端午佳節(jié)之際，S君重新閱讀了毛選的很多篇章，因為我覺得，毛選是常讀常新的，隨著自己實踐增長，對毛選理解的角度和方式也會變化。經(jīng)典是經(jīng)得起時間考驗的。

今天S君選擇主席早年談“調(diào)查研究”的文章，摘錄其中要點，再次共享大家，我對調(diào)查研究之所以情有獨鐘，還有個私人原因。S君平時有在二級市場做價投，小有斬獲，深知調(diào)研的重要性，今天不談投資，還是繼續(xù)談毛選中調(diào)查研究的技術(shù)吧，且看主席怎么說：

我們做任何調(diào)查不能一言堂，不能憑借官職大，就主觀給出意見。應(yīng)該先提出中心問題，不要什么都討論，抓主要矛盾進(jìn)行討論。其次要先聽群眾、員工廣泛就這個話題發(fā)言討論，職務(wù)高的不要優(yōu)先發(fā)言，你一發(fā)言，別人就不敢提不同意見了，這個道理黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)者要懂得，且要好好運用。否則，這個調(diào)研會逐步淪為形式主義（注意：這是重點）

主席在毛選中說，如果以年齡來談，老年人最好，因為他們有豐富的經(jīng)驗。說白了要找對情況了解的人，這些人要懂得現(xiàn)狀，還要懂得因果，什么意思呢？就是知其然，還要知其所以然。這樣的人很重要。當(dāng)然，根據(jù)調(diào)查會需求，如果按照階層分，還要顧及全面性，比如要找各個層級人了解情況：工人、農(nóng)民、商人、知識分子等。這事擱在現(xiàn)實的黨組、企事業(yè)單位中，就是要找各級領(lǐng)導(dǎo)、員工、前臺、一線干部各個階層來調(diào)研，這樣才能抓到真實情況。每個階層都有立場和傾向，多去了解，才能掌握全面信息。

開會最好人不要太多，主導(dǎo)會議的人，控場能力最重要。人太多，超出控場能力，就會上面開大會，下面開小會，起不到效果。十幾個人、二十幾個人即可。當(dāng)然人太少也不行，得到的情況和信息樣本，不具備代表性，很難拿到最貼切真實的情況。這個方法類似現(xiàn)代管理中的“取樣”，通過樣本的測試，來推測整體的狀況。

會而有備，凡開會要提前準(zhǔn)備綱目。用現(xiàn)代企業(yè)管理理念解讀，就是要準(zhǔn)備問題點清單，再把細(xì)分項展示。最好有量化、排名的數(shù)據(jù)支撐，開會時就可以直奔主要問題，或者直奔主要問題的主要方面了，這樣就是抓重點，節(jié)約開會時間，還能集中大家經(jīng)驗解決重點問題。不得不感嘆，主席也是管理學(xué)宗師啊！

這個在黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)單位中很常見，就是領(lǐng)導(dǎo)者，不要指望聽報告、看PPT來作為獲得信息的唯一渠道，要知道，有些匯報、PPT會過濾掉領(lǐng)導(dǎo)不想看到的信息的。要了解真實情況，領(lǐng)導(dǎo)者親自下基層、到現(xiàn)場，躬身入局，方有所獲。

主席說先深入了解一兩個問題點，或者一處、兩處的情況，徹底弄清底細(xì)。然后再延展到別處別的問題。這個就是教會我們，集中精力各個擊破，然后再考慮橫向展開，推廣調(diào)查和給出方案。如果淺嘗輒止，不深入進(jìn)去。工作是開展不起來的。

主席曾經(jīng)說，我們不能走馬觀花，要下馬看花，此話一語中的，值得干部、讀者朋友們深思。

談事情、開討論會，“留痕”很重要，而且最好不要假手于人，要自己做記錄，方便整理追蹤，以期達(dá)到真調(diào)研，真落實的情況。所以組織會議的人要主導(dǎo)會議，控場過程，還要會后記錄追蹤改善。這才是重點！

以上，就是主席給調(diào)查研究開具的七條方案，這些方法值得我們研讀和實踐。運用到自己的工作、投資、創(chuàng)業(yè)中去，相信一定會對讀毛選的你，有所觸動和改變。