最近一個咨詢者私信我說，因為得到領(lǐng)導(dǎo)器重，讓他做幾個部門的監(jiān)管。

他在工作的過程中發(fā)現(xiàn)單位里很多問題，而且有的部門領(lǐng)導(dǎo)不配合，不管理自己的下屬，任由下屬跟他鬧，有的還造謠、詆毀他的名譽。

而當他把部門存在的問題匯報給領(lǐng)導(dǎo)時，領(lǐng)導(dǎo)告訴他不要在會上公開。

這位咨詢者很苦惱，他不知道自己應(yīng)該怎么辦？

部門里明明有問題，只要按照他的方法，就可以改變現(xiàn)狀，但領(lǐng)導(dǎo)就是不表態(tài)？

我在文章中，曾經(jīng)多次提到，我們做工作，首先就要明確你工作的目的是什么？

從目標出發(fā)，倒推我們的行為，如果行為無法實現(xiàn)我們的目標，你就要重新審視自己的行為了。

如果你工作的目的是為了升職加薪，就要清楚誰能夠決定你的前程？

如果你的工作目的就是為了彰顯能力，干出一番成就，也要清楚，怎樣做才能表現(xiàn)出你的價值？

基于這兩點，我們回到那位咨詢者的身上。

我問他，“你得到了領(lǐng)導(dǎo)的器重做了監(jiān)管，不就是為了要好好表現(xiàn)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，保住自己的職位嗎？”

他說，“是的”。

我又問他，“誰能幫你保住職位，誰能決定你的前途？”

他說，“是領(lǐng)導(dǎo)”。

我說，”既然你知道是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不讓你把問題公布出去，就說明領(lǐng)導(dǎo)和有些人，不喜歡把這些東西公布出去。

那么，你只要把報告的內(nèi)容改一改，說領(lǐng)導(dǎo)想聽的，說不得罪的人的，不就好了？

那些下屬為什么會詆毀你，跟你吵架，不就是因為你損害了他們的利益？”

這位讀者聽了我的話，豁然明白了。

其實這種問題，在現(xiàn)實中經(jīng)常發(fā)生。

有的人對工作比較執(zhí)著，好不容易有了表現(xiàn)的機會，總想著大干一番。

但卻忘了，你的表現(xiàn)不能損害他人的利益，尤其不能讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意。

就像一群人去打獵，看著獵物到了眼前，領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話，你心急火燎的射出了第一箭，獵物倒在你的箭下，領(lǐng)導(dǎo)和其他人都看著，試想領(lǐng)導(dǎo)是什么感受？

正確的做法是，這樣的機會一定要留給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)射出了第一箭，你才可以緊隨其后，否則你就是讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子，破壞了人際關(guān)系。

從問題的本質(zhì)上來講，這里有兩點：

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，他有全局意識，站的比你高，認知比你強，他布置的每一項任務(wù)，都從大局出發(fā)。

2、單位里的工作要有團體意識，你為了表現(xiàn)自己，傷害了他人的利益，這種冒進的行為，不僅讓員工對你不滿意，還得罪了一些領(lǐng)導(dǎo)。

當然最重要的是你損害了自己的利益，讓員工損害了你的名譽。

如果你的行為讓你的利益受損，這時我們就應(yīng)該停下來思考，這種做法是不是有問題。

傷害了人際關(guān)系，讓自己利益受損，反過來影響了工作，這種做法得不償失。

所以，干工作，注意關(guān)系的維護，比干好工作本身更重要。

可能有些人會問了，那么我們的工作怎么推進，那些問題不解決了嗎？

這個問題，反過來問你，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，你怎么把工作持續(xù)下去？

所以歸根結(jié)底，干工作，首先是要解決人的問題，把人的問題解決好，至于工作的問題就好辦了。

至于工作該怎么干？我們只要盡力，對得起自己拿的薪水就好了。

作者介紹：

紀子職場智慧。30年體制內(nèi)工作經(jīng)驗，曾獲評“先進工作者”、“競賽標兵一等獎”，擅于處理體制內(nèi)人際關(guān)系。讀書寫作1000天，《河南日報》網(wǎng)媒優(yōu)秀創(chuàng)作者。長期分享體制內(nèi)成長干貨，助你擺脫職場困境，走出迷茫。