恭喜你，一路走來，終于找到了滿意的工作?，F(xiàn)在，你的職場(chǎng)大幕正式拉開了！

從「學(xué)校人」到「職場(chǎng)人」，你需要經(jīng)過一系列的打怪升級(jí)，經(jīng)歷一系列的思想變化，以前你不關(guān)注的或習(xí)以為常的小毛病、小習(xí)慣，現(xiàn)在都有可能成為阻礙你前程的絆腳石。下面，我們就來看看我總結(jié)的幾類用學(xué)校人思維混職場(chǎng)的誤區(qū)。

誤區(qū)一：我只做完老板交代的事情就可以了

有很多同學(xué)，上級(jí)安排什么做什么，只要上級(jí)不安排的，哪怕是應(yīng)該做的，也不會(huì)主動(dòng)去做，俗稱「眼里沒活兒」。所以如果上級(jí)不天天盯，就晃晃悠悠、無所事事。

同學(xué)們可能會(huì)理所當(dāng)然地想，在學(xué)校不都是聽老師聽家長的嗎，我聽了啊，他們讓我干這些我都干完了。但是職場(chǎng)生存的前提是「社會(huì)人和「成年人，上級(jí)交代的事情，你做完了、做好了，這個(gè)是底線，達(dá)不到這個(gè)底線飯碗都可能保不住。但如果想生存得更好，就需要你主動(dòng)，有ownership，讓上級(jí)放心。交給你的有關(guān)職責(zé)，應(yīng)該干什么、怎么干、應(yīng)該何時(shí)跟老板匯報(bào)，這些都要自己去動(dòng)腦考慮，你才有可能晉升到更高的職位。

誤區(qū)二：工作有困難、推不動(dòng)，但這不是我的錯(cuò)

任何工作都有可能有阻礙因素的。那么「職場(chǎng)人」比的是「我干和別人干」的區(qū)別，這才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果你干和別人干沒區(qū)別，他推不動(dòng)你也推不動(dòng)，那么你們只能一樣平庸。

有很多事情推不動(dòng)，其實(shí)是因?yàn)椴幌胪疲矐械门瞿切┳璧K因素這樣的同學(xué)只能干比較簡單、初級(jí)的工作，可替代性也是更強(qiáng)的只有用心工作，把這件事情當(dāng)成自己的事情來做、負(fù)有責(zé)任感的同學(xué)，才會(huì)得到更多人的賞識(shí)，獲得更快的晉升。

誤區(qū)三：我只做上級(jí)交代的事情就可以了，其他的我都不關(guān)注

很多同學(xué)認(rèn)為，自己要想升官發(fā)財(cái)，直屬領(lǐng)導(dǎo)滿意就夠了。其他人沒有話語權(quán)。所以老板布置的活兒永遠(yuǎn)有最高優(yōu)先權(quán)，協(xié)作方的事情就最后一個(gè)干，對(duì)老板點(diǎn)頭哈腰，對(duì)協(xié)作方頤指氣使。那么問題來了，老板們會(huì)不知道嗎？肯定不會(huì)。我不排除有所謂昏庸圖省事的老板下面人說什么都認(rèn)為就是這樣，自己不加判斷，不審核產(chǎn)出。但我實(shí)際的觀察是，大部分的老板，都會(huì)問他們的協(xié)作部門，他們的人表現(xiàn)怎么樣，然后綜合去評(píng)定。他們通常會(huì)從各方收集反饋，不管是自己團(tuán)隊(duì)的還是外部團(tuán)隊(duì)的，任何一個(gè)人不滿意，就說明這個(gè)人還有可改善的空間。

你要相信如果別人都吐槽你，哪怕那個(gè)人自己不咋地，也一定說明你肯定也還算不上完美。以我的經(jīng)驗(yàn)，大家都不善于看自己的毛病，但吐槽別人的毛病，那是一抓一個(gè)準(zhǔn)兒。

因此，對(duì)于初入職場(chǎng)的同學(xué)們，上級(jí)滿意是底線，對(duì)于你的綜合「用戶體驗(yàn)」才是你未來進(jìn)階的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你們職場(chǎng)的路還有很長，要讓自己的路越走越寬，就需要更多的人對(duì)你的認(rèn)可，甚至愿意推薦你(大家可以參考凈推薦值NPS，這是一個(gè)業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)，就是你覺得某個(gè)人或某個(gè)服務(wù)好，你愿意把Ta推薦給其他人的可能性)。

如果某個(gè) leader覺得某個(gè)同學(xué)不錯(cuò)，其他 leader也覺得不錯(cuò)，那么這樣的人在團(tuán)隊(duì)里會(huì)有更大的發(fā)展空間，因?yàn)樗械?leader都很歡迎他加入自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)頁屩?qǐng)他加入自己的團(tuán)隊(duì)。但如果某個(gè)同學(xué)，這個(gè) leader試了一段，不愿意要，那個(gè) leader也試了一段，也不愿意要，就是說你的NPS很低。如果所有的leader都讓你得罪光了，把自己的路都走絕了，過往的體驗(yàn)已經(jīng)鑄成，你未來的發(fā)展也就沒有著落了。

那么要做好用戶體驗(yàn)，你具體需要關(guān)注什么呢？你可以從這個(gè)角度思考：同樣干一個(gè)活兒，你是不是比其他人干得快、干得質(zhì)量好、返工少？或者同樣的質(zhì)量下，你是不是比別人的態(tài)度好、讓人感到更悅？這些都是你的用戶體驗(yàn)。如果你的 leader覺得你的體驗(yàn)不咋地，處處需要他親自操心，也就是說，你主要是添堵，沒有讓他的心情因?yàn)橛心愕闹С侄鋹?，那么你就要?dāng)心咯，如果有比你體驗(yàn)好的人，他還會(huì)留你嗎？

只有你的用戶體驗(yàn)和別人拉開明顯差距的時(shí)候，你才比別人更有競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有更多的leader愿意來搶你，你的價(jià)值自然比體驗(yàn)差的人要高。

因此，請(qǐng)大家切實(shí)關(guān)注自己的「用戶體驗(yàn)」，多栽花少栽刺，不要輕易得罪人。

誤區(qū)四：工作比較簡單，我只花30%的力氣就可以了

大家初入職場(chǎng)的工作通常都不會(huì)太難，都是基礎(chǔ)性工作，有些同學(xué)確實(shí)很聰明，干得比較快，但干完以后如何分配自己的時(shí)間，就大有學(xué)問了。

有些人是無所事事，看看電影刷刷朋友圈；有些人是找老板聊，愿意承擔(dān)更多的工作。那么哪種人會(huì)晉升得更快呢？大家心里自有答案。職場(chǎng)是一個(gè)長期經(jīng)營的過程，如果你僅以眼前的情況來做判斷，很容易做出缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)和緊迫感的選擇，荒廢了自己的大好青春，才20多歲就提前過上了40多歲的生活。

誤區(qū)五：工作就是個(gè)工作，做個(gè)差不多就行了

有很多同學(xué)會(huì)說，工作就是為有個(gè)收入，混口飯吃，沒打算有個(gè)什么高職位。沒錯(cuò)，有些同學(xué)家庭條件很好，對(duì)職場(chǎng)也沒有訴求，這對(duì)他們來講就是一種消磨時(shí)間的方式，找個(gè)事情做而已。因此，他們態(tài)度上就會(huì)不認(rèn)真反映在工作上就是粗心、不關(guān)注細(xì)節(jié)、不追求卓越，推也推不動(dòng)，改也改不好，自然也不要談晉升了。但我想提醒的是，本來不是這種「富家子」的同學(xué)，你也用這種方式對(duì)待工作，那就麻煩了上級(jí)通常會(huì)從小事中選拔人才，誰的細(xì)節(jié)做得好、誰更有上進(jìn)心，誰就有更多機(jī)會(huì)，這才是職場(chǎng)公平的方式。

誤區(qū)六:我的leader不教我，我的團(tuán)隊(duì)沒有學(xué)習(xí)氛圍，所以我不學(xué)習(xí)

在學(xué)校，大家的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，而且有老師天天督促，有考試在等著。但職場(chǎng)不是學(xué)校，本就是沒有人該教你的，遇到好的上級(jí)愿意帶你，那是莫大的幸運(yùn)。千萬別以為有人會(huì)把職場(chǎng)的技能放在你跟前等著你學(xué)，還心地教你，生怕你學(xué)不會(huì)。

你需要建立自我學(xué)習(xí)能力，如果有人愿意教你，給你講這些職場(chǎng)的規(guī)則、指導(dǎo)你工作技能改進(jìn)，那你就應(yīng)該好好抓緊學(xué)。如果沒有人教你，你就需要自己去請(qǐng)教、研究、實(shí)踐，自己去總結(jié)一些方法。職場(chǎng)是一個(gè)開放的局，沒人給你設(shè)什么限制，有能力就上，因此自我學(xué)習(xí)能力是使你快速獲得晉升的重要法門。

在不斷學(xué)習(xí)的過程中，你會(huì)慢慢擁有融會(huì)貫通、舉一三反的能力，這個(gè)是職場(chǎng)中非常需要的。你需要有那么點(diǎn)靈氣，同時(shí)還得勤奮努力，才有可能比其他人上升得更快。

誤區(qū)七：我上班的8小時(shí)在工作，其他時(shí)間別找我

我發(fā)現(xiàn)有很多初入職場(chǎng)的同學(xué)， leader上班打電話都是未必能打通的，而且不知道主動(dòng)回過去，更不要說下班以后了但是，和你有關(guān)的需求隨時(shí)可能發(fā)生，萬一你的主管下班以后有緊急事情找你，卻發(fā)現(xiàn)你完全不配合。

當(dāng)然了，你也有自己的理由，但如果在他需要你的時(shí)候你不給力，那么很有可能他不管周末還是平日都很少會(huì)再找你了。雖然，這可能就是你的目的，但也真實(shí)地說明你沒有什么價(jià)值了，很有可能會(huì)是下一個(gè)被淘汰的對(duì)象。

但是，我絕對(duì)不是說所有人都要24小時(shí)待命，但緊急時(shí)刻確實(shí)考驗(yàn)人，有比你更積極、更給力的小朋友沖出去，你肯定就涼了。

誤區(qū)八：我完成了一項(xiàng)比較難的工作，那就該給我加薪了

有很多同學(xué)賬算得很精，給我8000塊工資，當(dāng)時(shí)跟我說是做這些工作，那么多一分我都不干，少一分我就賺了。因此，每當(dāng)多一點(diǎn)點(diǎn)，不管是工作數(shù)量上還是難度上的增加，他都會(huì)覺得不平衡，鬧著要跟主管加薪酬。這樣的想法是非常短視的，在職場(chǎng)完全吃不開。關(guān)于是先多給錢再多產(chǎn)出，還是先多產(chǎn)出再獲得更高收入這個(gè)「先有雞還是先有蛋」的問題，對(duì)于企業(yè)而言，肯定是看見你額外的付出，并且產(chǎn)出質(zhì)量也非常好的情況下，才會(huì)給你更多回報(bào)。即便他不給你，你因?yàn)槟艹袚?dān)更多、更復(fù)雜的工作，你的技能肯定增長了，那市場(chǎng)也會(huì)給你回報(bào)的。因此，你的付出是你對(duì)自己的一種鍛煉和投資。但因?yàn)榭赡軟]有回報(bào)，就限制一份工作了自己的發(fā)展，那么永遠(yuǎn)也沒有人會(huì)給你回報(bào)的。

那么在什么情況下，同學(xué)們會(huì)更傾向于錯(cuò)誤地去看待這個(gè)問題呢？就是在市場(chǎng)不開放的情況下。比如你在一個(gè)三線城市，選擇非常少，以后估計(jì)也就是待在你現(xiàn)在這家公司了，他補(bǔ)償你就是補(bǔ)償不補(bǔ)償也基本沒有其他公司會(huì)出價(jià)補(bǔ)償(即提供你跳槽的機(jī)會(huì))。那么大家肯定都傾向于少干點(diǎn)，你的潛力也就得不到激發(fā)，你會(huì)比在一個(gè)開放、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下(比如北京)的同學(xué)有更少的進(jìn)取心，發(fā)展得更慢。

這就是為什么我建議大家選擇城市，且在選擇企業(yè)的時(shí)候，盡量選擇開放、向上、生機(jī)勃勃的領(lǐng)域，這樣你才有可能被拔得更高，才會(huì)越干越有勁頭。

總之，在職場(chǎng)上，態(tài)度首先勝于行動(dòng)。作為一個(gè)新人，不管你當(dāng)初學(xué)習(xí)成績多好、學(xué)校多好，那都是過去的事情了，大家要首先擺正心態(tài)，悉心學(xué)習(xí)職場(chǎng)的規(guī)則。新人有很多事情不懂很正常，但如果態(tài)度也不積極，遇事推諉、被動(dòng)等待，那么第一關(guān)就已經(jīng)輸了。這樣的人不是職場(chǎng)的主流，也不會(huì)成為大家爭(zhēng)搶的人才，充其量就是打打工，到35歲左右，適合你的初級(jí)工作就會(huì)很難找了。因此，建議大家在初入職場(chǎng)的時(shí)候，樹立正確的價(jià)值觀，積極打拼，開創(chuàng)出自己的一片天地!

摘自：《畢業(yè)找工作，你該知道的事兒》；作者：HR刀姐。