發(fā)布時間：2022-10-18 09:36來源：玉溪日報

紅塔集團全景圖。

紅塔集團中央景觀廣場。

紅塔集團復烤一車間復烤季。

玉溪東南約兩公里的文筆山上，有一座始建于元代的文筆塔，寓意文運昌盛。在這座高聳的紅塔下，締造了無數(shù)傳奇：

1953年，在河南召開的全國烤煙工作會議上，玉溪“大金元”煙葉以108分的“超滿分”奪冠，從而成就“云煙之鄉(xiāng)”美譽，奠定了玉溪發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的原料基礎。

1956年，玉溪煙葉復烤廠改擴建。1978年開始，改革開放東風吹拂玉溪大地，玉溪卷煙廠“敢闖敢試、敢為人先”，創(chuàng)造了全國煙草行業(yè)多個第一。

1995年9月，玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司成立，2005年12月，更名為紅塔煙草（集團）有限責任公司，成為亞洲第一、世界第三的現(xiàn)代化卷煙企業(yè)，樹立起“中國民族工業(yè)的一面旗幟”，書寫了紅塔崛起的傳奇。

2020年12月，省委經(jīng)濟工作會議明確提出要全產(chǎn)業(yè)鏈重塑云南卷煙工業(yè)新優(yōu)勢，推動云南煙草勇攀高峰、再創(chuàng)輝煌。省委省政府玉溪現(xiàn)場辦公會要求玉溪在打造滇中崛起增長極、實施“工業(yè)倍增計劃”中要著力打造煙草產(chǎn)業(yè)升級版，主動承擔全產(chǎn)業(yè)鏈重塑云產(chǎn)卷煙新優(yōu)勢，打造云產(chǎn)卷煙升級版，推動云產(chǎn)卷煙再創(chuàng)輝煌的責任。

66年來，一代代紅塔人用無畏和勇氣、堅韌與執(zhí)著，從實業(yè)報國的初心中汲取強大力量。

站在新起點上，紅塔集團將緊緊圍繞云南中煙“一盤棋”理念，發(fā)揚當家精神，求真務實、真抓實干，聚焦“最優(yōu)制造、無憂質量、最佳成本”，奮力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

碧玉清溪“云煙之鄉(xiāng)”名揚四海

1953年，全國第一次烤煙工作會議在河南許昌召開，會上評比來自全國各地的煙葉質量，質量好的，得了100分。當玉溪地區(qū)供銷社的5名職工背著幾捆煙葉姍姍來遲時，評審已經(jīng)結束，但是，專家們驚奇地發(fā)現(xiàn)玉溪煙葉呈現(xiàn)罕見的金黃色澤，清香醇和，其品質遠勝過已評定的滿分煙葉，評委們破例在100分的基礎上為玉溪煙葉加分，遲到的玉溪煙葉一舉奪冠，獲得了108分。

玉溪位于北回歸線附近，是全球煙葉種植的黃金地帶，加上1500至1800米的海拔，年平均2500小時以上的日照，這片滇中腹地的高原沃土成為“世界五大黃金煙葉產(chǎn)區(qū)”之一。

1956年，懷揣實業(yè)報國的夢想，玉溪煙葉復烤廠破土動工；1957年11月1日，玉溪煙葉復烤廠竣工投產(chǎn)；1959年5月4日，玉溪卷煙廠順利投產(chǎn)。

紅塔人以敢為天下先的勇氣，行業(yè)內(nèi)第一家高起點、大批量引進國外先進設備。從1981年到1990年，玉溪卷煙廠先后投資2.5億元，從英國、德國、意大利等國家先后引進了制絲、卷接、包裝、濾嘴成型等先進設備89臺（套），使企業(yè)的技術裝備水平大幅提升。名不見經(jīng)傳的玉溪卷煙廠迅速躋身中國煙草制造業(yè)前三名，跨越了40年的發(fā)展落差，在同行業(yè)中脫穎而出。

裝備問題解決后，紅塔人又面臨一個嚴峻的問題：煙葉產(chǎn)地不同，質量參差不齊。為解決這一問題，玉溪卷煙廠創(chuàng)造性地實施了“煙田是第一車間”戰(zhàn)略。

1985年，被稱為“第一車間”的創(chuàng)舉在通?？h試驗成功。此后，玉煙逐步推進“第一車間”十年工程項目，玉溪地區(qū)種煙面積從38萬畝增至61萬畝，中上等煙比例從30%左右提升至70%以上，玉溪卷煙產(chǎn)量5年翻一番，跨進全國中高檔卷煙行列。如今，紅塔集團在全國8省市建起了42個煙葉基地和特色優(yōu)質煙葉開發(fā)單元，原料基地采購率達82.9%，成為全國優(yōu)質煙葉基地建設的“領跑者”。

1978年，在煙草行業(yè)中，玉溪卷煙廠還僅是個名不見經(jīng)傳的小廠，固定資產(chǎn)100萬元，年創(chuàng)稅利9000多萬元。經(jīng)過改革開放，生產(chǎn)發(fā)展迅速，經(jīng)濟效益顯著，一躍成為亞洲第一、位居世界前列的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)。1997年固定資產(chǎn)增加到70億元，實現(xiàn)稅利193.5億元。“紅塔山”商標被國家工商總局授予“全國馳名商標”稱號，品牌價值達353億元，為中國最有價值品牌……這一傳奇被稱為“紅塔山現(xiàn)象”，在全國引發(fā)熱議。

多元探索 主業(yè)與非煙齊頭并進

“九五”期間，云南省培育大企業(yè)、大集團工作座談會在玉溪召開，省委優(yōu)選了全省40戶企業(yè)進行改組，并要求以資本為紐帶，形成具有較強競爭力的大型企業(yè)，帶動全省經(jīng)濟騰飛。紅塔集團首當其沖，開始了多元化的勇敢探索……

1995年，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的多元化實踐大面積鋪開：對云南陽宗海發(fā)電有限公司投資3.5億元，激活了陽宗海發(fā)電廠多家辦電的勃勃生機；以30%的股份參股國家“九五”重點建設工程——總投資88.7億元、云南最大的水電站大朝山水電站，建成后全面緩解云南缺電的局面；向大理、紅河等地區(qū)投資6億元興建四家水泥廠；與德國格拉茨公司合資藍鷹紙廠，生產(chǎn)高級卷煙盤紙，除滿足紅塔集團主業(yè)的需要，每年還創(chuàng)匯200萬美元……截至2000年底，紅塔集團對外投資項目已達60多個，新增金融、能源、交通、體育事業(yè)等國家及省級重點工程，通過獨資、融資、控股、參股等經(jīng)營方式，累計完成投資112.39億元，總資產(chǎn)達到138.59億元。

然而，2002年，紅塔集團多元化產(chǎn)業(yè)開始下滑，煙草主業(yè)稅利逐年減少，發(fā)展進入低谷期。此時，紅塔集團領導班子提出“以主業(yè)為主，提質創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的“歸核化”戰(zhàn)略。2003年，紅塔集團多元化產(chǎn)業(yè)實行“一體化”管理，2004年底，非煙產(chǎn)業(yè)重新走上正軌，在后來歲月里，繼續(xù)為集團作出了重要貢獻。2015年1月，云南中煙成立合和集團，紅塔多元化產(chǎn)業(yè)被納入云南中煙統(tǒng)一管理，翻開了新的篇章。當前，合和集團正以推動高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，積極融入新發(fā)展格局，圍繞云南中煙“十四五”多元化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，堅持多元產(chǎn)業(yè)“防范風險、優(yōu)化存量、瘦身強體”的總體導向，實施云南中煙多元化轉型工程，推進實施“瘦身強體”項目工作計劃，進一步防風險、調(diào)結構、促轉型，推動金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、推動實業(yè)產(chǎn)業(yè)提質轉型發(fā)展、推進兩業(yè)融合和產(chǎn)融協(xié)同，推進集團“金融+實業(yè)”協(xié)同高質量發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功。

2004年至2008年，云南煙草工業(yè)內(nèi)部進行“9變4”“4變3”“3變2”重組整合改革。楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠相繼加入紅塔集團，作為紅塔集團省內(nèi)全資生產(chǎn)廠。至此，紅塔集團成為了擁有省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通和省外紅塔遼寧（包含營口、沈陽卷煙廠）、海南紅塔、吉林煙草（包含長春、延吉卷煙廠）等共9個生產(chǎn)廠，卷煙生產(chǎn)能力超過450萬箱的大型煙草集團，為“玉溪”“紅塔山”品牌的大發(fā)展鋪平了道路。

再創(chuàng)輝煌 譜寫高質量發(fā)展新篇章

2014年至2015年，煙草行業(yè)進入了一個以“增長速度回落、生產(chǎn)成本上升、結構空間變窄、需求拐點呈現(xiàn)”為基本特征的新發(fā)展周期，云南中煙紅塔集團堅持一流的管理理念、一流的組織、一流的方法、一流的手段和一流的管理團隊這“五個一流”標準不減，最大限度挖潛增效，最大限度嚴格規(guī)范，最大努力創(chuàng)新管理，“努力打造世界領先品牌”，打造一流卷煙制造基地。

邁進“十四五”，面對機遇和挑戰(zhàn)，紅塔集團圍繞“最優(yōu)制造、無憂質量、最佳成本”三條主線，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

只有做到“最優(yōu)制造”，才能為“無憂質量”提供保障。從創(chuàng)牌伊始，一代代紅塔人在“最優(yōu)制造”上不懈努力，不斷攀登一個又一個高峰。2020年，紅塔集團積極實施綜合凈效率管理，并將專線生產(chǎn)模式拓展到省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通4個卷煙廠，在單箱設備設施維持費基本不變的前提下，綜合凈效率達到歷史較好水平。在推進“千億工程”中，紅塔集團充分應用智能單機和智慧整線智能制造技術，全面應用快速規(guī)格切換、支包條外觀檢測及在線質量取樣技術，配備專用卷包設備，把高端高檔卷煙制造專線打造為“精、專、柔、智”精品專線，使之成為全集團生產(chǎn)制造和品質保障的標桿，實現(xiàn)產(chǎn)品“支支精品、包包精美、條條精致、件件精良”。

如何更有效地管控成本？紅塔集團經(jīng)過全面調(diào)研，由集團財務部牽頭深入推行“667”成本管控法：即“聚焦六個控制重點，搭建六大管理體系，繪制七條成本控制路線”，形成覆蓋全價值鏈、全要素的最佳成本體系，實現(xiàn)成本管理水平明顯提升。2022年上半年，云南中煙紅塔集團成本費用利潤率同比提升10.40個百分點，原料庫存金額同比下降1.9%，總資產(chǎn)貢獻率同比提升3.44個百分點。

“企業(yè)的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品力的核心就是質量。”從1958年第一包產(chǎn)品誕生開始，“無憂質量”一直是紅塔人的不懈追求，在今天仍然是推動企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。紅塔集團始終堅持以“精”為主題，推動質量力持續(xù)提升。首創(chuàng)“產(chǎn)品質量市場反饋信息首接責任機制”和“產(chǎn)品質量維護聯(lián)絡員機制”；首創(chuàng)研產(chǎn)聯(lián)席會議機制，促進了產(chǎn)品研發(fā)維護和質量提升工作同步推進。下一步，紅塔集團將堅持“質量第一”這個主題，持續(xù)彰顯特色高端原料優(yōu)勢，筑牢質量保障體系，提升工藝保障能力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質，助力高質量發(fā)展。

66年來，從實業(yè)報國創(chuàng)紅塔到奮發(fā)圖強開啟“紅塔山傳奇”，從多元化擴張之路的探尋再到續(xù)寫輝煌、實干擔當，一代代紅塔人始終保持信心、保持定力、耐力不變，牢記使命和責任，直面挑戰(zhàn)、認清方向、苦干實干，用改革創(chuàng)新彰顯智慧勇氣，用實干攻堅的韌勁推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。未來，云南中煙紅塔集團必將勇攀高峰、再創(chuàng)輝煌。 (記者 陸合春）

（本文配圖由紅塔集團提供）