比如，原來(lái)被KPI壓得愁容滿(mǎn)面，現(xiàn)在卻跟同事們談笑風(fēng)生；原來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，現(xiàn)在卻硬氣起來(lái)敢懟回去了。

雖然是玩笑話(huà)，但是卻頗有道理。

因?yàn)橐粋€(gè)人的行為模式通常情況下都是固定的，一旦開(kāi)始反常，往往預(yù)示著他的內(nèi)心發(fā)生了翻天覆地的變化——原來(lái)束縛著他的那些東西，消失了。

我相信很多朋友們都有過(guò)這種“掙脫束縛、煥發(fā)新生”的時(shí)刻。

它常常發(fā)生在你心理上感覺(jué)退無(wú)可退、忍無(wú)可忍的時(shí)候。當(dāng)你感覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有更多的東西可以失去了，你反而會(huì)獲得一種破釜沉舟的勇氣。

離職時(shí)候的硬氣，就是這么一種勇氣。

“離職我都不怕了，我還怕你？”

但其實(shí)，你完全不必等到真要離職的時(shí)候才開(kāi)始硬氣，當(dāng)離職的念頭第一次冒出來(lái)的時(shí)候，你就可以硬氣了。

因?yàn)閺碾x職的念頭開(kāi)始冒出來(lái)，到真正下定決心離職，兩者之間，往往有一段不短的距離。這段距離，就是你跳出舊有的行為模式，自我突破、快速成長(zhǎng)的絕佳時(shí)機(jī)。

就像我們剛開(kāi)始講的，每個(gè)人都有一套固定的行為模式，要改變它很不容易，契機(jī)也不多。

順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，你的顧慮會(huì)更多，船大難調(diào)頭，不敢輕舉妄動(dòng)；但當(dāng)你已經(jīng)處于逆境，徘徊在離職邊緣的時(shí)候，反而可以正本清源，打破幻象，看清困擾自己的東西到底是什么。

有些問(wèn)題，是環(huán)境的問(wèn)題。這個(gè)公司、這些同事不好，那么離職換環(huán)境就能解決。

但有些問(wèn)題，是跟自己固有的行為模式有關(guān)的問(wèn)題。比如，不敢拒絕、害怕沖突、羞于表達(dá)自己的需求等等，非得把自己打碎再重建不可，否則即便換一個(gè)環(huán)境，也還是會(huì)陷入同樣的困境。

以KPI這個(gè)場(chǎng)景為例。

新一年，領(lǐng)導(dǎo)又要給你下發(fā)新的KPI了。

整體市場(chǎng)環(huán)境不好，你所負(fù)責(zé)的版塊兒，已經(jīng)是快要進(jìn)入夕陽(yáng)的業(yè)務(wù)，但公司還是要求你今年實(shí)現(xiàn)30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

你該怎么辦？

如果你還想繼續(xù)干下去，按照你舊有的行為模式，可能會(huì)鼓足勇氣，弱弱地說(shuō)今年市場(chǎng)不好指標(biāo)有點(diǎn)高，但是被領(lǐng)導(dǎo)駁回后，就不敢再說(shuō)什么了。

因?yàn)槟氵€想繼續(xù)干下去呢。你害怕跟領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭(zhēng)后，會(huì)被認(rèn)為缺乏擔(dān)當(dāng)、價(jià)值觀有問(wèn)題，在惹毛領(lǐng)導(dǎo)后被邊緣化。所以即便你明知道這個(gè)數(shù)字不切實(shí)際，完不成自己要背鍋，但就是不敢拒絕。

結(jié)果呢？往往是你帶著委屈和怨氣接下的目標(biāo)，真的沒(méi)完成。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始質(zhì)疑你，你也開(kāi)始質(zhì)疑自己，最后不得不背鍋?zhàn)呷恕?/span>

這種問(wèn)題，靠換個(gè)環(huán)境解決不了，你必須要向內(nèi)看。

表面上的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)分，給自己制定了一個(gè)不合理的目標(biāo)；但真正的問(wèn)題其實(shí)是，自己害怕沖突，不敢拒絕權(quán)威，不敢表達(dá)自己真正的訴求。

戳破假問(wèn)題找到真問(wèn)題，才能跳出自我重復(fù)的循環(huán)，撕開(kāi)一道口子，讓新的東西長(zhǎng)出來(lái)，得到真正意義上的成長(zhǎng)。

每次離職的念頭冒起來(lái)的時(shí)候，就是這么一個(gè)難得的個(gè)人成長(zhǎng)縫隙。

因?yàn)榘凑张f模式接下不合理的KPI，最后沒(méi)完成走人，和現(xiàn)在就據(jù)理力爭(zhēng)，最后的結(jié)果都一樣，那為什么不試試突破自己的恐懼，嘗試一種新的人際關(guān)系互動(dòng)模式呢？

比如，判斷這個(gè)KPI設(shè)置不合理之后，一開(kāi)始就選擇跟領(lǐng)導(dǎo)博弈，分析市場(chǎng)、拉數(shù)據(jù)或者是要資源。

哪怕最后你還是沒(méi)有說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，接下了這個(gè)KPI，但是你傳遞出去的信號(hào)，會(huì)被對(duì)方充分接收到——這個(gè)人對(duì)自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的情況很了解，我不能隨便拍一個(gè)目標(biāo)給他；或者，這個(gè)人不是個(gè)軟柿子，有不滿(mǎn)是會(huì)來(lái)找我一遍遍溝通的，我不能隨便什么臟活累活都派給他。

這種信號(hào)，也會(huì)被你整合進(jìn)自我概念里——你不再是一個(gè)虛弱的人，而是一個(gè)有力量的人；你不再感覺(jué)自己很慫，相反，你感覺(jué)自己是個(gè)勇敢的人。

人們?cè)谝粋€(gè)環(huán)境里的處境怎么樣，就在于這么一次次的溝通互動(dòng)傳遞出來(lái)的信號(hào)。

哪怕最后這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是蠻橫不講理，怎么說(shuō)都沒(méi)用，但至少你不會(huì)再是從前那個(gè)慫慫的你了。你從過(guò)去畏畏縮縮的狀態(tài)里走了出來(lái)，有了直面自己恐懼的勇氣，有了跟權(quán)威博弈的經(jīng)驗(yàn)，看到了自己新的可能性。

有句老話(huà)叫，窮則變，變則通。

就好像中古時(shí)期，有些沿海地區(qū)土地貧瘠，種田養(yǎng)不活人。然而正因?yàn)檫@樣，他們才特別敢闖，慢慢發(fā)展出了做生意的才能，平均生存狀態(tài)比內(nèi)陸?hù)~(yú)米之鄉(xiāng)的民眾，反而好多了。

所以，別等到離職才開(kāi)始硬氣。

把每一次離職的念頭，都當(dāng)成自我磨練的契機(jī)。靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己：我可以借這個(gè)機(jī)會(huì)突破哪一點(diǎn)？

然后，大膽地去嘗試那些你一直想做但沒(méi)勇氣去做的事。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，改變也許沒(méi)有那么難。