1995年5月：郵電部科技司司長周寰帶郵電部科技代表團到美國，郵電部第四研究所所長的李世鶴陪同前往奧斯汀考察李三琦、徐廣涵、陳衛(wèi)三人聯(lián)合創(chuàng)立的美國三信(SANCOM)公司的ATM交換機和智能天線。周寰決定支持這兩個項目，表示可以以?？顚Ｓ玫男问綇闹袚芸罱o三信公司。但合作的前提是郵電科學研究院一定要控股合資公司。

1995年10月：退出美國三信公司的陳衛(wèi)和徐廣涵在美國德州成立新公司Cwill(Chinese Wireless Local Loop，“中國的本地無線環(huán)路”)，陳衛(wèi)任董事長兼CEO。

1995年11月2日：電信科學技術研究院與美國Cwill公司合資組建的北京信威通信技術有限公司注冊成立，李世鶴任董事長，陳衛(wèi)擔任總經(jīng)理，方向是WLL（Wireless Local Loop）無線環(huán)路接入。SCDMA是在WLL基礎上的進一步演進。信威承擔國家“九五”科技重點攻關項目SCDMA無線用戶環(huán)路系統(tǒng)的研制。

信威創(chuàng)始人之一、“中國TD之父”李世鶴教授說，“信威”這個名字是根據(jù)Cwill的音譯，在工商局的電腦隨機備選名字中臨時挑中的。

1996年9月1日：信威第一套SCDMA移動實驗原型系統(tǒng)在北京通縣演示成功。周寰很高興，隨后電信院將一筆“九五科技攻關重點項目”科研經(jīng)費約2000萬元(合286萬美元，其中貨幣資金264萬美元，技術折價22 萬美元)，作為信威的注冊資金打給Cwill使用。同時，Cwill也按原股權比例增資154萬美元(其中貨幣資金88萬美元，技術折價66 萬美元)，雙方共同向信威增資440萬美元，使信威注冊資金擴充為640萬美元。

1997年：SCDMA產(chǎn)品推向固定無線接入市場，信威進入高速發(fā)展期。當年8月，第一套SCDMA商用試驗網(wǎng)在重慶西彭開通。

周寰大膽采納徐廣涵在SCDMA技術上搞第三代移動通信技術框架的建議，徐廣涵和李世鶴提出在SCDMA的基礎上引入時分多址(TDMA)技術，用TDD方式做出了著名的“中國3G標準”TD-SCDMA。即使到現(xiàn)在，TD-SCDMA的多個核心專利還都在信威和Cwill手中。

1998年1月：郵電部“香山會議”上，李世鶴和徐廣涵向在座專家講解TD-SCDMA的情況，信威總經(jīng)理陳衛(wèi)回憶，“他們倆在上面講，我在旁邊作備份”。

1998年4月：重慶信威通信技術有限責任公司成立，是由北京信威通信技術有限公司、重慶市電信管理局及重慶市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)三方共同投資組建的高新技術企業(yè)，從事無線通信產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及工程技術服務。

1998年：信威的3個試驗網(wǎng)在重慶建成，當年實現(xiàn)4000萬元的銷售。隨后信威拿下重慶電信、江西電信、哈爾濱電信等客戶，訂單2億多元。

1999年：大唐集團成立，當年5月，李世鶴帶6名學生被調回大唐研發(fā)TD-SCDMA，信威出資400萬元支持該項目，大唐集團副總裁楊毅剛接任李世鶴的信威董事長。由于TD-SCDMA所有的知識產(chǎn)權都屬于信威，大唐與信威簽訂分成協(xié)議，約定TD-SCDMA未來所收知識產(chǎn)權費的45%歸信威。

1999年8月：信威的SCDMA數(shù)字無線用戶環(huán)路系統(tǒng)獲得信息產(chǎn)業(yè)部科技進步獎一等獎。

1999年8月：博納德投資公司向北京信威增資71.11萬美元，占股10%。

SCDMA和TD-SCDMA之爭的故事

• 1999年4月：國務院批復中國電信重組方案，中國移動籌建工作啟動，失去移動業(yè)務的中國電信急需可移動的無線接入技術。
• 信威總經(jīng)理陳衛(wèi)認為這是SCDMA不容錯過的機遇，前提是信威必須在固定接入產(chǎn)品的基礎上盡快推出成熟穩(wěn)定的無線接入系統(tǒng)和終端，完成其從樣機到商用的過程。陳衛(wèi)希望信威的研發(fā)人員按時完成大慶的SCDMA無線市話系統(tǒng)項目，以便向中國電信提供有競爭力的產(chǎn)品參數(shù)。
• 大唐主導的信威董事會要求信威把研發(fā)人員調往大唐，以補充TD-SCDMA攻關的人才短缺。徐廣涵作為SCDMA技術的創(chuàng)始人之一，也向投資人和董事會表示，SCDMA的無線固定接入產(chǎn)品并沒有更大的市場前景。
• 陳衛(wèi)說：“技術在這里，只要把市場與技術之間架起一座橋梁，公司就能生存，為什么一定要好高騖遠做最遠的東西？為什么不可以短期和長期兼顧？但沒人聽我的。”
• 已經(jīng)簽訂的合同得不到人力支持，SCDMA無線接入技術難以推進，信威內部陷于人才爭奪戰(zhàn)之時，中國電信轉而采購“小靈通”。內耗使SCDMA系統(tǒng)的商用推遲近3年，信威失去這次稍縱即逝的機遇，也成就后來的“小靈通”商業(yè)神話。

1999年9月：楊毅剛代表信威董事會通知陳衛(wèi)他被罷免總裁職務，由楊慶接任。楊毅剛在信威董事會上提議，因員工群龍無首，既然部分員工要到中興、華為去，還不如到電信科學研究院去。于是除一個“病號”外，信威的70多名研發(fā)人員隨后被全部調往大唐，大唐獲得了信威的全部研發(fā)力量。

1999年10月：因為被信威罷免，陳衛(wèi)卸任Cwill董事長一職，中經(jīng)合董事長劉宇環(huán)接任，后來又由陳五福接任董事長。

1999年11月：信威SCDMA無線接入系統(tǒng)被國家計委、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、國家工商總局、國家稅務總局評為“國家重點新產(chǎn)品”。

1999年12月：被免職的陳衛(wèi)離開中國。

1999年：信威實現(xiàn)7000多萬元的銷售收入。

2000年初：電科院推翻幾個月前的黨組決議，免去楊慶的職務，重新聘陳衛(wèi)任總裁。陳衛(wèi)挑選了Cwill公司6位各領域最強的技術骨干回國。

2000年3月：信威資金基本已經(jīng)告罄，連工資都發(fā)不出來，陳衛(wèi)提出高管層不要一分錢工資，但希望按照美國高科技公司模式設立20%的員工股，信威與大唐簽訂做20%員工股的協(xié)議。

2001年1月：信威SCDMA無線用戶環(huán)路系統(tǒng)獲得國家科學技術進步一等獎。

2001年3月：信威股份制改制，公司更名為北京信威通信技術股份有限公司

2001年：在信威產(chǎn)品不成熟、項目還沒有交付之前，大慶油田便向信威支付了約2000萬元的“救命錢”。

2002年：中國網(wǎng)通與中國電信南北拆分，北方的中國網(wǎng)通在南方組網(wǎng)時，必須選擇“小靈通”之外的無線市話系統(tǒng)SCDMA-俗稱“大靈通”。

2003年：信威在寶雞為中國網(wǎng)通的南方網(wǎng)絡組網(wǎng)，1800M SCDMA成功登陸公眾電信網(wǎng)。隨后，SCDMA進入成都市場，由農(nóng)村進入大城市，與GSM展開正面競爭。

2003年9月：信威SCDMA綜合無線接入系統(tǒng)通過信息產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)定型鑒定。

2003年：46歲的陳衛(wèi)被中國工程院提名為院士有效候選人。

2003年12月：信威SCDMA綜合無線接入系統(tǒng)獲中國通信學會科學技術一等獎。

在1800M SCDMA無線市話系統(tǒng)的基礎上，信威又開發(fā)了400M SCDMA無線接入系統(tǒng)，并成為信產(chǎn)部推薦的“村通工程”的首選方案。

信威并入大唐電信的故事

• 2003年12月：大唐電信公告，擬通過收購凱通達的方式間接持股信威公司。
• 2004年6月：《財經(jīng)時報》報道，持有信威55.6%股份的電信科學技術研究院曾給信威下達通知，表明要進行資產(chǎn)重組，把信威并入大唐電信。
• 信威一邊向集團力陳信威單獨上市的好處，一邊以集體辭職作為威脅，而Cwill又牢牢掌控著SCDMA的知識產(chǎn)權，終于頂住大唐的此輪收購攻勢。
• 2004年6月：國資委向電信科學技術研究院出具《關于北京信威通信技術股份有限公司增資擴股實施員工持股有關事項的批復》，原則同意信威通過增資擴股實施員工持股。
• 2004年10月：大唐電信公布了暫停收購凱通達的董事會決議
• 2004年12月21日：信威員工股增資擴股方案得到國資委正式批準。

2004年：大唐電信從北京信威、重慶信威各自采購產(chǎn)品1.1億元、3.17億元。

2004年10月：信威公司股本結構

2005年：信威與瑞平公司簽署《McWiLL 平臺合作協(xié)議》，雙方聯(lián)合開發(fā)SCDMA無線寬帶接入技術平臺。

2005年：信威入選美國新經(jīng)濟雜志《紅鱒魚》“Red Herring2005亞洲百強企業(yè)”

2005年10月：北京通信展，信威總裁陳衛(wèi)表示，明年scdma將會迅速發(fā)展。

2005年12月：陳衛(wèi)當選中央電視臺“年度經(jīng)濟人物”。

2005年：大唐電信從北京信威購入1.54億元系統(tǒng)產(chǎn)品。

1999-2005年：信威的業(yè)績

• 1999年：陳衛(wèi)離開時信威贏利
• 2000年：信威虧損2000多萬元
• 2001年：信威虧損4300多萬元
• 2002年：信威開始贏利。
• 2003年：信威贏利3000多萬，銷售收入1.85 億元
• 2004年：信威贏利1.3億元
• 2005年：信威贏利2億多元，銷售收入10.89 億元，年均復合增長率142.6%

科技大會上的故事

• 2006年1月：陳衛(wèi)獲邀前去人民大會堂參加“全國科技大會”，碰到周寰。周寰：“你是從哪兒冒出來的？”。陳衛(wèi)：“我也不曉得，不知道是誰把請柬名字填錯了?！?/strong>
• 科技大會上，家寶溫總理談自主創(chuàng)新，“講信威講了五分鐘，而奇瑞講了一分半鐘，華為講了兩分鐘”，舉席震驚。

2005年和2006年：信威連續(xù)入選《IT經(jīng)理世界》與德勤中國推出的“中國高科技高成長50強”企業(yè)。

2006年：信威居《福布斯》“2006福布斯中國潛力100”企業(yè)榜單第二。

陳衛(wèi)第二次被罷免總裁的故事

• 2006年6月：接掌大唐集團的新任總裁真才基上任。真才基與信威的高管們進行一對一談話，其間問及對陳衛(wèi)工作能力的評價。
• 2006年6月底：信威董事長楊毅剛找陳衛(wèi)談話，稱陳衛(wèi)是信威不可或缺的領袖，在公司馬上要上市的節(jié)骨眼上，大家都很團結，不可能“動”他。
• 2006年9月9日：持有信威44%股份的大股東大唐集團召開黨組會議，決定免除陳衛(wèi)的信威總裁職務。
• 2006年9月11日午夜3點鐘：信威副董事長兼總裁陳衛(wèi)的郵箱收到來自信威董事、風險投資家陳五福的一封信。陳衛(wèi)事后說，信中有三句話：你現(xiàn)在立即辭職，由我來作總裁，這樣有利于各股東利益。徐廣涵回憶，陳五福在郵件中的大致說法是，“你在個性、經(jīng)驗和經(jīng)營能力等方面不是很適合作總裁，希望你辭職，我愿意接任總裁職務”。
• 2006年9月19日：信威內部召開大會宣布了該決定。
• 陳五福出任信威總裁。
• 2006年9月28日：信威發(fā)布董事會公告，正式宣布陳衛(wèi)卸任公司總裁，保留公司副董事長職務。稱此舉是“出于對公司的長遠發(fā)展考慮，為大力加強公司董事會建設”，“完全是著眼于全體股東的利益”。
• 陳衛(wèi)對媒體說：“(我被免職)是某些利益集團為了滿足個人目的所進行的資本層面操作……大唐的做法，并不能使信威公司價值最大化，而是在榨取?！?/li>

信威上市失敗的故事：

• 2006年2月：信威公司從香港請來梁銘樞作CFO，給梁的任務是具體操作信威在香港上市。
• 2006年5月：信威所有上市所需材料備齊，準備向香港聯(lián)交所遞交文件。但大股東大唐卻遲遲不在董事會決議上簽字。
• 2006年6月：大唐集團終于提出，信威立即停止香港H股上市方案，轉而準備在國內A股上市。信威中止了與投行貝爾斯登和兩家香港律師事務所的合作，繼續(xù)與中銀、德勤合作。
• 2006年7月：信威近30名全體高層開上市前動員會，楊毅剛再次號召大家團結一心，力爭上市。
• 2006年9月30日：正式宣布解除陳衛(wèi)總裁職務的第三天，信威向中國證監(jiān)會提交IPO上市申請書。信威擬發(fā)行不超過4000萬股股份，占發(fā)行后總股本的比例不超過29.71%。
• 2006年10月：信威CFO梁銘樞以辭職方式抗議公司董事會突然撤換陳衛(wèi)。
• 2007年1月23日：中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會駁回信威的上市申請，7名發(fā)審委委員中，同意票數(shù)未達到5票。信威上市未通過發(fā)審委這一關的原因主要有三點，一是臨時更換總裁的原因和后果不明; 二是發(fā)審委認為，前任總裁陳衛(wèi)與現(xiàn)任總裁陳五福均存在“非公允關聯(lián)交易”和利益輸送嫌疑；三是信威公司在未來技術把控上風險太大。
• 陳衛(wèi)說“臨上市換帥是證券市場上的大忌，這是常識。他們太性急了。”
• 陳衛(wèi)說“我們已經(jīng)離最初的夢想近在咫尺，我卻因為這樣一個似曾相識的事件被迫離開傾注了我全部生命的戰(zhàn)場?！?/strong>
• 2007年8月：信威開始啟動第二次IPO申請準備。

2006年11月：網(wǎng)通董事長張春江表示，要加快完成集團寬帶無線接入商用實驗工作，對WiMAX、大唐信威McWill技術在性能、功能、成熟度和商用化程度等方面進行全面評估。

2006年12月：ITU世界通信展媒體專訪，運營商首次評價McWill技術，網(wǎng)通總裁左迅生表示：大唐McWill已經(jīng)在北京和青島等地建網(wǎng)實驗。在今年青島帆船賽中，R4版本的McWill在低速移動的狀態(tài)中，7千米范圍內速率穩(wěn)定在2Mbps以上，可以流暢的播放網(wǎng)絡視頻。

陳五福在上任信威總裁后的員工大會上表示，信威下一階段的重心是“資本運作”。上任后，他倡導“藍海戰(zhàn)略”，實行各部門獨立財務核算。

2007年初以來：陳五福已很少待在信威，多數(shù)時間在美國和臺灣，參與管理的形式多是通過Skype與林波、蔣赳赳和徐廣涵等開會。

2006-2007年：占信威收入70%的最大客戶中國網(wǎng)通“因信威的經(jīng)營理念發(fā)生變化導致技術風險太大”，而停掉了SCDMA訂單。

2007年：陳衛(wèi)已返任Cwill董事長

2007年9月：信威的結構調整和人員精簡

• 重慶信威員工說“公司正處在從大靈通向McWill寬帶無線接入和行業(yè)信息化的轉型，整個信威公司已經(jīng)裁員40%，我們的工程部領導都被裁了。”

• 信威員工說“200多人的深圳軟交換部門全部關閉，北京總部離職人數(shù)也在300人左右。自去年底，信威在國內未獲得任何訂單，唯一的訂單來自印度一家名為Vavasi的公司。而McWill技術還處于實驗網(wǎng)階段，未實現(xiàn)商用?！?/li>
• 陳衛(wèi)說：“自2006年9月至今，信威員工流失1000多名，公司虧損6000多萬元。不到一年，信威失去了全部的有利環(huán)境?！?/li>
• 徐廣涵和信威官方：“McWill最近擊敗了華為、上海貝爾阿爾卡特等對手，獲得了中國電信在江西10個地市的訂單，此外，國內在貴州、廣西、廣東、山東等地，和柬埔寨、巴西、尼日利亞等海外市場也都陸續(xù)有訂單。今年上半年，信威審計后凈利潤達到7499萬元，與去年同期持平?！?/li>

2007年10月：商務周刊2007年第19期封面圖

2007年10月：資料顯示，北京信威通信技術股份有限公司注冊資本9464.9萬元，現(xiàn)有股東包括凱通達、Cwill、博納德、洋浦三代、信杰和凱訊達。大唐集團通過凱通達和凱訊達持股44.46%，Cwill持股23.94%，博納德、洋浦三代和信杰分別持股8%、3.6%和20%，洋浦三代是信威第一代核心管理層的持股實體，2000年成立；信杰是2004年10月成立的員工持股公司。

2008年大唐電信集團工作會：真才基提出要加快推動SCDMA的轉型。

2008年3月20日：信威公司舉辦“推動SCDMA開拓國際通信市場工作研討會”，來自信產(chǎn)部、外交部、商務部、科技部、廣州市發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院、國家開發(fā)銀行、建設銀行、上海交通大學、上海貝爾等三十多家來自政府、高校、企業(yè)的代表參加。信威宣稱，

• “SCDMA技術在我國26個省市自治區(qū)的120多個地市規(guī)模使用，網(wǎng)絡建設規(guī)模超過1000萬線，在網(wǎng)用戶超過500萬”。
• “McWill走出了國門，發(fā)力國際市場，已成功在印度、尼日利亞、斯里蘭卡、南非、蒙古國等國家建設了商用網(wǎng)絡，成為我國自主通信技術走向世界的典范”。

2008年12月：工信部國家無線電管理局發(fā)布無[2008]332號文件，McWiLL符合該文件對1800MHz無線接入頻段的使用要求。

2009年5月：大唐電信控股公司退出，電信院子公司北京凱通達和凱訊達加入

2009年6月15日：工業(yè)和信息化部批準《1800MHz SCDMA寬帶無線接入系統(tǒng)空中接口技術要求》為通信行業(yè)標準，2009年9月1日起實施。意味著McWiLL系統(tǒng)成為我國第一個擁有國家授權頻段并制定行業(yè)標準的寬帶無線接入技術制式。

2009年11月：北京信威就代表中國向國際電聯(lián)ITU提交McWiLL寬帶無線接入標準提案。同年12月，ITU批準McWiLL成為寬帶無線接入國際標準，并于第二年4月正式批準發(fā)布McWiLL國際標準，使之成為與WiFi、WiMAX并列的寬帶無線接入國際標準。

2009年：信威公司從超過2800人降到近400人，而且虧損達近4億元。

2010年2月：信威公司的總負債達到7.96億元，并且還在不斷的虧損。

2010年7月7日：洗浴中心老板起家的王靖入主了信威公司，擔任法人。

2010年：北京信威實現(xiàn)營收2563.62萬元，凈虧損3948.37萬元

2011年5月：大唐控股在上海聯(lián)交所掛牌轉讓北京信威10%的股權，掛牌價格為3820.76萬元。根據(jù)重組方案，受讓方為博納德投資，價格未披露；

2011年11月：半年之后，大唐控股再次在上海聯(lián)交所分兩筆掛牌轉讓北京信威2.33%的股權，轉讓價格合計已經(jīng)飆升至3.96億元，與半年前溢價逾4倍相比，此次轉讓價格溢價率近60倍。

參考文獻：信威的故事、信威十二年的輪回，商務周刊