HRBP又叫人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是企業(yè)派駐到各個(gè)事業(yè)部的管理者，主要協(xié)助各事業(yè)部在員工發(fā)展、人才挖掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

傳統(tǒng)的HR在企業(yè)發(fā)展過程中暴露出一系列問題，又與業(yè)務(wù)部門分離，類似于兩條平行線，無法及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求，不能為其提供有效的解決方案。所以需要為各業(yè)務(wù)部門提供咨詢和解決方案，又能有效傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀的隊(duì)伍。

華為2009年開始探索hr三支柱，2014年日趨成熟

阿里巴巴2005年馬云從《歷史的天空》和《亮劍》得到啟發(fā)，政委體系構(gòu)建設(shè)想?yún)⒖迹纬蓸O具特色的政委文化并形成工作方法論。

1.從人的方向考慮機(jī)會(huì)，要有能夠快速模仿的導(dǎo)師、同事氛圍、公司價(jià)值觀；

2.一個(gè)HRBP要想做好工作，首先要知道怎么去合作，關(guān)于HRBP與業(yè)務(wù)的合作，哪怕你要獲得自己的利益，也不能與對(duì)方?jīng)_突；

3.很多時(shí)候，面對(duì)業(yè)務(wù)部門有問題我們喜歡找原因，但是更重要的是一起討論，一起想辦法解決，再實(shí)施休整；

4.從事的方向考慮機(jī)會(huì)，能夠有實(shí)操的機(jī)會(huì)，參與規(guī)模的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，能夠有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)；

5.從競爭力的方向考慮機(jī)會(huì)：判斷行業(yè)趨勢(shì)及公司發(fā)展；

6.保持好奇心；

7.不害怕沖突；

8.要理解業(yè)務(wù)，而不是了解業(yè)務(wù)。理解=了解+感同身受+知識(shí)遷移；

9.真正的HRBP不是出點(diǎn)子，而是落實(shí)需求；

10.真正的HRBP不是沖鋒陷陣，而是后端保障；

11.品格一定過硬，做事光明磊落，別給HR丟人；

12.每周至少參加一次業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的會(huì)議；

13.如果遇到奇葩的業(yè)務(wù)部門或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，先做好自己的本職工作；

14.內(nèi)部協(xié)調(diào)的時(shí)候不要隨意退讓，因?yàn)橐淮瓮俗?，以后的每一次合作，你任?wù)的優(yōu)先級(jí)都可能被放低，畢竟你好說話嘛；

15.基礎(chǔ)性HRBP需建立人力網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)行和交付成功、挖掘需求提供解決方案；

16.進(jìn)階型HRBP編制優(yōu)化、人才發(fā)展與穩(wěn)定、業(yè)務(wù)復(fù)盤跟進(jìn)、人才盤點(diǎn)、人員考核、制度規(guī)劃優(yōu)化；

17.業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)、業(yè)績導(dǎo)向，HRBP關(guān)注長期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，所以讓業(yè)務(wù)出身的人成為HRBP要讓他注意長期目標(biāo)；

18.需求總會(huì)變，要淡定；

19.人要既親和又皮實(shí)；

20.要有一定的創(chuàng)新能力，HRBP的工作是沒有模板的，幾乎不存在任何一套你可以完全套用的模板，只能靠自己的專業(yè)知識(shí)和積累。