今天，有讀者在后臺留言說，自己大學(xué)時(shí)，學(xué)的是財(cái)務(wù)，就業(yè)時(shí)，原單位沒有對口位置，就把她放到了下屬單位。

后來，她想要回原單位，而且原單位的領(lǐng)導(dǎo)也答應(yīng)了，給她安排個(gè)位置。

可問題是，下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，說什么也不放人，說她走了，就沒人干活了。

她很苦惱，問該怎么辦？

其實(shí)，我想說的是，下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，之所以不愿意放人，原因就是因?yàn)槟愀傻奶昧?，還有就是你的利益，跟領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系。

咱們先來說第一種。

就是你干的那么好，領(lǐng)導(dǎo)為什么要放你走？尤其是財(cái)務(wù)這種崗位，有你在，領(lǐng)導(dǎo)能省多少心？

作為財(cái)務(wù)，一個(gè)單位的后方，就像這支隊(duì)伍的糧草。雖然是后方，但作用可是非常重要。

這么重要的地方，領(lǐng)導(dǎo)自然希望有個(gè)信得過，又能干的人替她打理。

你這么能干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從來不出差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)自然不愿意讓你走。

因?yàn)橛心阍冢I(lǐng)導(dǎo)省心省力，又能放心，你又沒有什么要求，作為領(lǐng)導(dǎo)，他怎么可能放你走？

但是，如果你工作時(shí)常出差錯(cuò)，還有就是經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看見你就頭疼，他巴不得你趕緊走，怎么可能又會攔你？

所以，對那種一眼望不到頭，即使再努力也沒有出頭之日，或者重要位置已經(jīng)被人占了的工作，我們做時(shí)，還是要悠著點(diǎn)，干的太好了，反而成為束縛我們的枷鎖。

咱們再來說第二種，就是你想要離開，回原單位，因?yàn)槟抢飳δ阋院蟮那巴靖袔椭?/p>

但那是你的利益，跟領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系。

作為領(lǐng)導(dǎo)他只關(guān)心，他自己的利益，或者是單位的利益，對于你的利益，你的前途，領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)心。

這時(shí)，我們能做的，要不就是不要干得太好，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意放你走，要不就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)從你的角度出發(fā)，為你著想。

讓領(lǐng)導(dǎo)愿意放你走，就不要干得太好；讓領(lǐng)導(dǎo)從你的利益出發(fā)，就和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，二選其一，都能實(shí)現(xiàn)我們離開的想法。

兩種方法，都能順利的離開，沒有后患，實(shí)現(xiàn)愿望。

當(dāng)然，可能還存在其他方法，比如，借助第三方力量，給領(lǐng)導(dǎo)施壓，但那樣可能就會埋下隱患，目前看，還是這兩種方式最直接，可行性最高。

作者介紹：

紀(jì)子職場智慧。30年體制內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，曾獲評“先進(jìn)工作者”、“競賽標(biāo)兵一等獎”，擅于處理體制內(nèi)人際關(guān)系。讀書寫作1000+天，《河南日報(bào)》網(wǎng)媒優(yōu)秀創(chuàng)作者。長期分享體制內(nèi)成長干貨，助你擺脫職場困境，走出迷茫。