這是趙嘉俊的第172篇原創(chuàng)文章

著名企業(yè)家柳傳志曾經說過：“經營人才，最重要的一點是經營人心?！?/span>

管理亦是如此，最忌諱的就是人管人。因為人性使然，每一個人都喜歡被別人管，員工當然不例外。

領導越是管的越狠，員工就反抗的越狠，這難道就是領導們想要的效果嗎？我想應該不是。

人管人是一種非常低級的管理方式，讓員工真正實現(xiàn)自我管理，這才是一個高水平領導應該去做的。

那么，我們如何達成這一目的呢？接下來，就給大家分享4個要點，只要你能夠把它們抓好，肯定能提高員工的主動性和積極性。尤其是最后一點，至關重要，起到了決定性的作用。

第一個要點、給方向

領導除了向員工灌輸企業(yè)的愿景和使命之外，還有一個方法來調動團隊氛圍，激發(fā)員工的信心、士氣、和沖勁。

這個方法就是確定一個明確的目標，給予團隊成員清晰的方向。

如果領導的決策朝令夕改，今天經理布置這個任務，明天總監(jiān)安排大家去干那個項目，只會讓員工無所適從，手足無措，不知道該聽誰的好。

這就是缺少目標和明確方向的惡性后果，團隊停滯不前，十分迷茫。不僅效率低下，而且花了時間和資源，最后什么都沒做成。

所以，領導要想讓員工實現(xiàn)自我管理，就必須給一個能夠推動他們前進動力，幫助大家進入工作狀態(tài)。

只要團隊正確良好的運行起來，一切都會變得很順暢。

第二個要點、定機制

制度是了管人，約束人，懲罰人；但機制不一樣，它是為了激勵人，推動人，成就人。

確立良好的機制，可以提升團隊整體的氛圍和效率。

激勵的機制一般分為3種類型：

類型1：物質激勵

是指企業(yè)通過薪酬、績效、獎金、獎品等等物質形式對員工進行激勵的一種模式。

類型2：精神激勵

比如榮譽、職稱、頭銜等等，當然它也可以叫目標激勵，指各個群體以及個體共同努力所實現(xiàn)的一項管理措施。

類型3：獎懲激勵

這是相對于正面激勵而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，以合理的獎懲激勵制度，對員工實施警告、批評、處罰、處分、開除等負面激勵形式。   

第三個要點、提能力

員工主動性和積極性差，有一部分原因就是因為他們自身能力有限。

面對較難的問題，自己解決不了，工作中遇到了困難，束手無策，沒辦法。

在這一情況下，領導最需要做的就是幫助下屬提升個人的能力素質。一般分為兩個方面：

第一方面：從管理者自身出發(fā)

改善自己的管理方式，適當放權，多鼓勵下屬迎難而上，培養(yǎng)他們的意志和精神力。讓員工感受到自己的價值所在，建立起責任感。在困難面前，才不會畏畏縮縮，不敢放手一搏。

第二方面：資源培訓

無論是利用企業(yè)內部的資源，還是利用企業(yè)外部的資源，都可以對員工進行適當?shù)呐嘤?。多搞一些培訓會，幫員工塑造一個交流和學習的環(huán)境。甚至，當培訓結束后，還可以針對培訓內容進行考核。

第四個要點、盯結果

職場向來以結果為導向。

無論是領導還是老板都更重視結果。

你過程很完美，結果卻不行，老板肯定不滿意；你過程很粗糙，但結果十分不錯，老板必然不會太過追究，能夠欣然接受，說不定還會給予獎勵。

身為領導一定要監(jiān)督，強調，注重結果的獲取。越是在意，就越是會給員工壓力。

目標容易確認，大家目標一致去發(fā)力，更容易達成。

總的來說，領導想激發(fā)員工的積極性，讓他們實現(xiàn)自我管理，以上這幾個點一定要抓到位。點個贊，咱們下一篇幅見！