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一個領導者是否優(yōu)秀，不在于他的職位有多高，而在于他能否慧眼識人、知人善用。事業(yè)是人才創(chuàng)造的，一個領導者識人、用人的水平有多高，能否找到人才和工作的最佳結(jié)合點，直接決定了企業(yè)發(fā)展的程度和領導者自身成就的大小。然而，現(xiàn)實生活中，常見一些領導者為得不到人才、留不住人才而苦惱。事實上，只要明白人無全能、物無全用的道理，充分把握員工的心理方能做到知人善用，人盡其能。 每個員工都有自己的優(yōu)點和缺點，都有自己的優(yōu)勢和劣勢，沒有十全十美的員工，也沒有一無是處的員工。只有發(fā)掘員工的優(yōu)勢，避免員工的劣勢，才能最大限度地調(diào)動員工的積極性，使其創(chuàng)造出最大的價值。對于一個領導者而言，學會發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，才能成為一個真正的管理者。 當然，懂得發(fā)揮員工的優(yōu)勢才能具備領導者的素質(zhì)，重要的是在日常的管理工作中做得好。具體而言，領導者要重點管理好以下幾類員工，讓他們持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 1.學會優(yōu)化“萬能膠”型員工 “萬能膠”型的員工有著很明顯的優(yōu)勢，那就是他們的適應能力很強，行動力也很強，但他們的缺點是沒有突出的能力，喜歡隨遇而安。面對這樣的員工，領導者要做的是幫助他們定位，為他們設計工作方向。例如，可以給他們安排一些需要立即執(zhí)行的短期任務，或者給他們安排一些新任務，這樣他們就會在新任務中找到舒適感，從而感覺到自身能力的價值。 2.學會優(yōu)化“知心人”型員工 “知心人”型員工的主要特點是成就意識和執(zhí)行力非常強，同時他們具備很強的技能和才干。作為領導者，你需要做的是讓他們感覺到自己很重要，不要擔心因為時常讓他加班而使他們不高興，其實這樣的員工比較喜歡忙碌，如果你讓他們閑下來，他們反倒沒有安全感。 3.學會優(yōu)化“工作狂”型員工 “工作狂”型的員工通常善于溝通，能夠建立良好的社會關系。不管是和內(nèi)部同事，還是和外部員工，他們都能夠很好地溝通。因此，對于這類員工，領導者不妨讓他們擔任團隊的潤滑劑、傳播者或者紐帶。  |
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