接著昨天的文章，今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)五種戰(zhàn)略原型，是如何在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中運(yùn)用的。

在現(xiàn)實(shí)中，商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，很多企業(yè)不僅實(shí)行單一的戰(zhàn)略，還可能同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)戰(zhàn)略以上。

雙元性創(chuàng)新：兩種或者兩種以上

雙源性創(chuàng)新，可以在同一個(gè)時(shí)間段或者連續(xù)的時(shí)間段內(nèi)，運(yùn)用兩種或者兩種以上戰(zhàn)略。

一、核心理念是——變通

雙元性創(chuàng)新，是將五種戰(zhàn)略相互融合的技巧。

雙元性創(chuàng)新極其艱難 ，只有很少的公司才能做到。

二、實(shí)現(xiàn)雙元性創(chuàng)新的四種戰(zhàn)略方法

1.分離

分離二元性中，是最簡(jiǎn)單，最普遍的戰(zhàn)略，適用于稍有多樣但一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。每個(gè)單元需要自己的資源、節(jié)奏、激勵(lì)政策、文化，從根本上支撐各自的戰(zhàn)略。

比如，一個(gè)家公司要確保穩(wěn)定的收入，正在實(shí)施的是經(jīng)典型戰(zhàn)略。但公司，又想開(kāi)辟第二收入渠道，那就需要尋找新的產(chǎn)品，實(shí)施愿景型戰(zhàn)略。

2.轉(zhuǎn)換

動(dòng)態(tài)環(huán)境下，公司面臨的快速變化環(huán)境有限的時(shí)候，就需要使用轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。

需要轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的市場(chǎng)是變化快的市場(chǎng)。比如，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)或者技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就是變化快的行業(yè)。

無(wú)論是不同的戰(zhàn)略過(guò)渡期，還是一個(gè)單元內(nèi)多種戰(zhàn)略共存的環(huán)境下，多種戰(zhàn)略可以幫助公司達(dá)到，轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。

三、自我組織

公司將組織機(jī)構(gòu)分為各個(gè)小部門(mén)，為每個(gè)部門(mén)建立單獨(dú)的績(jī)效合同，獲得自我組織的能力。

每個(gè)部門(mén)，根據(jù)自己的方法，采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。公司選擇的戰(zhàn)略的依據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的模型，而非管理模。

比如，海爾公司創(chuàng)造出一種自我組織，在組織內(nèi)各個(gè)單元都有自主做決定的權(quán)力。

組織可以通過(guò)利用如下方式，檢查戰(zhàn)略：

• 確定相當(dāng)寬泛的探索空間；

• 通過(guò)衡量所有可用信息，模擬各個(gè)選擇的預(yù)期效果。

• 快速經(jīng)濟(jì)地測(cè)試有前景的選擇；

• 獲得新信息時(shí)，快速更新各個(gè)選擇的評(píng)估，通過(guò)增加、停止或再利用投資，重新分配資源；

• 在恰當(dāng)分析的幫助下，快速重復(fù)上述步驟，以此克服信息的復(fù)雜性以及制定明確管理決策的速度限制；

• 衡量結(jié)果，優(yōu)化算法，應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。

四、生態(tài)系統(tǒng)

在動(dòng)態(tài)的復(fù)雜情況下，公司不能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)造所需要的戰(zhàn)略時(shí)，就要用借助多樣的外部生態(tài)系統(tǒng)。

由于高成本和高風(fēng)險(xiǎn)，生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略只適用于最為復(fù)雜的情況，公司需要付出代價(jià)，才能建立出生態(tài)系統(tǒng)維持平臺(tái)。

比如，蘋(píng)果公司就是生態(tài)系統(tǒng)的典范，同時(shí)實(shí)施幾種不同的戰(zhàn)略。愿景型戰(zhàn)略，用于整體開(kāi)發(fā)、新型芯片；適應(yīng)型戰(zhàn)略，用于控制實(shí)驗(yàn)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)性。

說(shuō)完，雙元性創(chuàng)新，我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，不同的領(lǐng)導(dǎo)角色有什么不同。

在制定戰(zhàn)略中的八種領(lǐng)導(dǎo)角色

大型公司需要執(zhí)行多種戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者要扮演最重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略的組合當(dāng)中，要根據(jù)環(huán)境的變化狀態(tài)，而做出變化。

在制定戰(zhàn)略中，有八種領(lǐng)導(dǎo)角色，分別如下。

1.診斷者

診斷者，需要通過(guò)外部的視角分析各種業(yè)務(wù)，判斷公司所處的環(huán)境，決定最佳戰(zhàn)略。要深刻理解環(huán)境的基本組成要素，并依據(jù)實(shí)際情況選擇出合適的戰(zhàn)略。

在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，診斷者是第一個(gè)重要的角色，是總戰(zhàn)略家。

2.細(xì)分者

細(xì)分者對(duì)不同戰(zhàn)略的劃分時(shí)，要對(duì)組織進(jìn)行正確的區(qū)分。要在企業(yè)的各個(gè)層次，調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)，并在制定出適合的戰(zhàn)略，來(lái)平衡多變性。

3.顛覆者

隨著環(huán)境的不斷變化，公司的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常檢查戰(zhàn)略組合，必要的時(shí)候要進(jìn)行調(diào)整，與所在處的環(huán)境中不可預(yù)測(cè)性以及可塑造型的變化，保持戰(zhàn)略的流動(dòng)性。

4.指導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定戰(zhàn)略，交給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。平時(shí)要做到知人善用，時(shí)刻指導(dǎo)下屬。

指導(dǎo)者，創(chuàng)造出一個(gè)讓下屬可以放手去做事情的平臺(tái)，并且隨時(shí)協(xié)助下屬們學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

5.推銷者

要把投資者、客戶、合作伙伴緊密地聯(lián)合在一起，來(lái)推銷自己的戰(zhàn)略決策。

推銷者要無(wú)時(shí)無(wú)刻都在跟投資者、客戶、合作伙伴，訴說(shuō)戰(zhàn)略的美好未來(lái)，提醒戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的阻礙，統(tǒng)籌戰(zhàn)略需要的資源支持。

6.提問(wèn)者

在為各個(gè)單元選定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，并且為各個(gè)崗位安排好合適的人選，領(lǐng)導(dǎo)者就要要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)靥釂?wèn)題，正確地提問(wèn)題，才能發(fā)現(xiàn)別人不知道的事實(shí)。

通過(guò)提問(wèn)，找出制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略遇到的各種問(wèn)題，并且給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

7.接收者

為每個(gè)單元選擇戰(zhàn)略之后，領(lǐng)導(dǎo)者就要確定公司與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，幫助戰(zhàn)略的后續(xù)執(zhí)行。

接受各種信息，無(wú)論是正面的還是負(fù)面的。只有保持開(kāi)放接納的態(tài)度，才能保持戰(zhàn)略的正確，戰(zhàn)略正確地貫徹到底。

8.推動(dòng)者

堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行者、推動(dòng)者。無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略分解，還是戰(zhàn)略執(zhí)行都要用強(qiáng)有力地推動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)力擁護(hù)者，要無(wú)時(shí)無(wú)刻都在推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

技巧與陷阱

大型企業(yè)的首席執(zhí)行官，要精通兩種能力：領(lǐng)導(dǎo)多元化的公司；繪制戰(zhàn)略組合。

這種固有的矛盾，是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別。

評(píng)估戰(zhàn)略的方法

一、目前正在執(zhí)行的戰(zhàn)略是什么？

目前是否設(shè)定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃？

在這五個(gè)：經(jīng)典型、適應(yīng)型、愿景型、塑造型、重塑型的戰(zhàn)略中，是實(shí)施一個(gè)還是兩個(gè)，或者兩個(gè)以上？

二、你目前的商業(yè)環(huán)境是什么？

你目前的商業(yè)環(huán)境，有那些：

• 可預(yù)測(cè)性。企業(yè)能不能預(yù)測(cè)環(huán)境的變化；

• 可塑性。企業(yè)能不能預(yù)測(cè)環(huán)境的變化；

• 環(huán)境嚴(yán)苛性。企業(yè)能不能在環(huán)境中生存。

三、經(jīng)過(guò)上面的兩個(gè)步驟檢查，你想重新采用什么戰(zhàn)略？

結(jié)合五種戰(zhàn)略、三個(gè)商業(yè)環(huán)境維度，重新制定新的戰(zhàn)略。

四、經(jīng)過(guò)上面的三個(gè)步驟，你目前是否采用了正確的在戰(zhàn)略？

通過(guò)大量的驗(yàn)證數(shù)據(jù)，反饋信息，新的戰(zhàn)略是否符合公司預(yù)期的發(fā)展。

最后總結(jié)

通過(guò)兩篇文章，知道戰(zhàn)略調(diào)色板，是解決戰(zhàn)略的一個(gè)好工具；

掌握了五種戰(zhàn)略原型：經(jīng)典型、適應(yīng)型、愿景型、塑造型、重塑型；

學(xué)習(xí)了制定兩個(gè)或者兩個(gè)戰(zhàn)略以上的方法；知道評(píng)估戰(zhàn)略的步驟。