企業(yè)的生命發(fā)展周期也是如此

幾千年前，《易經(jīng)》系辭傳就提到，“變動不居，周流六虛，上下無常，剛?cè)嵯嘁祝豢蔀榈湟?，唯變所適?！?/p>

 這個世界，沒有什么一成不變的東西，唯一不變的只有變化本身。

疫情帶來了巨變，你永遠(yuǎn)都不知道下一刻的變化會是什么，這些變化是無法預(yù)測的。所以，應(yīng)對變化是每一個企業(yè)，每一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須要面對的課題。

一位領(lǐng)導(dǎo)者，越處于高層，他面對無常時所表現(xiàn)的應(yīng)變能力，比他所擁有的知識和技能更重要。

無論是企業(yè)，還是領(lǐng)導(dǎo)者，企圖永久地依賴某一成就或某一種思維，一勞永逸，是不符合科學(xué)規(guī)律的。

所以，企業(yè)家只有以積極開放的心態(tài)，面對變化、擁抱變化，才能讓企業(yè)基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。 

企業(yè)的生命發(fā)展周期：也是不可逆轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律

春生、夏長、秋收、冬藏，這是自然界事物變化的周期與規(guī)律。同樣的，企業(yè)發(fā)展也有特定周期。

企業(yè)的生命發(fā)展周期，可分為發(fā)展期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。當(dāng)然，還可以進一步細(xì)分為：萌芽期、成長期、繁榮期、動蕩期、混亂期、休眠期，作為一個完整的循環(huán)，再到萌芽期。

繁榮期

處于繁榮期的企業(yè)，已經(jīng)在行業(yè)里面確定了自身地位，客戶不愁，一切都從心所欲地不斷發(fā)展，走向繁榮。

但是，繁榮期時，最容易讓人傲慢，讓企業(yè)傲慢。因為過去的成功，所以死死地拽著那些成功經(jīng)驗。

殊不知，繁榮期才是思考變革最好的時機。

企業(yè)的生命周期，是不可逆轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律。所有處于繁榮期的企業(yè)，都必然會進入下一階段——動蕩期（衰退期）。

 動蕩期

企業(yè)在繁榮之后，志得意滿之時，正是動蕩的醞釀之時。每個成功的企業(yè)，都想要維持原有的輝煌；但是你不改變，世界在改變。

有一句話叫做，“當(dāng)你感覺到痛的時候，你就應(yīng)該改變”。如果你痛的時候，還不改變它，外界巨變所帶來的沖擊會讓你更痛。此時再不改變，等待企業(yè)的只有死亡。

很多輝煌企業(yè)的瓦解，就是因為無法在內(nèi)部進行更新迭代，無法適應(yīng)社會的變化，只能走向衰亡。

企業(yè)成長和發(fā)展的最好時機

在不斷的此消彼長當(dāng)中，事物才能夠持續(xù)發(fā)展。比如二十四節(jié)氣中：

中國傳統(tǒng)哲學(xué)，儒釋道都在從不同層面，追求一種“天人合一”的境界。古人試圖從自然界的發(fā)展規(guī)律中，尋找世界運轉(zhuǎn)的規(guī)律，并讓自己的行為符合這一規(guī)律，順應(yīng)“天道大勢”。

企業(yè)經(jīng)營之道，也蘊藏在“天道大勢”中

我們目前正處于全球的大動蕩期，但對部分企業(yè)來說，這反而是它們走向繁榮期的機遇。

在疫情期間，那些逆勢生長，反而表現(xiàn)卓越的企業(yè)，正是如此。讓磨難成為凝聚團隊打磨團隊的良方。

業(yè)務(wù)的萎縮、客戶需求和大環(huán)境的改變，反而讓這類企業(yè)樹立了新的市場認(rèn)知，明晰了自身的發(fā)展方向。困境和磨難，倒逼很多企業(yè)思考新的商業(yè)模式，比如走出去開展外貿(mào)業(yè)務(wù)。

一件事情的發(fā)生，沒有絕對的好，也沒有絕對的壞。事物的吉兇，都在不斷轉(zhuǎn)換。

當(dāng)我們面臨挫折時，更應(yīng)問自己：我所受的痛苦，它預(yù)示著什么？它正在磨練我什么？

這樣的話，我們的底氣就足了。盡管在困境中，我們會感到難受，但對未來我們有希望。

企業(yè)家應(yīng)該從挑戰(zhàn)和困境中“查漏補缺”，發(fā)掘企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的新機遇。

如果對未來沒有期待，沒有希望時，他基本上就被打敗了。

動蕩之中，往往蘊藏著新的機遇，把握住機遇的企業(yè)，就像經(jīng)歷了寒冬依舊長出新芽的樹，會迎來其發(fā)展的“第二曲線”，重新煥發(fā)出生機。

第二曲線，是美國揚·莫里森，于1996年在其暢銷書《第二曲線》中，通過總結(jié)世界許多著名企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律后提出的。他認(rèn)為

“第二曲線”的基本事實，就是變化。這種變化包括許多方面的轉(zhuǎn)換：社會、市場、個人和企業(yè)?！暗诙€”理論，具有一些典型特點:

1. 每一行業(yè)都必須面臨第二曲線

這是由外部變化引起的，并非由一個公司本身能夠控制的。第二曲線來自于三大力量：新技術(shù)、新的消費者和有待開發(fā)的新市場。 

2. 兩條曲線之間有較大跨度

所以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的跨越，往往是突變的，是一種質(zhì)的變革。

3. 兩條曲線輪流交替

組織或個人發(fā)展的過程，就是兩條條曲線不斷交替發(fā)展的過程?！暗谝磺€”往往代表著傳統(tǒng)的、現(xiàn)實的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、目標(biāo)與模式，“第二曲線”往往代表著組織或個人未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、目標(biāo)與模式。

一個具有歷史傳統(tǒng)的企業(yè)，若能經(jīng)得起巨變，才能成功地從第一曲線跨入第二曲線。經(jīng)過一段時期，時空改變了，這第二曲線又變成第一曲線，于是又要開創(chuàng)新的第二曲線，輪流交替。

5. 兩條曲線之間總是存在矛盾沖突

但作為一個企業(yè)的“關(guān)鍵人物”，永遠(yuǎn)不要停止尋求更好的策略，“你應(yīng)該永遠(yuǎn)抱有這樣的信念，盡管現(xiàn)在所采取的策略不錯，也應(yīng)該相信，還有更好的策略”。

6. 在第二曲線階段的企業(yè)，取得成功首要因素就是“領(lǐng)會變化”

實施“第二曲線”策略，是面向未來的，而未來是不確定、不可知的。因此，“關(guān)鍵人物”要充滿希望和自信，積極尋找時機，要敢于冒經(jīng)營的風(fēng)險。

保持系統(tǒng)的動態(tài)平衡

平衡，是一種系統(tǒng)、整體的全局觀。

很多人對平衡的概念有誤解，認(rèn)為平衡就是平均，中庸就是和稀泥，無為就是躺平。

事實上，中國古代哲學(xué)中，關(guān)于平衡和中庸的概念，是非常精妙的。就像中醫(yī)理論：

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，也是如此。無論是企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作，還是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，我們都不能只盯著一個點使勁。

所有的事物間，都是有相關(guān)性的；顧此失彼，是很短視的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者只有建立系統(tǒng)的全局觀，將企業(yè)放在系統(tǒng)內(nèi)思考平衡，達到內(nèi)部聯(lián)動的連鎖反應(yīng)，才能達到一加一大于二，用一個支點撬動地球，最少的資源，拿到最大的成果。

面臨不斷變化的外部世界，絕對或靜止的平衡，是無法達到的。我們所能追求的，只有變化中的動態(tài)平衡。

而在變化中達到動態(tài)平衡，需要建立順勢而為的理念。

中國哲學(xué)中所追求的“天人合一”，首先需要接納變化，順應(yīng)自然規(guī)律。

孔子曾說過，“過猶不及”。過度的偏頗于某一方面，盯著一個點使勁努力，反而忽視了整體的和諧，加劇系統(tǒng)的失衡。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者只是盯著一個方向去走，它可能會帶動其發(fā)展；但我們還要考慮非常重要的一點，這個做法有沒有傷害到外圍的其他東西，有沒有傷害到整個系統(tǒng)的平衡。

有一句很經(jīng)典的話，“做一件事情要三贏。我好，你好，世界好！”

如果只有我好，這個世界不好，或者是只有這個世界好，我不好，那我們都是缺失的，不圓滿的。

再比如企業(yè)的競爭，如果創(chuàng)始人的發(fā)心只是“我要贏，我要把對方打死”，而不是“我要怎么樣把自己變得更好”。這種“趕盡殺絕”式的企業(yè)經(jīng)營之道，顯然對整個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，是具有破壞性的。

魚無法離開水獨立生存。同樣，企業(yè)也無法脫離其所在行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，獨立生存。所以，這樣的發(fā)展理念，很難讓企業(yè)基業(yè)長青。

如果一位企業(yè)家做產(chǎn)品或服務(wù)，不是為世界好，不是帶著利他之心，只是考慮自己的利益。那這家企業(yè)一定是短命的，因為外界的力量比企業(yè)本身大很多。

系統(tǒng)的力量，生態(tài)的力量，永遠(yuǎn)是大于個體的。一家永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)家的格局，一定配得上企業(yè)的規(guī)模。

真正的平衡，是站在整個宏觀系統(tǒng)的角度，找到最佳的狀態(tài)。而不是非黑即白的看待問題。

企業(yè)家只有從宏觀、整體的角度思考，尊重系統(tǒng)，平衡系統(tǒng)，做到生態(tài)系統(tǒng)上下游的共贏，從長遠(yuǎn)的生態(tài)發(fā)展考慮，而不是只看眼前的利益，造福整個行業(yè)，甚至全社會，才能讓企業(yè)生生不息，長久發(fā)展。