1.開晨會(huì)。

總結(jié)復(fù)盤階段性的工作，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，再接再厲。

2.目標(biāo)管理。

看報(bào)表分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析并優(yōu)化目標(biāo)設(shè)計(jì)。

3.走動(dòng)式管理。

不要懶，一線不一定和你預(yù)想的一樣，要走到一線去，去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題。

4.談工作。

改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工士氣。

5.查落實(shí)。

任務(wù)跟蹤檢查，出現(xiàn)問題，及時(shí)核查。

6.化矛盾。

分歧很可怕，組織應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同努力，發(fā)現(xiàn)矛盾要及時(shí)消除。

7.找老板。

和老板見面，簡(jiǎn)要匯報(bào)工作過程。

8.省自身。

“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”每日反省自身才能更好的認(rèn)識(shí)自己，更好的進(jìn)步，進(jìn)行更好的團(tuán)隊(duì)管理。

9.納備忘。

納入計(jì)劃，以免疏漏。

10.定計(jì)劃。

適時(shí)調(diào)整，不合適就趕緊更換，根據(jù)今日工作情況，安排明日工作。