最近跟幾個朋友閑聊，突然聊到領導風格的問題，有個人問，在職場上，有的領導凡事總喜歡親力親為，什么事都要插一腳去管，而有的領導卻只掌控全局，啥事都讓下屬去干，你們覺得哪一種領導更好？

這兩種領導確實是職場最為典型的領導風格，可你要說哪一種更好，就像你問是冬瓜好吃還是西瓜好吃一樣，因為每個人的口味不一樣，有的喜歡冬瓜，有的喜歡西瓜，而且，就風格而言，并沒有對錯。

性格&風格

每一個人的行為，大都是性格所導致的，正所謂性格決定命運，什么樣的性格，就會有什么樣的行為。

有的人性格大開大合，不愿意管具體的事，更喜歡通過有效授權(quán)，讓下屬忙活，自己把控戰(zhàn)略方向；而有的人性格謹慎，注重細節(jié)，總怕下屬做不好，如果不去過問一下，總覺得心里沒底，所以，總是親力親為，將每一件事都落到實處，才能放下心。

性格是天生的，幾乎是無法改變的，像有的人天生就是愛操心，有的人天塌了他都不在乎，有的人抓大放小，有的人喜歡摳細節(jié)，這就是個性的不同。在職場上，這種不同所呈現(xiàn)出來的，就是管理方式的不一樣。

像周爺爺和鄧爺爺就是兩種截然不同的管理風格，周爺爺屬于舉輕若重的性格，凡事都喜歡親力親為，每次開大會，周爺爺都要去檢查一下，以確保不會出現(xiàn)紕漏，周爺爺對待任何工作，出了名的細致謹慎。

而鄧爺爺性格就不一樣了，他屬于舉重若輕的性格，凡事只管大方向和結(jié)果，具體怎么落實他不管，但是如果下屬做不好，他也是要打屁股的，所以，鄧爺爺是將工作壓力傳遞到下面，讓下面的人多忙活，而自己將主要精力放在大事上。

你說哪一種好呢？可能有人會說鄧爺爺?shù)母p松自在，下面人也得到了鍛煉，自己也不用那么累，可是從結(jié)果看，兩個人都干得不賴，都成為推動中國發(fā)展的主要力量。

理想&現(xiàn)實

老王是一家小公司的生產(chǎn)經(jīng)理，他每天忙到爆，上到跟老板的溝通，下到生產(chǎn)計劃的實施，他都要參與，只要是跟生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)，他都要管都要去過問和確認，每天幾乎都在生產(chǎn)現(xiàn)場奔波。

有人看他這么辛苦，就問他為什么不放權(quán)給下面的人去做呢？非得要抓住權(quán)力不放嗎？那么辛苦干什么？

老王苦笑著說：“你以為我不想將那些亂七八糟的事情交給下面人做，然后自己舒舒服服坐在辦公室吹冷氣嗎？你也不看看我們生產(chǎn)部才幾個人，公司這么小，工資又給得不高，能招到什么樣的人來？如果我不事事過問，那一天的問題就能把廠子干倒了?！?/p>

這就是理想與現(xiàn)實的差距了，在職場中，有時候礙于現(xiàn)實的環(huán)境，不是你想怎么干就能怎么干的，你根本沒有選擇的余地，所以當你在這樣的環(huán)境工作時，你只能去調(diào)整自己的工作方式。

有些小公司的銷售經(jīng)理，就是光桿司令一個人，他倒是想坐在辦公室里遙控下屬干活，可是得有人呀，在這種公司，不是講究管理方式的地方，而是得要先讓公司存活下來，作為銷售經(jīng)理，你不去跑業(yè)務，不去做具體的工作，誰來幫你做，誰來開拓業(yè)務？

只有當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模和階段，才會有資源和條件去完善管理，才能吸引更多優(yōu)秀的人才進來，到了那時，管理手段也會因時因勢而改變，像幾千萬的銷售規(guī)模的一些公司，老總都要親自到一線，更別說中層管理人員了。

更好&合適

站在企業(yè)的角度，管理風格并沒有孰優(yōu)孰劣的說法，關(guān)鍵是看產(chǎn)生的價值，誰更多一些，就如上面的案例，公司小的時候，因為員工整體水平不高，管理人員稀少，企業(yè)處于生存階段，這個時候，更需要管理人員的親力親為，如果這個時候就采取放權(quán)的管理手段，估計公司存活都成問題了。

而當公司的規(guī)模大到一定程度的時候，企業(yè)的管理體系也逐漸健全了，無論管理團隊還是基層隊伍，都擁有了一批優(yōu)秀的人才。這時候管理者如果再事事親力親為，則會徹底擾亂企業(yè)的正常運作。

站在員工的角度，也有不同的看法，有的人喜歡親力親為老好人的領導，因為有領導的參與，做什么事都有所依賴，也不擔心會做錯，更有一種同甘共苦的感受。

也有的人喜歡有效授權(quán)的領導，他們只管全局，不管具體的事情，這讓下屬得到了錘煉，能夠迅速成長。

這世上并非只有一條康莊大道，管理也并非只有一種手段，只要是合適的，就是好的，所謂的親力親為或者有效授權(quán)，都是管理的手段，如果結(jié)果是好的，那就是合適的，并沒有高下之分。