很多讀者跟我反映，多談幾次這樣的話題。

我是這么看的，從來沒有一個運動員，是靠看奧運比賽看成冠軍的。同樣的道理，沒有一個人，可以光靠聽真話，變成牛人。

聽真話只是別人幫助你認得世界，可是真正要認識世界，把世界變成你的認知，是通過探索實踐來完成的。

我以前分享過過一句話。

一個人行使他的權力，唯一的辦法是參與。

你不參與你是沒有可能獲取真正意義上的權力的，哪怕名義上你最大也沒用。

名義上漢獻帝最大，實際上不讓他參與任何具體的事情，那么他也就只能是個橡皮圖章，沒有人真的會尊重他。

同樣的道理，財富是通過行使權力來獲取的。而智慧，是一個人在行使權力，獲取財富的過程中逐漸鍛煉出來的。

也就是說，你不參與，不會有權力，不會有財富，亦不會有智慧。

就是這么一個過程，沒啥神奇的。

我講長江七號的那一期說得很清楚，古代士農(nóng)工商的排序，讓你認為讀書很高貴，經(jīng)商很下賤，是一種圈套。

古代的讀書不是學習，因為考的內(nèi)容只有幾本書，那不是人類的文明，那是人類文明里面被刻意圈出來的一小部分，區(qū)區(qū)幾句話。

一個士人文鄒鄒幾句之乎者也，他懂的不見得比一個農(nóng)民多。農(nóng)民也懂四時節(jié)氣，也認得莊稼種子，這同樣是知識。

但是士就是比農(nóng)高，因為士的作用是忽悠，忽悠別人不要去具備商人思維。

農(nóng)是僅次于士的，因為他們提供的是有限范圍內(nèi)的勞動。種地重復性很強的，尤其是古代的農(nóng)民，他們大都只種主糧和桑樹。

工的地位就比農(nóng)要低，因為他們實際上已經(jīng)參與實踐了，他們要開始琢磨了。怎么才能把一個杯子做得好。

商的地位最低，因為他們是一種思考性質(zhì)的勞動。他們不思考是賺不到錢的。

而思考很可怕，實踐更可怕，帶著思考的實踐，在不同領域探索，那簡直太可怕了。

朱元璋說過一句話，不許思考，你爹種地你種地，你爹唱戲你唱戲，你爹軍戶你當兵，永遠不許跨界探索。

這樣就永遠不會整出幺蛾子。

他說得很對，他抓住了問題的實質(zhì)。

但是人類進入現(xiàn)代社會之后，一切都發(fā)生了變化。

日本有部電視劇，講述日俄戰(zhàn)爭，描寫了秋山真之這個日本海軍天才參謀的成長歷程。

他生在農(nóng)耕社會下的日本，去美國留學，驚呼，世界發(fā)生了巨大的變化。用四個字形容，叫做大爭之世。

如果不能適應，他們小日本的結(jié)局就會和印第安人一樣。

我們的祖先，也經(jīng)歷過這樣的探索，吃過苦頭，所以留下一句話，你拒絕探索，就會落后，而落后，就會挨打。

所以其實一百年前認知領先的人，他們已經(jīng)開始意識到：

讀書不是為了不做事，讀書是為了更好地做事。

這個做事，是指帶著思考的，全方位地探索，實踐，而不是重復勞動。

這個認知很了不起的，就像互聯(lián)網(wǎng)上那個段子。

有些事兒，100年前你以為所有人都知道了，其實只有極少數(shù)知道了。

等過去一百年，的確很多人知道了，但也絕對不會超過10%。

也就是說，100年過去，90%仍然不知道，稀奇么？不稀奇。

這就是農(nóng)耕社會的慣性。

人們只能認識到自己身處的一小片天地，人們是無法像秋山真之一樣，深刻地感受到整個世界格局的變化。

這就是為啥你感覺人無論過了幾百年，始終是那批人，變化很微弱。

讀書是為了不做事這個觀點，到今天仍然很普遍。

我以前聊過很多次，小時候爺爺奶奶跟我講過的一些深刻的話。很多讀者饒有興趣。

覺得我爺爺奶奶一定具備很高的認知。

我的看法是，那些更接近于他們的前人留下來的家學，而未必是自己探索的認知。

我爺爺生在一個大地主商人家庭，他的祖先創(chuàng)業(yè)時很牛，但是到他的爺爺，爸爸的時期，已經(jīng)富很久了。他沒有參與過創(chuàng)業(yè)過程，也沒有見過創(chuàng)業(yè)時期的祖先。

一個人能夠白手起家，都是經(jīng)歷過無數(shù)思考與探索的，這個結(jié)晶其實比財富更重要，但是沒有辦法世襲。

于是他們就會把自己一生的探索與思考，盡量總結(jié)成語言，不停地跟孩子講。

孩子不一定能聽懂，因為他沒有參與創(chuàng)業(yè)。但是人有個功能，就是復讀機。

你成天那么說話，孩子跟你生活了幾十年，他就成了你的復讀機，就會復讀給孫子，重孫子。

你可能活不到見重孫子的那一天，但是你的復讀機可以活到，于是他就可以獲得好比生活在你這個創(chuàng)一代身邊一樣的教育資源。

就好比你又活了下去，親手調(diào)教重孫子。只不過是通過沿途的兒子孫子這些復讀機。

創(chuàng)一代這么做是希望萬一有一代，悟性奇佳，能夠通過只言片語，少走許多彎路。

其實我奶奶的所謂見識，也是同樣的道理。她的祖先是清廷官員。另一個領域的創(chuàng)一代。

我媽媽的父親，從老師，到被國民黨抓進監(jiān)獄，再到越獄出來組建游擊隊，最后成為高級干部。

這個過程，其實亦如同創(chuàng)業(yè)，跟隨創(chuàng)業(yè)。

我有時候講過幾句讀者聽了覺得是金句的話，我說是我媽說的，他們說，你媽的見識好高。

我媽看了都納悶，她已經(jīng)忘了自己說過這句話。

這只能說明一個問題，那不是她的見識，她只是個復讀機，她在無意識地復讀。

其實我的爺爺奶奶，我的爸爸媽媽，我的外婆，除了外公之外，所有人，沒有一個人經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，或者說跟隨創(chuàng)業(yè)的過程。

沒有。

一個人不實踐，見識只是認識，不會變成認知。認知一定需要知行合一。

知行合一的內(nèi)涵其實就三個字：去參與。

我的太太，比上面這些人小一兩代，她也從來沒有去參與過。

她的父母是農(nóng)民，她小時候念書的動力就一個，讀書是為了不做事，而不是更好地做事。

她理解的讀書的價值就是從此脫離社會，進入到一個更有利于自己的分配位置上去，而不是為了更好的融入社會。

有讀者問過我們，我們夫妻的差異是如此巨大。

是的。

其實我和我的爺爺奶奶差異極其巨大，和我的父母差異極其巨大，和我的太太也差異極其巨大。

因為他們都不是融入社會的人，而我是。

我的爺爺奶奶，爸爸媽媽，我的太太，從來沒有一個人會去研究，怎么擺攤，不會有人關注這個話題的。

我特別喜歡研究這個。

我小學低年級的時候把自家的書租出去，2毛錢一次。不是說說的，是真要收錢。人家告到我媽那里，說我居然真收錢。

我高三考完興沖沖跑到自己母校門口擺攤賣書，舊書賣的比原價貴，因為旁邊豎著一個牌子，上面寫著我的高考成績，書上有筆記，所以更貴。

這就是我常說的，臉是抹布，一定是要踩在腳底下摩擦的。

一個要臉的人，注定一輩子都是個loser。朱元璋是不要臉的，他只是忽悠別人去要臉。一個人誰都可以騙，但絕對不能騙自己。

很多年后，我聽到一個人說，當一個讀書人開始懂得不要臉的時候，他就成長了。

我深以為然，引為忘年知己，從此沒有講過他一句壞話。這個人叫任正非。

有人問我怎么跟太太相處，其實很簡單，就是習慣。我打小就和與自己完全不一樣的人相處，我的爺爺奶奶爸爸媽媽，全都與我有極其深刻的不一樣。

所有人都更喜歡士農(nóng)工商這樣的秩序的存在，然后積極踴躍地在秩序里給自己尋找一個相對舒適的位置。

只有我孜孜以求地想要從頭做起。

所以我才會告訴你說，真正的權力源自參與。

就像你去裝修，你說你是讀書人，你是穿著長衫的人，你看不起工人，你拒絕對話。

那結(jié)果很簡單，結(jié)果就是裝修完你發(fā)現(xiàn)這不是你想要的。

因為你要層層傳遞，你要指望設計師準確地理解你的意思，項目經(jīng)理準確地理解設計師的意思，工人準切地理解項目經(jīng)理的意思。

這幾乎是不可能的。

你指望秩序就等于指望通過太監(jiān)管理將軍，通過將軍打勝仗。這么多中間層早就把你架空了，你連一枚雞蛋到底多少銀子都不會清楚。

而創(chuàng)一代們之所以有著高勝率，就是因為參與，他們非常非常熟悉自己的將軍，熟悉自己的兵，自己的武器，自己的糧草，自己的對手。

這個過程就需要你去蠅營狗茍。

你的客戶半夜要見你，你不可能不起床；你的工程師半夜要吃炒面，你不可能不去買。

你想要了解這個世界，你就不能嫌累，你就不能嫌賤。

十年前我還在帶領市場團隊的時候，當我們的演示服務器下了飛機，找不到工人運輸?shù)臅r候。

我發(fā)現(xiàn)我的985的碩博士銷售們都一個個面面相覷的時候，我就知道，他們不是做生意的料，他們注定給我打一輩子工。

因為他們脫不掉心里的長衫。于是我笑著扛起一臺服務器，走在前面。

我從來沒有被動地做過什么事，也沒有過委屈的想法。因為我是真的想贏而不是辯個輸贏。

三人行必有我?guī)?，只要我能夠得到我當下想要的信息，我很樂意跪在每個不如我的人面前喊他師父。

哪怕他只是個黃牛。

因為我心里沒有誰如，誰不如的那些秩序，我就一個目的，我想贏，而贏的關鍵就在于信息不對稱。

所以每個有利于我信息擴張的，在我看來都是恩公，哪怕對方只是個二道販子。

這種參與的過程，你會攫取極大的權力，有讀者問過，為什么我那些職場生涯里，可以活得像個間諜，都不是欺上瞞下，欺左瞞右那么簡單，而是瞞天過海了。

怎么做到的？

就是參與，深度參與，狂熱地攫取信息。當我掌握了所有一手資料的細節(jié)的時候，別人就都是麻瓜，無論上司下屬還是同事，全都是。

說白了，我想讓他們知道什么，他們就只知道什么。這個過程是有風險的，風險收益，風險收益，盈虧同源，風險不可能避免，風險只能被管理。

管理風險的方法只有一個，更加瘋狂地攫取信息。

你和別人的信息差越大，風險才越低。風險不需要為零，風險只要低于收益，合適的盈虧比就會浮現(xiàn)。

所以說，成事本質(zhì)上取決于盈虧比，盈虧比取決于風險管理，風險管理需要信息差，信息差源自權力與財富。

而獲得生活中真實的權力的來源只有一個，就是參與，深度參與。

不是說你牌越大你權力越大，并非如此。牌大些只是從名義上講，允許你獲取的信息差更大些。

名義上允許的，你未必能拿到。就像那句臺詞，李達康做什么職位，什么就是一把手。

我當年也一樣的，我做員工的時候員工就是一把手，我做經(jīng)理的時候經(jīng)理就是一把手，我做高管的時候高管就是一把手，我做老板的時候，老板才是一把手。

所以所羅門才會告訴上帝，我不要權力，也不要財富，我要智慧。

我要我知道，別人都不知道；我要我懂別人，別人都不懂我。這就是智慧。

有這玩意就足夠了，真的足夠了。

你只要在很小的一個范圍內(nèi)做到這一點，就足夠了。

白嘉軒在小小的白鹿原上構(gòu)建了這么點信息差，他就是白鹿原的族長。