他就鼓勵并給其創(chuàng)造條件。正是對下屬多幫助，下屬才會感恩，才會拼命工作報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。