當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)容易，只要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就可以了，但是當(dāng)一個(gè)稱職甚至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)卻很不容易，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)或單位的核心，其認(rèn)知水平和綜合能力，直接決定了團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及各項(xiàng)工作的開展情況。想必大家都遇到過糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，他們的無能和折騰真是讓人苦不堪言，而這也恰恰說明當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不容易。

那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)呢？在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力做好以下四點(diǎn)：

1.下屬能夠完成好的事情，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不插手。

領(lǐng)導(dǎo)一定要給下屬發(fā)揮才能的空間，讓下屬充分去表現(xiàn)，而不能事必躬親，凡事一竿子插到底。下屬只有有參與感和成就感，在工作上才會(huì)積極主動(dòng)，如果領(lǐng)導(dǎo)干涉過多，那下屬必然會(huì)出現(xiàn)“反正領(lǐng)導(dǎo)說了算”的心態(tài)，進(jìn)而形成向上推責(zé)的惡性循環(huán)。

當(dāng)然，哪些事情應(yīng)該放手讓下屬去做，而哪些事情應(yīng)該加強(qiáng)管控，領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)下屬的基本情況和能力素質(zhì)有一個(gè)充分、深入的了解，才能有所把握，否則肯定是很難界定的。

2.下屬遇有困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要能給予指導(dǎo)。

說實(shí)話，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬都有這樣一種心態(tài)，只想有事的時(shí)候拿來就用，不想在日常工作生活中耐心幫帶，以致于相當(dāng)于一部分領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，稍不如意，就對(duì)下屬橫加指責(zé)，甚至破口大罵。誰在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，誰都干不好工作。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上有兩層含義，一是帶領(lǐng)，二是指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)既要作為主心骨，把各項(xiàng)工作謀劃好，也要作為老師，在下屬遇有困難的時(shí)候，耐心幫帶，給予有效的工作指導(dǎo)。

3.領(lǐng)導(dǎo)要有清晰的工作思路，凡事充分謀劃。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)工作思路的清晰與否，往往直接決定了各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，以及下屬工作的成敗。也就是說，如果一項(xiàng)工作沒能推進(jìn)或完成好，那領(lǐng)導(dǎo)至少要負(fù)70%以上的責(zé)任。然而，現(xiàn)實(shí)卻是一遇到矛盾或問題，很多領(lǐng)導(dǎo)就把自己推個(gè)干凈，大罵下屬無能。

領(lǐng)導(dǎo)的工作思路不夠清晰，就會(huì)在工作中折騰下屬，“朝令夕改”“事畢返工”的情況，想必很多人都不陌生吧，其實(shí)這就是領(lǐng)導(dǎo)水平不行或能力不夠的典型體現(xiàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)要能扛事?lián)?，不隨便向下推卸責(zé)任。

當(dāng)工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，當(dāng)上級(jí)向下問責(zé)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)得如何，最能反映領(lǐng)導(dǎo)的為人品質(zhì)和能力水平。首先有一點(diǎn)是可以明確的，那就是遇到點(diǎn)問題就推卸責(zé)任，把下屬當(dāng)炮灰的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不是好領(lǐng)導(dǎo)。畢竟下屬?zèng)]能完成好工作，領(lǐng)導(dǎo)也是要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)愿意擔(dān)責(zé)抗責(zé)，下屬才會(huì)爭(zhēng)責(zé)、負(fù)責(zé)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)負(fù)責(zé)了，下屬自然會(huì)將心比心，把某些責(zé)任爭(zhēng)過來。只有這樣才能形成正向循環(huán)，工作的氛圍也才能越來越好。

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