加強統(tǒng)籌指導(dǎo)，組織各試點單位全面梳理“三定”文件中規(guī)定的部門職能，綜合考慮編制情況、崗位職責(zé)飽和度、崗位穩(wěn)定性等因素，分級分類細化崗位設(shè)置，規(guī)范確定崗位性質(zhì)、崗位類別、崗位職責(zé)，做到科學(xué)定崗、定責(zé)、定權(quán)。坪山區(qū)龍?zhí)锝值?/strong>對公共事務(wù)中心工作內(nèi)容同質(zhì)化程度較高的一批崗位，探索“多崗一書”，比如網(wǎng)格管理服務(wù)部有關(guān)工作崗位共用同一套崗位說明書，通過上戶數(shù)、采集率等進行履職定量評價。市醫(yī)保局通過分析崗位工作效率、工作量占比、工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，推進醫(yī)?，F(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)模式改革，實現(xiàn)審核報銷復(fù)核人員由35人壓縮到15人，平均審核數(shù)量由450單/天提高至750單/天，相關(guān)經(jīng)驗做法被國家醫(yī)保局在全國推廣。

▲市醫(yī)保局“三定兩分五應(yīng)用”崗位說明書制度體系

召開全市崗位說明書工作研討會，組織一批熟悉崗位說明書制度的理論研究學(xué)者、企業(yè)人力資源專家、組織人事干部等，聚焦推行崗位說明書重點難點問題開展交流討論。指導(dǎo)試點單位聚焦新時期各項業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著力解決自身建設(shè)問題，推動業(yè)務(wù)工作提質(zhì)提效。前海法院在定崗明責(zé)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新增加“工作指引”與“經(jīng)驗積累”板塊，將工作流程、方法、要求等內(nèi)容條目式列舉，形成若干工作指引，同時匯編實際工作中的工作心得、經(jīng)驗技巧、注意事項，為新進公務(wù)員提供系統(tǒng)全面的實務(wù)指南。市退役軍人事務(wù)局將推行崗位說明書制度與中心工作、部門重點工作項目深度融合，結(jié)合崗位職責(zé)分工，建立全年工作總臺賬，制定重點工作任務(wù)清單，推動工作落實。福田區(qū)重點在華富街道試點，依托福田區(qū)干部管理評價系統(tǒng)，以崗位說明書為基礎(chǔ)，建立“決策部署-任務(wù)分解-落實執(zhí)行-跟進反饋-考核監(jiān)督”標準化機制，推動業(yè)務(wù)流程再造。   

▲前海法院崗位說明書匯編

建立健全崗位說明書制度試點調(diào)度工作機制，跟蹤指導(dǎo)各試點單位邊實踐、邊完善、邊總結(jié)，結(jié)合單位實際，逐步建立崗位說明書與公務(wù)員素質(zhì)培養(yǎng)、考核評價、晉升交流、干部隊伍規(guī)劃等工作掛鉤機制，使崗位說明書成為公務(wù)員精細化管理的重要載體。坪山區(qū)將崗位說明書與干部成長、工作運轉(zhuǎn)、隊伍建設(shè)等相融合，結(jié)合履職情況評定綠、藍、黃、紅職業(yè)通行證，并作為公務(wù)員考核、使用、獎懲的重要依據(jù)，如年度考核優(yōu)秀等次人員須從“綠證”人員中產(chǎn)生，對“黃證”“紅證”人員適時進行談話提醒、交流調(diào)整、降職辭退等。市委政研室、龍華區(qū)發(fā)改局等單位聚焦年輕公務(wù)員培養(yǎng)管理，對照崗位說明書職責(zé)定位，精準設(shè)置初任培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，為年輕公務(wù)員“一對一”配備輔導(dǎo)員，組建雛鷹攻堅隊，科學(xué)設(shè)計崗位發(fā)展鏈條，定期開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”，促進公務(wù)員素質(zhì)能力不斷提升。

▲坪山區(qū)崗位說明書職業(yè)通行證制度