1、事故致因公式

事故致因可簡要概括為下述模式：

危險因素+管理缺陷=事故隱患

不安全行為（人）+事故隱患=事故

危險因素是指具有物態(tài)和能量的物質(zhì)，在一定條件下能轉(zhuǎn)化為事故的因素，危險因素在現(xiàn)場環(huán)境中不是一層不變的，而是動態(tài)變化的；管理缺陷是指人為地造成了事故隱患或是激發(fā)了危險因素而造成事故的任何缺陷，諸如規(guī)章制度不健全、人力資源配置不合理等，事故的發(fā)生與管理缺陷的存在有著直接或間接的關(guān)系；危險因素和管理缺陷同時存在，就構(gòu)成了事故的隱患；而在有事故隱患的狀態(tài)下又發(fā)生了人的不安全行為，則將導(dǎo)致事故的發(fā)生。

在安全管理工作中，應(yīng)突出超前預(yù)防、提前治理安全隱患，通過持續(xù)改進(jìn)管理缺陷、不斷提高人的本質(zhì)安全、及時消除物的不安全狀態(tài)，來降低事故發(fā)生的風(fēng)險指數(shù)，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。

2、安全優(yōu)先理念

100％（工作）+1起（事故）=0（績效）

企業(yè)在日常生產(chǎn)運作時，應(yīng)本著“安全絕對優(yōu)先”的原則，安全工作應(yīng)對各層級管理者的績效實行一票否決制，畢竟是人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山；安全工作需要“三心二意”，“三心”是指全方位愛心、全過程細(xì)心和全員精心，“二意”是指提高全員安全意識、提高管理人員責(zé)任意識。

安全管理工作應(yīng)引入結(jié)果績效思維，以結(jié)果為導(dǎo)向來反推實時過程的危險因素，通過開展務(wù)實有效的安全活動、采取可操作性強(qiáng)的防范措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；營造良好的安全工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全工作的理念，本著嚴(yán)懲是愛、關(guān)注細(xì)節(jié)、精心操作的原則，通過開展行之有效的安全教育及培訓(xùn)，來提高人的安全意識和安全素質(zhì)；通過實行區(qū)域責(zé)任連帶追究制，來挖掘各層級員工的智力潛能，控制過程危險狀態(tài)，來降低事故的發(fā)生概率。

3、軌跡交叉理論

                      時間

違章+隱患————→事故

                      空間

軌跡交叉理論認(rèn)為在一個系統(tǒng)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的形成過程中，一旦發(fā)生時間和空間的運動軌跡交叉，就會造成事故；對此，在防范事故時應(yīng)加大力度嚴(yán)懲違章行為，加大資源投入力度來及時治理隱患，在操作過程中應(yīng)完善隔離設(shè)施和管理舉措，日常應(yīng)做好安全提醒工作，每時每刻每處都會有動態(tài)的隱患，需要提高全體員工的自我防范意識，防止人在作業(yè)過程中，在不適宜的時間、不恰當(dāng)?shù)目臻g里與隱患直接接觸而發(fā)生傷害事故。

4、事故圓盤理論

事故=（人+機(jī)+料+法+環(huán)）×失誤狀態(tài)

事故的發(fā)生與人、機(jī)、料、法及環(huán)的失誤狀態(tài)有著直接或間接的原因，分析事故時應(yīng)用因果分析圖來進(jìn)行原因追溯，人的失誤、機(jī)器設(shè)施的失效、所用物料的不合理、作業(yè)方法的不適宜、作業(yè)環(huán)境不良等都是危險因素，各種危險因素的耦合常常會造成傷害事故，在預(yù)防事故時應(yīng)從這五大因素來進(jìn)行細(xì)化分解其中的潛在原因或本質(zhì)原因，不斷進(jìn)行有效的改進(jìn)，確保人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、過程本質(zhì)安全等不斷上水平，通過制定有效的管理運作體系，防止失誤狀態(tài)的動態(tài)演變，進(jìn)而防止發(fā)生傷害事故。

5、能量轉(zhuǎn)移理論

事故=隱患（非預(yù)期能量）+激發(fā)因素

事故是能量的不正常轉(zhuǎn)移，預(yù)防事故應(yīng)對能量的轉(zhuǎn)移進(jìn)行適宜的控制，采取能量消除、限值、疏導(dǎo)、屏蔽、隔離、轉(zhuǎn)移、時空控制、系統(tǒng)閉鎖等措施來控制能量的非預(yù)期釋放；能量包括機(jī)械能、熱能、電能、化學(xué)能等；對此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀態(tài)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，減少人與能量的直接接觸次數(shù)；同時，對有能量轉(zhuǎn)移的載體不定期進(jìn)行檢測，控制能量有序轉(zhuǎn)移，防止非預(yù)期能量釋放作用到人體上而造成傷害事故。

6、事故統(tǒng)計規(guī)律

1（1起重傷及其以上事故）=29（29起輕傷事故）=300（300起險肇或未遂事故）=1000（1000起隱患或違章）

從事故的統(tǒng)計規(guī)律公式中可以看出，事故是以預(yù)防的、也是可以控制的，事故的發(fā)生都有其先兆性和重復(fù)性的特點，企業(yè)應(yīng)從治理隱患和消除違章行為入手，來防止事故傷害程度的升級和演變，采取小題大做的管理模式，嚴(yán)懲險肇或未遂事故，進(jìn)而控制輕傷事故、重傷事故和工亡事故。

7、安全投入收益

1（隱患）+0（投入）=1起（事故）

治理隱患需要相應(yīng)的資源投入，資源包括管理資源、財力資源和智力資源等，對隱患不及時進(jìn)行治理，容易導(dǎo)致相似事故的重復(fù)發(fā)生，這是安全工作的大忌；企業(yè)管理者應(yīng)對安全投入給予足夠的重視，不能單純一味地追求效益而對隱患置之不理、削減相應(yīng)的投入，其實安全投入也會有相應(yīng)的收益，降低傷害事故的發(fā)生，就會減少相應(yīng)的顯在的或潛在的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，安全工作需未雨稠繆型超前預(yù)防、亡羊補(bǔ)牢型及時治理、實時監(jiān)控型務(wù)實改進(jìn)，以此來提高安全工作績效，降低事故發(fā)生的頻次和事故傷害的程度。

8、零事故公式

100（隱患）+100％（防范）+100％（治理）+100％（落地執(zhí)行）=0（事故）

除發(fā)生不可預(yù)測的自然災(zāi)害外，事故都是可以預(yù)防和控制的，隱患（危險源）時時刻刻處處都是一種客觀存在，廣義的隱患包括所有能夠造成事故的危險因素和各種激發(fā)因素，這就需要各層級做好隱患查擺、治理和防范工作，提高各層級對各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，防止各種失誤因素的瞬間耦合而造成事故；各層級安全工作者應(yīng)不斷完善和改進(jìn)各種規(guī)章制度，防止因管理紕漏而出現(xiàn)無章可循的現(xiàn)象發(fā)生，各種規(guī)章制度不可滯后于現(xiàn)場操作；企業(yè)全員應(yīng)轉(zhuǎn)變安全工作理念，自覺主動參與安全工作中來，各層級可通過建立健全相應(yīng)的激勵與約束管理體系，充分挖掘全體員工的潛能，發(fā)動全員查擺隱患和治理隱患；企業(yè)應(yīng)重視班組安全建設(shè)，營造良好的安全工作氛圍，將安全目標(biāo)與安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相鏈接，提升班組對安全工作的控制能力；安全工作者應(yīng)加強(qiáng)對各種隱患的查擺力度，不定期對危險源進(jìn)行評價和預(yù)控，通過開展有效的模擬事故演練活動，提高全員對現(xiàn)實事故的應(yīng)急技能，降低事故的傷害程度；對安全工作目標(biāo)逐層加以分解落實，實行安全事故責(zé)任追究；領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、創(chuàng)新安全工作模式，零事故的目標(biāo)才能在一定時期內(nèi)得以實現(xiàn)，才能降低企業(yè)傷害事故損失，打造穩(wěn)定和諧的、良性化的安全工作局面。