事實(shí)上，項(xiàng)目管理也是如此。隨著企業(yè)分布化和全球化趨勢(shì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)分散、協(xié)作困難的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，使得項(xiàng)目管理變得更加困難。

因?yàn)?，在?xiàng)目管理中，我們既需要結(jié)果，也需要過(guò)程，還需要確保有質(zhì)量保證的項(xiàng)目輸出如期交付。

這里，需要關(guān)注結(jié)果的幾個(gè)關(guān)鍵詞：按期交付（準(zhǔn)時(shí)、守信）、質(zhì)量保證（保質(zhì)保量）、項(xiàng)目產(chǎn)出（結(jié)果完整）。當(dāng)然，最重要的因素是：人員流程。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上實(shí)現(xiàn)起來(lái)非常復(fù)雜。因?yàn)閺撵`感到落地，完成一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)歷各種瑣碎的流程，多線程、多任務(wù)、多主體，如果沒(méi)有高效的管理方法，那真是要費(fèi)一番周折。

一、項(xiàng)目需求管理“四步走”

1、嚴(yán)格制定計(jì)劃，統(tǒng)籌分配進(jìn)度。

在執(zhí)行層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)“截止日期”進(jìn)行倒推，分析關(guān)鍵路徑。

我們需要采用“整體法”，首先分析各個(gè)項(xiàng)目的需求和任務(wù)之間的依賴關(guān)系，然后根據(jù)依賴關(guān)系繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)子任務(wù)的持續(xù)時(shí)間以及活動(dòng)之間的依賴性共同確定了進(jìn)度表的關(guān)鍵路徑。

2、細(xì)化需求，明確重要節(jié)點(diǎn)

作為項(xiàng)目PM，必須熟知小需求，合理拆分大需求。

如果描述不清楚，解釋（寫(xiě)）清楚；如果意思不清楚，就添加解釋，這樣可以節(jié)省中后期的信息同步成本。

此外，請(qǐng)確保為需求提供彈性結(jié)構(gòu)，以便它們能夠適應(yīng)變化，并且可以使用可追溯性鏈接來(lái)表達(dá)需求與開(kāi)發(fā)生命周期中其他工作之間的依賴關(guān)系。

管理變更包括：建立基線、識(shí)別跟蹤、可追溯性和變更控制的重要依賴關(guān)系。

3.明確測(cè)試優(yōu)先時(shí)間

如果測(cè)試時(shí)間緊張，優(yōu)先執(zhí)行優(yōu)先級(jí)高的測(cè)試用例，特殊場(chǎng)景和異常場(chǎng)景留待稍后執(zhí)行。這就需要在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)注意測(cè)試用例的分層，并且應(yīng)該在測(cè)試報(bào)告執(zhí)行用例中說(shuō)明。

另外，建議盡早運(yùn)行自動(dòng)化測(cè)試，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；使用自動(dòng)化腳本進(jìn)行回歸測(cè)試，以縮短回歸測(cè)試的時(shí)間。

4.使用項(xiàng)目管理工具可視化項(xiàng)目進(jìn)度

學(xué)習(xí)使用各種項(xiàng)目管理工具，例如甘特圖，直觀地顯示里程碑，以及建立、分配任務(wù)和管理任務(wù)狀態(tài)?？梢詫㈨?xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量盡收眼底，方便產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出合理的控制調(diào)整。

同時(shí)還可以每天都有項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)展，并且根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度可以準(zhǔn)確到單人負(fù)責(zé)的模塊。

以上就是我今天的分享啦，希望對(duì)你有幫助哦。