Hello 音樂： Adele - Hello

1 提拔看的不是努力——

我的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)曾說，給你的職位，給你提拔，交給你重要的工作，給你高的工資都是因?yàn)樾湃巍?/span>

他還說，信任是在你做事的過程中不斷遞增的讓我越來越信任你，但是，如果你做事總是減分，那么同樣你也減掉我對(duì)你的信任。

這個(gè)時(shí)候，可能有人會(huì)說，在職場(chǎng)中光有信任，難道努力就不重要嗎？

當(dāng)然重要。

但是，我想說的是，努力是我們做事最基本的素養(yǎng)，是我們做事應(yīng)該具備的工作態(tài)度，努力它是最不值得炫耀的東西，也不是被提拔的理由。

那什么是被提拔的理由呢？

我個(gè)人認(rèn)為，就是我們通過自己的人品、技能、心態(tài)、專業(yè)等綜合能力給予別人的信任感。

領(lǐng)導(dǎo)相信你的人品，相信你的專業(yè)能力，相信你能貢獻(xiàn)的價(jià)值，相信你做事的結(jié)果，相信你未來的成長(zhǎng)空間，基于這些信任度，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)提拔你。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)不信任你，對(duì)你的能力是存在不確定性因素，或者說是存在很多質(zhì)疑的，那么你的領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)去提拔你。

那什么是信任？

信任是相信對(duì)方是誠(chéng)實(shí)、可信賴的、正直的。

信任是涉及交易或者交換關(guān)系的基礎(chǔ)，信任更是對(duì)她人行動(dòng)和行為的預(yù)期，而這種預(yù)期驅(qū)動(dòng)了人的信任行為。

當(dāng)然，信任它不是一次建立起來的，而是經(jīng)過多次的做事、溝通交流、互動(dòng)等逐步建立起來的，是一個(gè)累加的過程。

在職場(chǎng)，只有把每一件事情都能夠做好并且做到位，甚至做到極致，那么你給予別人的信任感也就一步步建立起來了。

在職場(chǎng)，如何做一個(gè)被信任的人呢？五個(gè)建議。

第一個(gè)，謹(jǐn)慎和重視承諾。在職場(chǎng)中，做事要謹(jǐn)慎并且要重視承諾，才能得到更多的信任。

第二個(gè)，目標(biāo)導(dǎo)向，以始為終。在職場(chǎng)中，明確自己的目標(biāo)，以最終結(jié)果為基礎(chǔ)不斷優(yōu)化自己的工作，不到最后一刻決不放棄。

第三個(gè)，有回應(yīng)和有反饋。在職場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情盡心盡力按時(shí)完成而且不要等著別人催促，要在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量做好，甚至超出預(yù)期。

第四個(gè)，把感受放在事情之后。在職場(chǎng)，做事要結(jié)果提前，感受退后，避免以自己的感受出發(fā)來指導(dǎo)自己的行為。

第五個(gè)，把關(guān)系放在規(guī)則之下。在職場(chǎng)，我們要確保，你跟她人的所有關(guān)系都要放在規(guī)則之下，不能放到桌面的事情或者話，最好不做。

做事要善用成果思維，就是把成果作為一個(gè)原則，來引導(dǎo)我們的行為，不要受情緒和情面影響，而是朝著自己的目標(biāo)堅(jiān)定行動(dòng)。

我們要知道，當(dāng)被別人信任的時(shí)候， 我們才會(huì)表現(xiàn)出最好的能力、潛能、釋放最好的狀態(tài)。

在做事的過程中，能力不足時(shí)拿不到好結(jié)果時(shí)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、找資源或者是尋求幫助，不要按部就班或者順其自然。

在做事過程中做事前清晰要達(dá)到的目標(biāo)，做事中要及時(shí)反饋進(jìn)度，并且評(píng)估提煉好與不好的點(diǎn)，與領(lǐng)導(dǎo)反饋，做事后復(fù)盤總結(jié)。

信任，都是在這樣的一件一件的小事中不斷提升的，只有做事靠譜、踏實(shí)才會(huì)得到越來越多的信任。

所以，想要領(lǐng)導(dǎo)提拔和重用，就一定要把每件事做好并及時(shí)反饋過程，只有這樣才能一步步建立和累積你的信任，得到提拔。

1 持續(xù)建立信任得提拔——

上面我們講了得到信任的五個(gè)建議，接下來我們聊聊從具體哪幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一個(gè)方面，意愿。

稻盛和夫先生說：當(dāng)你心中保持強(qiáng)烈的意愿時(shí)，你就會(huì)充滿信念，充滿堅(jiān)強(qiáng)。

我經(jīng)常說：很多時(shí)候做銷售的本質(zhì)不是誰(shuí)比誰(shuí)聰明，誰(shuí)有個(gè)性，而是在于日常工作當(dāng)中的狀態(tài)和心態(tài)、意愿、行為、習(xí)慣、意識(shí)等內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力造成的。

是啊，高意愿，能夠讓你做事用心，能夠把事做到自己可以做到的最好。

有了高意愿，才有可能拿到好結(jié)果，因?yàn)橹挥幸庠溉プ鰰r(shí)，執(zhí)行力才會(huì)更高效和更有效，也因?yàn)楦咭庠覆艜?huì)在做事的過程中，不斷激發(fā)員工內(nèi)在潛力和狀態(tài)將個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合且一起為共同目標(biāo)行動(dòng)。

第二個(gè)方面，以身作則。

這個(gè)是指，以自己的行動(dòng)作出榜樣，要做到和做好并且起到帶頭的作用，在職場(chǎng)不敢你的職位是什么，做到自己該崗位的第一。

凡事做到以身作則，要以結(jié)果為導(dǎo)向去做事。

在做事的過程中，不斷復(fù)盤自己拿結(jié)果的能力和復(fù)盤帶教團(tuán)隊(duì)的能力，最關(guān)鍵的是復(fù)盤自己職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力是否提升，是否具備學(xué)習(xí)力等。

只有不斷提升個(gè)人職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓自己綜合能力得到提升，在加上通過做事累積和建立的信任，長(zhǎng)期以往，被提拔就不是難事。

第三個(gè)，成長(zhǎng)型思維。

在職場(chǎng)，你是否具備成長(zhǎng)型思維呢？

一位心理學(xué)家將人的思維分為兩種模式，一種是固定思維，另一種是成長(zhǎng)型思維。

擁有固定型思維模式的人拒絕改變，她們時(shí)刻想證明自己的能力，卻不會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)，甚至將自己定義為失敗者。

相反，擁有成長(zhǎng)型思維模式的人，相信自己的能力是可以發(fā)展的，她們熱愛挑戰(zhàn)并且相信努力，面對(duì)挫折仍可以重新站起來。

養(yǎng)成和保持成長(zhǎng)型思維，你可以做到任何事。

在職場(chǎng)，擁有成長(zhǎng)型思維模式的人，更具有發(fā)展的潛力，因?yàn)樗齻兪冀K相信自己的基本能力是可以通過努力改變的。

第四個(gè)，拿結(jié)果的能力。

在職場(chǎng)，你是否是一個(gè)能夠創(chuàng)造高績(jī)效的人以及是否具備拿結(jié)果的能力，這都是非常重要和關(guān)鍵的，也是被提拔的關(guān)鍵要素。

信任也是通過你的高績(jī)效、高價(jià)值得到的。

因?yàn)?，能力往往?huì)決定你績(jī)效的高低，而績(jī)效更是衡量和評(píng)估一個(gè)職場(chǎng)人在工作中創(chuàng)造價(jià)值的多少，是最終結(jié)果的呈現(xiàn)。

所以，作為職場(chǎng)人，你必須要具備拿好結(jié)果的能力，而且還要為自己的目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)，只有你的高業(yè)績(jī)、高績(jī)效才會(huì)在團(tuán)隊(duì)里面突出，才會(huì)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，才會(huì)被重視和被提拔。

在職場(chǎng)，能力包含多個(gè)維度，比如專業(yè)能力和銷售技巧、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、帶教能力、做事態(tài)度等等。

我們要記住，只有能力越強(qiáng)，并且能夠拿到好結(jié)果，產(chǎn)生高績(jī)效，才會(huì)得到更多的信任。

十玥進(jìn)化營(yíng)的星球，講的是零售終端技法，掃描下方二維碼即可加入星球。