這是趙嘉俊的第141篇原創(chuàng)文章

很多人從員工步入管理層后，都會面臨一個大難題，那就是管不住人，也不知道該怎么樣去管人。

首先，心態(tài)上還是員工，害怕得罪人；其次，手段上不夠狠，不懂得利用自己的權(quán)力和地位來管人。

其實，管理的核心就是管人，只要把人管好了，事情自然也就順了。

今天，就來給大家分享一下，第一次當領(lǐng)導，不用罵人，也不靠畫餅造夢，該如何去管好團隊。下面這3個絕招，只要你能夠活學活用，必定能讓下屬服服帖帖。

一、樹立威信  

威信對于領(lǐng)導管理團隊來說至關(guān)重要，會直接影響決策的下達、實施以及效果。如果員工不服，領(lǐng)導的任何決策都將無法執(zhí)行，工作根本開展不下去。所以，樹立威信是新官上任的首要任務(wù)。

樹立威信的方式主要有以下這3方面：

1、權(quán)責透明  

領(lǐng)導要學會授權(quán)，嘗試讓員工去管員工，對自己的工作負責。有了權(quán)力，他們才會承擔相應(yīng)的責任，履行相應(yīng)的義務(wù)。不僅能產(chǎn)生激勵效果，而且還可以提高領(lǐng)導的威信。

能在工作中找到自我價值，獲得成就感和存在感，他們自然會遵從領(lǐng)導的決定和命令。

2、言行一致  

領(lǐng)導若是一個不守誠信之人，喜歡給員工畫餅，但從不兌現(xiàn)，出爾反爾，次數(shù)越多，可信度自然會大大降低。

領(lǐng)導都成為了一個不講信用的人，說話又何來威信？領(lǐng)導就是員工的榜樣，領(lǐng)導若是無法以身作則，那么下屬肯定也是有樣學樣。所謂上梁不正下梁歪，就是這個道理。

3、人格魅力  

主要是領(lǐng)導個人的一些能力，比如專業(yè)技能非常強悍，說話就要信服力；或者是領(lǐng)導品性非常端正，為人正直，令人敬佩。

總之，越是優(yōu)秀出色的領(lǐng)導，威信就越強，這屬于個人的人格魅力。

二、馭人之術(shù)  

身為領(lǐng)導，要想管好人，就得學會識人、用人、馭人。

控制住人心，才能完美駕馭團隊。就好像是馴服一匹烈馬，只有真正懂馬的伯樂，才有讓千里馬甘愿俯首的本事。

若是要駕馭人性，控制人心，領(lǐng)導得具備以下3個要素：

1、寬人之量  

嚴以律己，寬以待人。多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，少針對員工的缺點。

即便犯了錯，也要以教育為主，懲罰為輔，這樣的管理方式和手段才能得人心。

懂得寬容他人，說明領(lǐng)導格局夠大，不是斤斤計較之人。

2、助人之心  

錦上添花固然不錯，但雪中送炭卻更為難得。

在員工遇到困難時，主動伸出援手拉他一把，給予幫助，會讓他們銘記于心。這一份恩情，就是收買人心的重要籌碼。

好事做的多了，身邊自然會有越來越多的人支持你，擁護你，這是一個道理。

3、知人善任  

要想駕馭員工就要具備獨到的眼光，善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢，并且將其利用起來。

看人長處，知人短處，揚長避短，根據(jù)他們的優(yōu)勢來安排工作任務(wù)，才能發(fā)揮其才能，給團隊創(chuàng)造最大價值。

三、做好“3字經(jīng)”  

所謂的“3字經(jīng)”就是傳、幫、帶。

1、傳  

主管的職責之一就是傳授員工技能和經(jīng)驗，引導他們的工作方向。不僅要擺正自我心態(tài)，更要學會和新員工交朋友。

在傳道授業(yè)解惑的過程中，領(lǐng)導還要不斷自我充電，彌補不足，才能防止被超越。給人一杯水，自己就要有一桶水或者一池水。如果連自己也沒有那個量，又怎能教別人呢？

2、幫  

領(lǐng)導作為團隊的頭，在員工遇到困難和問題時，要及時出現(xiàn)幫其脫離困境。

幫助員工，就相當于是在幫團隊提高效率與產(chǎn)能。鼓勵下屬大膽去做，領(lǐng)導負責監(jiān)督和掌控方向。把團隊當成一條船，這才是最為正確的管理方式。

3、帶  

帶就是帶領(lǐng)，帶著下屬去做事。首先領(lǐng)導要樹立好規(guī)矩，自己以身作則，做出榜樣和表率，成為員工們心中的楷模。

其次，領(lǐng)導遇事不能退縮，要懂得身先士卒，后面的人才敢跟著往前沖。言傳身教，凡事自己做在前面，久而久之，自然讓所有人信服。

總而言之，初任管理，管人是一大難題，想要穩(wěn)固地位，帶好團隊，上述的這3個招數(shù)，相信肯定能起到很好的作用和效果。點個贊！咱們下一篇幅見！