對(duì)于想提拔的人，我很少講權(quán)謀。

因?yàn)槲抑酪粋€(gè)單位的選人用人是有規(guī)律的。

這些規(guī)律都是客觀的存在。

在單位里，只要我們認(rèn)識(shí)到了這些規(guī)律，心里有了分寸，自然就能做出最符合自己利益的行為。

規(guī)律是清晰的，而權(quán)謀則是模糊的，有一點(diǎn)神秘的感覺。所以，有些文章喜歡寫權(quán)謀，因?yàn)樯衩馗袝?huì)讓人產(chǎn)生崇拜感。

不過，我覺得用權(quán)謀的思維去應(yīng)付體制內(nèi)的職場(chǎng)，不一定能有清晰的行為指引。

而我更喜歡用一些現(xiàn)代科學(xué)的思維方法，去觀察分析干部提拔的現(xiàn)象。

不僅是我，包括分管人事的領(lǐng)導(dǎo)，以及一把手，都需要用這些思維去開展選人用人的。

這也是很多年前，在搞人事工作的時(shí)候產(chǎn)生的思考。

今天我要分享的這個(gè)規(guī)律，就是一把手是如何進(jìn)行選人用人布局的。

如何進(jìn)行選人用人布局，這是一把手在單位首要思考的問題。

昨天，我在公眾號(hào)的文章上寫了一個(gè)例子：

一位一把手由于第一次當(dāng)主官，一把手的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，下面的分管領(lǐng)導(dǎo)都不聽他的，近乎半躺平狀態(tài)。他問我應(yīng)該怎么辦？

我說，除了經(jīng)常找分管領(lǐng)導(dǎo)談話以外，還有重要的一條，就是善于利用中層干部。

因?yàn)橹袑痈刹渴侵袌?jiān)力量，在業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)上，不輸于分管領(lǐng)導(dǎo)。而且，更重要的是，中層干部如果還年輕，肯定還有向上的沖勁。這股勁兒，如果單位利用好，單位的工作局面就能打開。

我也曾說過，單位一把手，選人用人首先是從單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)出發(fā)，而不是以個(gè)人的情感喜好出發(fā)。如果順序顛倒了，那就肯定出問題。

那么，單位一把手是從哪幾方面去思考布局使用干部的呢？

第一，重要崗位。

辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)綜合事務(wù)協(xié)調(diào)，人選必須勤快。

人事部門，為人處事靈活，善于跟干部群眾打交道，協(xié)調(diào)解決問題，能管好隊(duì)伍建設(shè)。

核心的業(yè)務(wù)部門，能完成單位的中心工作。

對(duì)于這些崗位的人員，一把手一定考慮使用正值壯年的干部。對(duì)于上了年紀(jì)的干部，一般會(huì)考慮給予職級(jí)，讓他騰出位子。

第二，年齡梯度。

所謂年齡梯度，就是每一個(gè)職務(wù)職級(jí)的層級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的年齡段。

比如，在處級(jí)單位：

科員、四級(jí)主任科員，在30歲以下；副科長(zhǎng)、三主，在30-40歲左右這個(gè)階段；科長(zhǎng)、二主在40-50歲這個(gè)階段；四調(diào)在50歲以上。

這個(gè)就是年齡梯度。

以前，我見過一些一把手，不注重年齡梯度。

提拔年輕的，把老的晾在一邊，結(jié)果就是，老的都不干活，躺平了。

年輕人由于資歷淺，雖然成了部門正職，但工作打不開局面。

于是，整個(gè)單位的工作出現(xiàn)混亂的情況。

在一個(gè)內(nèi)設(shè)部門里，也是如此，部門的正職和副職，最好有一個(gè)數(shù)年以上的年齡差。

如果兩者年齡相近，則副職會(huì)躺平。因?yàn)楦甭殨?huì)想，正職退休的時(shí)候，他也差不多退休了，哪里還有盼頭。

第三，專業(yè)和特長(zhǎng)的儲(chǔ)備。

對(duì)于專業(yè)性的業(yè)務(wù)，單位在招人或培養(yǎng)干部方面，會(huì)有針對(duì)性地選用專業(yè)的干部。

對(duì)于一些重要崗位，比如辦公室或綜合部門，也會(huì)特別選用具有特長(zhǎng)的干部。比如，接待型的，善于寫作型的。

儲(chǔ)備這些干部，就是防止崗位空缺的時(shí)候沒有人頂上。

第四，提拔的造勢(shì)。

對(duì)于今后單位內(nèi)設(shè)部門的正職空缺，一般會(huì)把想培養(yǎng)的對(duì)象，提前安排到該部門任副職。當(dāng)正職調(diào)走或退休后，由副職先承擔(dān)負(fù)責(zé)人的角色，來主持部門的日常工作。

這樣，在干部提拔的時(shí)候，群眾就知道會(huì)議推薦的意向人選了。

總而言之，一把手會(huì)定期分析研判選人用人情況。人事部門也會(huì)做專門的結(jié)構(gòu)分析和人選分析。而這些，都是基于單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)的工作。今天分享的，就是讓大家有個(gè)初步認(rèn)識(shí)，為單位的提拔和選人用人現(xiàn)象，提供一個(gè)分析研判的思考方向。