內(nèi)容簡介

基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理(全是干貨)

教材目錄

1.項(xiàng)目管理的基本概念

2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目目標(biāo)管理

4.項(xiàng)目需求管理

5.產(chǎn)品開發(fā)流程回顧

6.項(xiàng)目計劃制定

7.項(xiàng)目計劃控制

8.質(zhì)量與成本管理

9.風(fēng)險管理

10.項(xiàng)目溝通管理教材目錄

內(nèi)容預(yù)覽

前言-項(xiàng)目管理歷史

經(jīng)驗(yàn)式項(xiàng)目管理（30年代前）

-1917年HenryL.Gantt發(fā)明甘特圖

-20世紀(jì)30年代：里程碑（Milestone）的提出與廣泛應(yīng)用

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（40年代-80年代）

-1957年杜邦公司應(yīng)用CPM（Critical Path Method，關(guān)鍵路徑法），使維修停工時間由125小時銳減為78小時。

-1958年美國海軍在北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目應(yīng)用PERT（Program Evaluation&Review Techniques，計劃評審技術(shù)），縮短了2年工期（計劃時間8年）。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理（80年代以后）

-項(xiàng)目管理形成系統(tǒng)學(xué)科。由PMI與IPMA協(xié)會創(chuàng)立并完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目的特征

■目的性

具有特定而明確的最終目標(biāo)DM一多說

■時限性

具有明確的開端和明確的結(jié)束，歷時有限

■唯一性

每個項(xiàng)目只發(fā)生一次

■合作性

由一系列具有內(nèi)在聯(lián)系的活動組成，靠項(xiàng)目團(tuán)隊的努力來實(shí)現(xiàn)

■項(xiàng)目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動中去，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望。

■項(xiàng)目干系人

■發(fā)起人

■項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員

■外圍執(zhí)行組織

■客戶、用戶

■其它

■啟動過程（Initiating）：授權(quán)批準(zhǔn)一個項(xiàng)目或階段。

■計劃過程（Planning）：界定和改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動方案中選擇最好的方案，制定項(xiàng)目計劃。

■實(shí)施過程（Executing）：協(xié)調(diào)人員或其他資源以執(zhí)行計劃。

■控制過程（Controlling）：通過定期監(jiān)控和測量進(jìn)展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

■收尾過程（Closing）：項(xiàng)目或階段的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)果。

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