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質(zhì)量交接班五不交、五必交、五嚴(yán)禁對(duì)制造業(yè)來說，只要生產(chǎn)存在幾班倒，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也就存在幾班倒的情況，自然也就存在質(zhì)量交接班的情況。交接班雖然看似一個(gè)簡單的過程或動(dòng)作，若交接到位，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理起到不可估量的預(yù)防性租用，否則就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理帶來意想不到的傷害。今天，我們一起來分析質(zhì)量交接班的具體要求：五不交、五必交、五嚴(yán)禁。1.接班質(zhì)量管理人員未來上班不交接工作，務(wù)必要等到接班質(zhì)量管理人員到場(chǎng)；2.接班質(zhì)量管理人員不到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)確認(rèn)不交接工作，務(wù)必要隨同接班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)交流；3.接班質(zhì)量管理人員不在交接班記錄上簽署不交接工作，雙方簽署確認(rèn)后方可交接完畢；4.質(zhì)量交接班記錄填寫不完整、不全面不交接工作，交接班記錄不能給接班人員留下任何的問號(hào)；5.質(zhì)量交接班記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致不交接工作， 必須要確保記錄與現(xiàn)場(chǎng)相吻合一致；6.接班質(zhì)量管理人員對(duì)交接事情存有疑問或異議的情況下不交接工作，務(wù)必要及時(shí)澄清所有的疑問或異議。本班發(fā)現(xiàn)的問題務(wù)必要和下班交代清楚，尤其是生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的情況下，以便下班質(zhì)量管理人員予以重視，提前做好預(yù)防措施，主要包括以下方面的內(nèi)容：1.過程產(chǎn)品本身存在的質(zhì)量問題；2.生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況；3.技術(shù)或工藝操作過程中出現(xiàn)的異常；1.交接班務(wù)必要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交接，嚴(yán)禁在辦公室里面交接工作；2.交接班務(wù)必要認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)禁口頭從事交接工作；3.交接班務(wù)必要確認(rèn)清楚所有的異常情況，嚴(yán)禁不確認(rèn)異常就簽署交接；4.交接班務(wù)必要保證雙方對(duì)交接事項(xiàng)一清二楚，嚴(yán)禁留有任何的疑點(diǎn)或疑問；5.領(lǐng)導(dǎo)特別交代的重點(diǎn)事項(xiàng)務(wù)必要傳達(dá)到位，嚴(yán)禁知情不傳或傳達(dá)不全面。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力； 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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