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【微探討】代建項目建筑安裝工程管理經(jīng)驗分享系列之一:設(shè)計階段

 機電人脈 2023-04-10 發(fā)布于上海
作者 郭玉才,編輯 機電人脈

機電人脈始終倡導(dǎo)分享,共同進步。本文為系列投稿之一,代建項目建筑安裝工程管理經(jīng)驗分享之設(shè)計階段,純干貨來襲,含金量十足,建議收藏細看!
后續(xù)內(nèi)容包括招標階段、施工階段、驗收階段、交付階段管理經(jīng)驗分享,敬請期待。

建筑安裝工程543管理

所謂建筑安裝工程543管理,就是安裝工程管理的5個階段,4個負責和3個層次。

  • 按管理過程分為5個階段:設(shè)計階段、招標階段、施工階段、驗收階段、交付階段。
  • 按負責對象分為4個負責:對業(yè)主負責、對公司負責、對委托方負責、對驗收負責。
  • 按管理深度分為3個層次:日常管理、避坑管理、增值管理。

做好建筑安裝工程543管理,是成為一個優(yōu)秀安裝管理工程師的前提;做不好建筑安裝工程543管理,那么管理過程就會出現(xiàn)很多痛點。

建筑安裝工程管理的痛點

  • 圖紙錯漏碰缺問題層出不窮。
  • 現(xiàn)場管道、風管、橋架、防火卷簾、人防門等互相打架。
  • 招標漏項,工作界面劃分不清晰,無人施工。
  • 簽證多、無效成本多。
  • 施工進度滯后,完工效果差,不夠美觀。
  • 第三方過程評估、交付評估成績差。
  • 各項驗收難度大、持續(xù)時間長。
  • 工藝工法違反集團規(guī)定。
  • 施工單位實力弱、不服從管理。
  • 各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位,前面做后面改。
  • 成品保護不到位,損壞、磕碰無法找到責任人。
  • 外地分包單位,維修配合差。

建筑安裝工程管理5個階段

1、設(shè)計階段
2、招標階段
3、施工階段
4、驗收階段
5、交付階段

本文介紹設(shè)計階段管理經(jīng)驗分享

#1選擇設(shè)計單位

1、明確項目定位。

2、深入了解委托方的核心訴求,然后選擇相應(yīng)檔次的設(shè)計單位。

3、建議選擇和管理集團有過合作的設(shè)計供方。了解管理集團文化和理念,熟悉管理集團的技術(shù)要求和工藝工法。將相關(guān)技術(shù)要求和工藝工法設(shè)計到施工圖上,能有效降低溝通成本和提高溝通效率。

4、選擇合格的設(shè)計供方能有效避免相關(guān)人員不了解集團規(guī)定,導(dǎo)致設(shè)計疏漏的問題。比如暗敷在石材幕墻內(nèi)雨水管道用金屬管道、雨水斗應(yīng)采用側(cè)排雨水斗或 87(改)型雨水斗等規(guī)定。前期未按集團規(guī)定設(shè)計,后期只能出設(shè)計變更單。增加費用只能簽證解決,委托方未必同意。

5、設(shè)計供方的優(yōu)勢:方案優(yōu)、出圖快、問題少、配合好、滿足施工、報批及驗收需求。

6、如采用非設(shè)計供方,在設(shè)計任務(wù)書中詳細注明集團相關(guān)技術(shù)要求和工藝工法。

7、如采用非設(shè)計供方,建議選擇當?shù)卦O(shè)計單位,方便溝通。

8、建議選擇經(jīng)驗豐富,業(yè)內(nèi)口碑較好、配合較好的設(shè)計單位。

#2設(shè)計任務(wù)書

1、設(shè)計任務(wù)書相關(guān)要求按項目定位來確定具體內(nèi)容和相關(guān)細節(jié)。

2、設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確設(shè)計原則。做到安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、整體美觀、維護管理方便。

如消防管道連接方式。DN≤80,絲扣連接,DN>80,溝槽連接;閥門處,法蘭連接。避免小管徑管道溝槽連接,降低成本;如根據(jù)負荷用電性質(zhì)、電流大小確定電纜型號及線徑,避免成本浪費。

3、設(shè)計任務(wù)書應(yīng)加入管理集團的工藝工法及技術(shù)要求。

4、了解當?shù)叵馈㈦娏?、自來水、熱力、綠建、節(jié)能、三網(wǎng)等地方標準及驗收要求。根據(jù)當?shù)氐胤綐藴始膀炇找筮M行針對性設(shè)計。和電力部門確定開閉所/變電所的位置、面積、凈高、公專變的用電容量、變壓器的最大容量、充電樁的配置標準、電能表的相數(shù)、位數(shù)、位置、尺寸,電井的尺寸,各面積段戶型戶內(nèi)配電容量、相數(shù)等;和自來水公司確定市政給水接口數(shù)量、接口位置,接口管徑、市政供水的壓力、加壓供水的形式、生活水泵房的位置、尺寸、水井的尺寸、水表計量方式等。

5、開閉所、變電所設(shè)置于地上時,優(yōu)先與裙房配套用房結(jié)合設(shè)置,但不得設(shè)置于園區(qū)主入口等重點部位,避免影響建筑立面或電纜井影響道路。

6、電動汽車充電停車位配建數(shù)量及深度應(yīng)滿足當?shù)仳炇找蟆8鶕?jù)配建數(shù)量預(yù)留相關(guān)負荷容量。

7、提供電力、燃氣、通訊、給水管網(wǎng)與市政管網(wǎng)的接駁點。

8、提供雨、污水管網(wǎng)與市政雨污管網(wǎng)接駁口。

9、設(shè)計任務(wù)書明確水、暖、電專業(yè)線管、管道、閥門、橋架、燈具等材料種類。

10、建議聚焦客戶敏感點,提升客戶感受度,合理優(yōu)化客戶非敏感點配置標準,不盲目提升檔次。

11、了解委托方核心訴求、資金情況、周邊競品具體配置、目標客戶來源及市場環(huán)境,視具體情況取舍客戶不敏感,不能助力銷售的相關(guān)配置。如政府對泛光照明無相關(guān)要求,項目可考慮不設(shè)計。

#3集團管理公司要求匯總

#4同步設(shè)計

1、建議做好同步設(shè)計,專業(yè)交圈,信息交圈,變更交圈。避免各專業(yè)各自為政、到處錯漏碰缺,導(dǎo)致后期大量拆改及增加簽證費用,提前規(guī)避無效成本。

2、首先,建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙應(yīng)能符合。

3、其次,精裝修,弱電,景觀,泛光照明等圖紙最好在開工前出圖,BIM圖紙盡量在車庫結(jié)構(gòu)施工前出圖,確保前期總包單位預(yù)埋點位準確。

4、對于批量精裝修交付項目,召集施工圖設(shè)計、精裝修設(shè)計、BIM設(shè)計、空調(diào)、地暖、新風、地暖等單位開協(xié)調(diào)會,進行室內(nèi)管線、預(yù)留洞口等優(yōu)化。最終由精裝修BIM設(shè)計單位統(tǒng)一出圖,指導(dǎo)現(xiàn)場預(yù)埋及施工。

#5審圖注意事項

#6消防審圖要點匯總

消防圖紙重點審核以下方面:

  • 建筑類別和耐火等級;
  • 總平面布局和平面布置;
  • 建筑防火構(gòu)造;
  • 安全疏散設(shè)施;
  • 滅火救援設(shè)施;
  • 消防給水和消防設(shè)施;
  • 供暖、通風和空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)防火;
  • 消防用電及電氣防火;
  • 建筑防爆;
  • 建筑裝修和保溫防火。

#7圖紙優(yōu)化原則

  • 圖紙優(yōu)化不得違反規(guī)范。
  • 錯漏碰缺優(yōu)化。
  • 降低成本優(yōu)化。
  • 便于施工優(yōu)化。
  • 經(jīng)審核通過的消防圖紙避免隨意優(yōu)化。
  • 優(yōu)化后的消防圖紙應(yīng)重新審圖并加蓋審圖章。
  • 建筑設(shè)計單位應(yīng)對BIM深化設(shè)計成果進行審核,并配合出具相關(guān)設(shè)計變更。
  • 提前優(yōu)化。如BIM圖紙應(yīng)在結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋前優(yōu)化到位,避免優(yōu)化后,管線位置變化,導(dǎo)致前期預(yù)留預(yù)埋點位作廢、增加無效成本。

#8BIM優(yōu)化要求

#9其他設(shè)計經(jīng)驗分享

#10設(shè)計階段案例分享

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