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做管理，有三種境界。最差的，就是凡事都是你自己承擔。 優(yōu)秀的管理者，會通過別人獲得結果。卓越的管理者，則是將管理力提升至領導力，使眾人行。 那什么是領導力？就是帶領團隊，通過打一場場勝仗，從現(xiàn)在的地方，到達還沒有去過的、美好的地方。 如何建立領導力？我來講講我的一些看法。  建立領導力常見的三個誤區(qū) 講如何建立領導力之前，先來跟你講講常見的三個誤區(qū)。 1. 領導力與職位并不強關聯(lián) 很多人認為當領導之后，自然就會有領導力。 其實不然，領導力是跟人相關的，并非跟你的職位相關。 現(xiàn)實中，你往往會利用自己的管理權限，去強迫員工按照你的想法去執(zhí)行。 看起來，你有很大的官威，但這并不是領導力。 只能說明你只是發(fā)號施令的人，但你不能做到使眾人行。 相反地，在團隊里，也會有一些人，雖然他并不具備管理權限，但別人卻愿意接受他的安排。 因為他具備領導力，大家普遍會認為，他的思路和解決方案是對的。 跟著他走，能拿到更好的結果。 2. 領導力，必須以管理力作為基礎 管理力，是領導力的基礎。 沒有扎實的管理基礎，很難建立有效的領導力。 什么是扎實的管理基礎？ 從團隊角度來講，就是搭班子、帶隊伍、建文化。 從業(yè)務角度來講，就是定目標、追過程、拿結果。 領導力的核心，就是共啟愿景。制定符合團隊利益的發(fā)展藍圖，這就需要你識人心、懂人性。 事實上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都具備領導潛能，可以描繪出美好的創(chuàng)業(yè)藍圖，吸引別人在創(chuàng)業(yè)初期就加入。 但很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)死在半路，主要原因是他們的管理能力過于薄弱，無法把藍圖變成現(xiàn)實。 很多管理者，在描繪美好愿景時，會被嘲笑畫大餅。 早期阿里也是如此，但不同點在于阿里畫出來的“餅”最終全部成真。 真正有領導力的人，會把“大餅”變成現(xiàn)實。變成現(xiàn)實的過程，就需要依靠管理基礎。 3. 層級越高，越要如履薄冰 水能載舟，亦能覆舟。 權力是大家賦予的，不知敬畏，胡作非為，團隊就會離心離德，大家就不會再聽從你的領導。 所以你的人品和價值觀，一定要正，要學會敬畏，嚴格要求自己。 千萬不能作威作福，上下兩副嘴臉是不可取的。  建立領導力的五個法則 那如何建立領導力？給你總結五個法則。 1. 內心要有大愛 阿里有一句關于領導力的土話——“領導者之所以能成為領導者，不是因為肌肉，不是因為拳頭，而是因為心中有愛”。 這句話有三重含義。 其一，利他。真正的領導力，要建立在利他的基礎上。 很多人都會講使命愿景，那什么樣的使命、愿景是正確的？ 阿里的使命，是讓天下沒有難做的生意。 西貝的使命，是創(chuàng)造喜悅人生，華為的使命，是豐富人們的溝通和生活。 這些，其實都是大愛。只有以大愛為基礎的使命愿景，才是正確的。
其二，力量。領導力，是面臨艱難抉擇時的衡量準則和心理力量。 管理是正確地做事，而領導是做正確的事，你需要不斷做出正確抉擇。 有抉擇就要有取舍，有取舍就會有巨大的糾結。 這就需要你評判標準和強大的心理力量，做出正確的抉擇，做正確的事。 作為領導者，你要在長期利益和短期利益之間進行抉擇。 比如要開掉一個曾經(jīng)一起打天下，但現(xiàn)在阻礙公司發(fā)展的人。 再比如要舍棄一條有特殊意義的產(chǎn)品線。 這過程一定是痛苦的，如果你內心沒有足夠的力量，是很難做出決定的。 其三，良藥。經(jīng)營團隊是經(jīng)營人心，激發(fā)人正向、積極、善意的一面。 如何激發(fā)？就是要以心換心，用自己的心，去換取團隊的心。 人心，都是相通的。 你用怎樣的心對待別人，別人就會用怎樣的心對待你。 想讓員工認可公司，愿意與團隊一起奮斗，就必須更多地關心員工。 關心他們有沒有獲得成長，是不是開心。 如果你用這樣一顆心對待團隊，團隊也會這樣回饋給你。 2. 使眾人行，帶團隊打勝仗 員工之所以愿意跟著你，是因為他們相信跟著你能獲得想要的結果。 比如收入、榮譽感、成長。 這需要你在一場場勝利的戰(zhàn)役中，證明你能帶他們拿到相應的結果。 因為絕大多數(shù)人，都是先看見再相信?？匆娊Y果才選擇信任你。 不斷帶領大家拿到結果，向大家證明你的能力，最后就會變成因為相信，所以看見。 信任你，才會跟著你，一起拿結果。 3. 以身作則，做好精神領袖 作為管理者，你是團隊里的明星，一舉一動都備受團隊關注。 比如在價值觀建立過程中，你的身體力行，往往比口頭傳達更有用。 就像“客戶第一”，尊重客戶，如何才能做到？ 對客戶的尊重，首先要體現(xiàn)在稱謂上。 有些管理者，在盤點客戶時，會給客戶貼一些標簽，比如“土包子、土皇帝”。 在做關單動作時，稱之為“殺豬”。 當你這么說時，員工就會聽在耳里，對客戶很隨意，這樣勢必做不到客戶第一。 4. 讓團隊看到美好的未來 最成功的戰(zhàn)略，是描繪能激發(fā)人心、讓大家為之興奮的目標。 領導區(qū)別于管理，在于你是用使命驅動的，而不是用制度驅動的。 卓越的領導者，關鍵任務就是共啟愿景，找到團隊共同的美好未來。 谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說： “我們不怕微軟、蘋果來挖我們的科學家，因為我們可以給員工更高的工資，以便留住他們。 但如果是NASA來挖我們的科學家，我們就一點辦法也沒有，哪怕NASA薪水只有我們的20%?！?/span> NASA的使命，是探索宇宙，尋找太陽系外行星，期望發(fā)現(xiàn)可能孕育生命的“另一個地球”。 這對于科學家們來說，太有誘惑力了，這就是美好未來的重要性。 5. 帶團隊不斷進取 團隊的成功，需要團隊成員不斷學習進取，不斷嘗試和冒險。 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，成就未來。這也需要你有不斷進取的精神。 你的視野有多高，團隊就能走多遠。 作為領導者，不僅要在順境中不斷創(chuàng)造高業(yè)績，還要在逆境中帶領團隊成功破局。 越是艱難時刻，越考驗你的領導力。 如今的商業(yè)環(huán)境，高度不確定性，充斥著整個商業(yè)環(huán)境。 市場、產(chǎn)品、用戶、對手每時每刻都在變化。單純依靠管理能力，是不太現(xiàn)實的。 你需要在快速變化中，找到正確的方向，把方向和希望傳遞給團隊。帶團隊不斷創(chuàng)造勝利，殺出重圍。 |
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