有句話是這么說的“用人不疑，疑人不用”，說的是我們既然要重用一個(gè)人，就要對他表示充分的信任。

      假如作為老板的你原先對一個(gè)重要崗位的人十分信任，但是他辜負(fù)你的信任，跳槽到競爭對手那里，并且還帶走了一些項(xiàng)目，讓你損失了很多錢，傷的不輕。

      而且你之前也有過幾次錯(cuò)誤的用人決定，經(jīng)歷了這些變故之后，你會(huì)因此變得多疑、充滿戒心嗎？這些事會(huì)讓你增加對他人的設(shè)防之心嗎？你的用人邏輯會(huì)改變嗎？

?

      多數(shù)企業(yè)老板的用人邏輯無非兩種:

     一: 先選擇相信某個(gè)人，直到不爭的事實(shí)證明他是錯(cuò)的。

     二:  先假設(shè)某人是不可信的，直到他（她）證明自己可信為止。    

       境界比較的高的企業(yè)老板，會(huì)選擇第一種，他們會(huì)把人往最好處想，同時(shí)準(zhǔn)備好接受偶爾的失望。”

       因?yàn)樗麄儓?jiān)信一點(diǎn)，被人欺騙的概率始終還是很低的，再說了，也只會(huì)給別人騙一次而已，只要不讓別人有機(jī)會(huì)對他造成毀滅性傷害即可。自己也只不過感到一時(shí)的痛苦和失望而已。

       如果僅僅因?yàn)閹状伪蝗似垓_，就從此對所有人都充滿戒心和多疑，那反而會(huì)更多員工灰心喪氣，同時(shí)也會(huì)讓優(yōu)秀人才離開團(tuán)隊(duì)。到最后，損失更大的還是自己。

      所以，胸懷坦蕩地信任別人比狐疑寡信的好處大得多，害處小得多。人與人之間的信任是相互的，多數(shù)員工還是不想辜負(fù)老板的信任，他們會(huì)感到自己有責(zé)任維系這份信任。這份信任也會(huì)讓他們感到自身是有價(jià)值的，正是這種價(jià)值感讓他們充滿動(dòng)力，他們不想老板的信任落空，他們會(huì)更忠誠、更努力、從而會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。那老板始終還是那個(gè)最大受益者嘛！