“心靜了，才能聽到，才能看到。心闊了，才能容納，才能思解……”

24年前，寧高寧擔(dān)任華潤(rùn)“一把手”時(shí)，寫下了《你是誰》這篇文章，在那之后，他先后執(zhí)掌華潤(rùn)、中糧、中化、中國(guó)化工四家央企，還主導(dǎo)了“兩化”合并，每到一處，都奇跡般地將企業(yè)帶到一個(gè)新高度。

寧高寧是《遇見大咖》六季節(jié)目采訪過的第一位央企負(fù)責(zé)人，通過采訪，我們不僅了解到寧高寧管理央企多年所取得的斐然成績(jī)，更體會(huì)到在成績(jī)背后他所承受的巨大壓力。而作為節(jié)目中第一位已經(jīng)退休的大咖，我們也聆聽了他在不同階段的人生感悟，感受到他在人生的不同階段都各有不同的境界。

寧高寧究竟有著怎樣的人生底色，如何取得今天的成就和心態(tài)？在管理央企的過程中，他是如何克服困難和壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出卓越的成績(jī)？他又為何稱自己為“中糧空降兵”和“國(guó)企放牛娃”？

2月12日，周日22點(diǎn)20分，讓我們?cè)谘胍曍?cái)經(jīng)《遇見大咖》第六季第七期節(jié)目中，一起尋找答案。

從“背靠?jī)?nèi)陸”到“面向內(nèi)陸”

寧高寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起再造華潤(rùn)

1987年，寧高寧從美國(guó)學(xué)成歸來，加入了華潤(rùn)。到1999年，寧高寧僅用12年時(shí)間，便從一名普通員工一步步成長(zhǎng)為華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，華潤(rùn)還僅停留在香港市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額在幾百億左右，而大陸正在熱火朝天地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。寧高寧看到了內(nèi)陸這個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)，和團(tuán)隊(duì)一起，將華潤(rùn)的戰(zhàn)略由“立足香港，背靠?jī)?nèi)陸，走向世界”轉(zhuǎn)為“立足香港，面向內(nèi)陸，走向世界”。同時(shí)，寧高寧還提出明確的時(shí)間表，“要用3-5年時(shí)間，在內(nèi)陸打造一個(gè)新華潤(rùn)?！?/p>

如此“邁大步”的舉措讓寧高寧備受質(zhì)疑和輿論壓力，但這些“噪音”并沒有影響到他，反而成為他和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力。因?yàn)椤笆爻伞辈皇菍幐邔幍娘L(fēng)格，更何況，時(shí)代的變化使得華潤(rùn)當(dāng)時(shí)已“無成可守”。寧高寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一邊對(duì)華潤(rùn)內(nèi)部進(jìn)行改革，一邊在內(nèi)陸市場(chǎng)開始大手筆并購(gòu)企業(yè)和業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)華潤(rùn)從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型。如今，華潤(rùn)業(yè)務(wù)涵蓋大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等，總資產(chǎn)超過2萬億元，漂亮的成績(jī)單背后，寧高寧當(dāng)年打下的基礎(chǔ)功不可沒。

“空降兵”打造“新中糧計(jì)劃”

重塑企業(yè)文化 總資產(chǎn)增加4000億元

2004年，正當(dāng)寧高寧帶領(lǐng)華潤(rùn)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，一紙調(diào)令將寧高寧從華潤(rùn)調(diào)至中糧。中糧集團(tuán)和華潤(rùn)類似，早期也是一家外貿(mào)型企業(yè)，承擔(dān)著新中國(guó)糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易和供應(yīng)的重任。寧高寧被調(diào)任到中糧，肩負(fù)著改善企業(yè)“大而不強(qiáng)”、將中糧做大做強(qiáng)的期望。

空降中糧后，寧高寧并沒有點(diǎn)燃傳統(tǒng)意義上新官上任的三把火，也沒有盲目或急切地在中糧進(jìn)行改革。他首先與班子成員暢聊“如果你是董事長(zhǎng)，你會(huì)怎么做”，借此拉近與大家的距離，還在內(nèi)部發(fā)表了一篇題為《空降兵》的文章，和員工們分享他的真實(shí)感受。經(jīng)過深入和系統(tǒng)調(diào)研后，寧高寧最終和團(tuán)隊(duì)一起，為中糧轉(zhuǎn)型開出“藥方“——中糧要從多元化投資轉(zhuǎn)向“有限相關(guān)多元化”，集中精力在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，“新中糧計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。

從2005年開始，中糧在資本市場(chǎng)進(jìn)行了一系列運(yùn)作，先后重組新疆屯河、中土畜、中谷，收購(gòu)深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙?！瓕幐邔帋ьI(lǐng)中糧成功打造出從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。直到2016年寧高寧被調(diào)任至中化，中糧集團(tuán)共發(fā)起超50起并購(gòu)，總資產(chǎn)從600億元增長(zhǎng)到4600億元，這翻天覆地的變化背后，寧高寧功不可沒。面對(duì)成績(jī)，寧高寧卻十分謙遜，他說：“有一定的判斷因素在里面，有一定運(yùn)氣在里面，但更多是得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)?！?/p>

事實(shí)上，在為中糧開出轉(zhuǎn)型“藥方”之前，寧高寧率先在中糧內(nèi)部展開了企業(yè)文化建設(shè)。為了重塑中糧的企業(yè)文化，調(diào)整管理者心態(tài)，寧高寧提議建設(shè)了忠良書院，員工們?cè)诖碎_會(huì)、團(tuán)建，在輕松自由的環(huán)境下碰撞出很多想法，打造出向上、統(tǒng)一的氛圍。

“國(guó)企放牛娃”更重視社會(huì)價(jià)值

退休后以另一種方式對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)

無論從華潤(rùn)調(diào)至中糧，還是從中糧調(diào)任中化，寧高寧都經(jīng)歷著情感上的不舍。他曾看到“華潤(rùn)”兩個(gè)字就想要掉眼淚，也曾在《如果》中寫道：“如果能再選擇一回，還要來中糧。如果世上還有難舍的事，那就是中糧?！钡搅诵碌牡胤?，他還是會(huì)干勁十足，全力以赴地解決企業(yè)所面臨的困境，操刀中化改革和兩化合并，便是最好的例證。

寧高寧將自己稱為“國(guó)企放牛娃”，對(duì)此他解釋道：“把牛放好是責(zé)任，牛放好了可以喝牛奶，可以有體面生活?！倍粏柕綖槭裁床弧白约鹤觥睍r(shí)，寧高寧表示，關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)、為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力，這是他們這一代人或多或少都有的使命感，也是在華潤(rùn)的時(shí)候就已經(jīng)打上的堅(jiān)實(shí)烙印，對(duì)他來說，“物質(zhì)會(huì)帶來即時(shí)愉悅，但對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響更有價(jià)值?！?/p>

多年以來，寧高寧一直保持著旺盛的精力，以應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度的工作。如今退休，他在享受簡(jiǎn)單生活的同時(shí)，也會(huì)偶爾參加一些行業(yè)活動(dòng)，分享自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！霸谄髽I(yè)管理的所有因素中，都要將人單獨(dú)拿出來看，不能拿人和任何東西比較”“不是每個(gè)人都要去創(chuàng)業(yè)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身來講，膽子可以更大一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以更大一點(diǎn)”……在每次活動(dòng)中，寧高寧都會(huì)真誠(chéng)分享自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得，這些實(shí)踐性很強(qiáng)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓正處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家們受益匪淺。寧高寧也在以另一種方式為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

12年，寧高寧從一名普通員工，成長(zhǎng)為華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理；12年，寧高寧讓中糧集團(tuán)的總資產(chǎn)，從600億元增長(zhǎng)到4600億元。寧高寧曾11次入圍《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，是全球最具影響力的中國(guó)企業(yè)家之一。然而在榮譽(yù)和光環(huán)背后，寧高寧的人生感悟更讓人為之動(dòng)容?；氐轿恼麻_頭提及的《你是誰》，也許正是因?yàn)閷幐邔幵诋?dāng)年便深刻地思考過自己是誰，才會(huì)有今天的成就和心態(tài)。