|
最近又有網(wǎng)友來問，財務(wù)分析具體怎么做，才能分析出實質(zhì)性的問題，并揭示出問題的根本原因，從而起到影響公司決策的效果，能否舉一個財務(wù)分析的實例來演示一下。其實，財務(wù)分析怎樣才能分析出實質(zhì)性的問題，并影響公司經(jīng)營管理的決策，這方面我曾經(jīng)發(fā)布過相關(guān)的案例課程，但很多網(wǎng)友并不知道，所以這里再給大家做些簡單介紹。需要說明的是，這里介紹的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析方法，只是給老板和公司管理層看的，不對外，所以，重點只考慮怎么分析出實質(zhì)問題，不考慮對外那種形式上需要高大上、大而全的漂亮的格式化的分析。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析，主要是對經(jīng)營情況的分析，所以主要看利潤表，對利潤表進行分析。看利潤表，第一步，當(dāng)然首先是看利潤額，再看收入額、成本額、費用額。然后，是重點要看利潤率和成本率。這方面很多企業(yè)不太注意，在編制利潤表時僅僅是按國家統(tǒng)一規(guī)定的格式編制，而實際上用于企業(yè)內(nèi)部管理的利潤表，應(yīng)該再增加一欄“占總收入的比例”，這樣，看利潤表時就容易一目了然地看到利潤率和成本率，以及費用率等。第二步，是要看上下兩期利潤表的對比（上下兩月或上下兩年），先看利潤額數(shù)據(jù)的變動情況，再看利潤率的變動情況。如果利潤率的變動幅度較大，那么就需要注意：在成本、或費用方面可能出了問題。（假設(shè)會計核算一直做得好沒有錯漏的情況）第三步，結(jié)合利潤額和利潤率的變動情況，帶著問題，再看收入、成本、費用的變動情況，重點要看成本率的變動和費用額的增減幅度。如果從數(shù)據(jù)上感知到成本或費用存在問題，那么就需要做進一步的分析了。這個時候，僅僅只是看利潤表就不夠了，需要調(diào)出相應(yīng)的成本、費用明細數(shù)據(jù)來做分析。如果平時編制有其他內(nèi)部管理報表，如成本明細表、費用明細表等，就可以直接調(diào)取相應(yīng)的報表進行分析，如果平時沒有編制其他內(nèi)部管理報表，那么就只能從賬務(wù)里面去調(diào)取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。做成本分析，看成本是否有問題，重點是看成本率。首先是與行業(yè)標桿進行對比，然后再看成本率連續(xù)幾期（月）的變動情況，最后，再重點對形成成本的各個環(huán)節(jié)和因素進行分析，這時候，就需要對業(yè)務(wù)有比較詳細的了解了。也所以說，要想分析出企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中實質(zhì)性的問題，前提是必須熟悉業(yè)務(wù)。這樣分析下來，如果成本中存在問題，則基本上就能夠分析出來。做費用分析，看費用是否有問題，重點是看費用額，也可以參考費用率，不過通過費用率的變動很難準確判斷費用是否存在問題。通過費用額的變動看費用是否有問題，有上下兩月的對比和連續(xù)幾月的趨勢對比兩種方法。先看費用總數(shù)據(jù)，再看各個費用項目的數(shù)據(jù)，找出異常的費用項目；再看各部門費用數(shù)據(jù)，找出費用發(fā)生異常的部門；然后，再分析費用異常部門的具體費用項目，就此找出異常部門的異常費用項目。這樣，費用中的問題基本上也就找出來了。對利潤表中其他項目的分析，如收入、稅金、營業(yè)外收支等，方法也與此類似。實際究竟怎么進行分析，怎么編制內(nèi)部分析用報表，怎么判斷實際存在的問題，如何影響公司老板的決策等，有需要進一步了解的，可以參考這個案例課程《怎么用財務(wù)分析的方式揭示企業(yè)問題為經(jīng)營管理指明方向？（視頻）》。
|
