這是趙嘉俊的第211篇原創(chuàng)文章

一個(gè)真正精明的領(lǐng)導(dǎo)，往往在管理團(tuán)隊(duì)上有著自己的一套理論和方法，而且非常實(shí)用有效。

看似只是簡單的管管人，實(shí)際上涉及了很多方面，需要盡可能做好平衡。

如何讓下屬心服口服？如何讓下屬聽從指揮？如何提高下屬的執(zhí)行力？這些都是身為領(lǐng)導(dǎo)需要考慮和去實(shí)現(xiàn)的。

然而絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都做不到完美，只有真正高層次的領(lǐng)導(dǎo)，才懂得管理之道的精髓。

為什么這么說呢？

因?yàn)樵绞怯兴降念I(lǐng)導(dǎo)，管人時(shí)往往越不會(huì)做以下這3件事、說以下這3句話，真的很精辟。

第一個(gè)原則：不能做的3件事  

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要注意自己的行為，不能有任何偏頗，否則只會(huì)給下屬開一個(gè)不好的頭，帶來無盡的負(fù)面影響。

1、不搶功、不爭名  

在面對功勞和榮譽(yù)的時(shí)候，真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)優(yōu)先員工。

為什么這樣做呢？有四大原因：

原因1：可以拉攏人心，讓下屬對你死心塌地。

原因2：讓下屬獲得成就感、滿足感，找到自己的價(jià)值所在。

原因3：也可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，格局大、胸懷廣，從不為眼前的一點(diǎn)利益而遮了雙眼。

原因4：下屬的功勞其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，下屬有成就，別人都會(huì)覺得你領(lǐng)導(dǎo)有方。領(lǐng)導(dǎo)深藏功與名的做法，只會(huì)贏得更好的口碑和評價(jià)。

2、打壓人才的事不做  

有水平的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把人才視為威脅，為什么這么說？

因?yàn)檎嬲懈裾{(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)把人才當(dāng)成自己的潛在對手，用于激勵(lì)自己不斷的成長。哪怕有一絲一毫的松懈，都有可能導(dǎo)致自己的失去目前的地位與權(quán)力。

把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以此來激發(fā)自身的能動(dòng)性，才是真正的深謀遠(yuǎn)慮。

更何況，打壓人才對團(tuán)隊(duì)來說是一大損失。為了個(gè)人利益，損害團(tuán)隊(duì)利益，真不是聰明的做法。一旦東窗事發(fā)，或者被人抓住把柄，落了一個(gè)不好的名聲，職業(yè)生涯就會(huì)被染上一個(gè)無法抹滅的污點(diǎn)，代價(jià)非常大。

學(xué)會(huì)知人善任，用人才來幫助自己和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利益，這才是最為聰明的做法。

3，絕不專制獨(dú)權(quán)

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)深知團(tuán)隊(duì)的重要性，沒有員工的輔助和配合，自己單打獨(dú)斗根本成不了氣候。甚至從某種意義上來說，員工為主，領(lǐng)導(dǎo)為輔。

忽略員工的重要性，太把自己當(dāng)回事，不善于放權(quán)，也不相信下屬，是領(lǐng)導(dǎo)的管理大忌。

在一定范圍內(nèi)，選對人，做對事，才能起到事半功倍的效果，達(dá)成想要的目的。若是不懂調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性，那領(lǐng)導(dǎo)的管理毫無疑問絕對是不合格的。

學(xué)會(huì)讓員工負(fù)責(zé)任，而是把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一言堂，既減輕了自己身上的負(fù)擔(dān)，也鍛煉成就了下屬，可謂雙贏。

第二個(gè)原則：不能說的3句話  

領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前，言行舉止都必須注意，言多必失，這個(gè)道理應(yīng)該要清楚。所以，什么話該說，什么話不該說，心里要有本賬。

1、打擊下屬積極性的話不說  

即便下屬工作再不達(dá)標(biāo)，在工作的過程中都不能去說一些打擊他們積極性的話。因?yàn)槟阍绞浅庳?zé)下屬，下屬的心情就越差，情緒積滿，總要發(fā)泄，唯一的方式就是工作。

把工作當(dāng)成了出氣筒，試問還能完成任務(wù)嗎？效率只會(huì)越來越低，成果只會(huì)越來越差。

所以，當(dāng)下屬處于一個(gè)低谷時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要做的不是打擊而是鼓勵(lì)和引導(dǎo)，幫助他們尋找方向，走出迷霧，步入正軌。一旦進(jìn)入了良性循環(huán)，自然速度就會(huì)越來越快，起到事半功倍的效果。

2、有失公允的話說  

領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是公平公正公開，若是連基本原則都無法堅(jiān)守，只會(huì)讓員工對你失去信任。

一旦信任感消失，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威性也會(huì)隨之下降。

所以，無論在什么時(shí)候，最起碼在下屬面前必須公正無私，對事不對人，錯(cuò)就是錯(cuò)，對就是對，有功的獎(jiǎng)勵(lì)，有過的處罰，一視同仁。

你越是公平，員工就越是信任你，尊重你，擁護(hù)你，因?yàn)槟憔S護(hù)了所有人的利益，只要肯努力，肯付出，大家都有機(jī)會(huì)獲取自己想要的東西，不斷往上爬。

3、不說人身攻擊的話  

領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不是親戚朋友，即便員工有任何錯(cuò)誤，那也是工作上的事情，應(yīng)該按照規(guī)章制度來辦。

不能仗著你的領(lǐng)導(dǎo)，就肆意的對員工進(jìn)行辱罵和攻擊。圖嘴上一時(shí)的痛快，失去的則是人心與口碑。

員工也需要尊重，你不尊重他們，他們也不會(huì)把你放在眼里。

維護(hù)每個(gè)下屬的尊嚴(yán)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻注意的細(xì)節(jié)。別讓自己的情緒影響團(tuán)隊(duì)的管理，若是公私都分不清楚，那么只能說你的境界還不夠。

總而言之，作為領(lǐng)導(dǎo)要想讓下屬信服，對你唯命是從，為你賣命，就必須從自己做起。