我們之前談過，關于工作方法、領導方法，毛主席非常重視。他認為黨員干部不重視方法，是沒辦法開展好工作的。他在《黨委會的工作方法》、《關于家健全黨委制》都有很多闡述。凡工作，就必然談到工作方法問題，而開會又是工作方法中的重點之一，尤其在黨委會、企事業(yè)單位，開會就是解決問題的形式之一。用好這個形式，就能很好地分析問題、解決問題。用不好，很可能就真的成為了“形式主義”了。

今天S君就和大家一起梳理一下，他老人家給我們定下了哪些開會制度，這些制度即使在今天，如果用好了，對于每一個管理者而言，真的是必學技法了？

1、一切重要問題，均由委員會討論

毫無疑問，開會是要解決問題的，當然，芝麻大的問題和無關緊要的問題，就沒有必要開會。重要問題，正因為其重要性，應該在委員會、團隊中進行討論決策。不能一人獨斷決策，其出錯的風險極高，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)管理中，一個決策有時是決定企業(yè)生死存亡，這可一點不夸張。

2、問題由到會委員充分發(fā)表意見，作出明確決定，然后分別執(zhí)行。

開會就要明確主題，各個委員就主題進行廣泛討論和發(fā)表意見，以達到討論的充分性。這樣做是有利于決策的“正確性”的。有意見在會議上可以提，但是一旦決策輸出，全體成員就只能一個聲音，不折不扣執(zhí)行到位。這是紀律，也是制度。

要注意哈，任何開會形成的決議，都不可能絕對公平滿意，都只是相對公平而已，若要追求絕對公平，開會是開不出來的。

3、控制會議時長和頻次，不可為了開會而開會

開會是為了解決問題，但是不要為了開會而開會，尤其是開會時，會很多相關人一起參加，假如有10人參會，每次都耽誤無效的1分鐘，10人就是10分鐘，所以開會要重視時長，主導會議的人要調(diào)控節(jié)奏和過程。不能偏離主題，也不能掉入“會?！薄Ｊ沟瞄_會簡短、有效而不讓人反感。

4、有爭議的，需要點對點商榷的，提前溝通

有些問題涉及爭議、商榷，且是點對點之間的問題，就先預熱或者會下提前溝通，記住，會上解決重要問題。這是大家的會議，不是一兩個人的會議。避免流于形式，耽誤時間，還做不出會議決定。

以上即為主席的開會制度要求，這些要求給開會立下了規(guī)矩。其實對于黨組成員、企事業(yè)干部而言，這些開會規(guī)矩，完全可以運用到工作中去。用主席的方法主導組織會議，效果肯定立竿見影。

2023年7月7日

[我是S君，謝謝你的停留]