現(xiàn)在，打開手機上網(wǎng)，經(jīng)常能夠看到關于送禮的各種論調(diào)，有的說送禮是制勝寶典，也有的說送禮是處事之道，還有的說送禮是提拔晉升的關鍵……

其實，這些說法和論調(diào)是有其一定合理性的，但是從職場和關系的本質(zhì)來看，都有點把送禮神話了，有點過于標榜送禮的人際功效和現(xiàn)實意義。

要知道，忽視了事物本質(zhì)的一切思維和行為，都是霧里看花，注定不可能長久。

01  送禮只是價值交換的一種方式而已

我在體制內(nèi)工作多年，直到經(jīng)歷了很多事情以后，才發(fā)現(xiàn)價值才是職場運轉(zhuǎn)的核心和關鍵。

大家不妨靜下心來捋一捋，是不是所有在單位混得好，或者發(fā)展進步快的人，都是之于單位或者領導有價值的人。需要注意的是，這里的價值是一個比較寬泛和宏觀的概念。

價值，不僅僅指工作價值，更指能夠創(chuàng)造效益的其他任何價值。比如說會來事，能為領導提供情緒價值；再比如說有關系，能為領導提供上層資源價值。

總之，價值是一個很寬泛的概念，工作價值只是最基本最簡單的價值。

有的人是因為工作干得好，能給領導減輕負擔，而被領導關注的；而有的人則是會來事會辦事，讓領導愉悅，引得領導關注的；還有的人則是因為有背景有關系，吸引了領導注意。

說到這里，大家應該就能明白，送禮只是貢獻價值的一種方式而已，而且還不是基本價值。

02  送禮能不能起到核心和關鍵作用

那么問題來了，會送禮到底能夠起到多大的作用，能不能起到關鍵或者制勝的作用。

先給大家舉個例子。相信很多單位都有這樣的人，那就是有關系有背景，但就是不好好干。

我就有這樣一個同事，其父輩跟單位領導關系很密切，領導很照顧他，也多次給他搭臺創(chuàng)造機會，但同事就是啥都不想干，結(jié)果搞到最后，領導很想提拔他，但現(xiàn)實情況卻不允許領導這樣做。

為什么？因為領導一旦提拔他，就會引發(fā)多方關注和議論，而這也會間接影響領導的權(quán)力安全。

要知道，領導可是不會冒險的。也就是說，雖然同事有上層資源價值，領導也看到了價值，但是領導不敢去交換。

由此，我們可以得出一個結(jié)論：雖然職場的本質(zhì)是價值交換，但是一切都建立在工作價值之上，只有工作差不多過得去，領導才敢去操作其他價值，否則引火燒身那就不好了。

03  如何看待并運用送禮這種思維和行為

首先，必須認清一個現(xiàn)實，那就是職場的本質(zhì)永遠都是價值交換。

任何一個人，只有擁有價值貢獻價值，才能索取自己想要的東西，或者謀求發(fā)展進步。脫離了價值這個核心關鍵，一切都是空談。

在職場上，不管考慮什么問題，都要從“價值”這個核心關鍵入手，其他的雖有千因萬果，但都是表面因素。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看到種種職場現(xiàn)象的內(nèi)在誘因和主導因素。

其次，要認識到送禮只是一種錦上添花的行為，或者解決問題的手段。

你工作本身就干得不錯，又懂得送禮，那肯定會增加競爭的籌碼，也更容易取得想要的東西。你跟領導鬧矛盾了，以送禮的手段去化解矛盾或緩解關系，也不失為一種方法和手段。

最后，送禮的同時要減少期望，不可變相地綁架別人。

并不是說你送禮了，別人就一定要怎么樣。相反，即便你送禮了，那也不能要求別人怎么樣，否則就會變成一種變相的綁架，侵犯別人的人格或權(quán)威，還不如壓根就別去送禮。

04  寫在最后

經(jīng)常送禮去維護關系，尤其是維護與領導的關系，肯定是有好處的，這點毋庸置疑。

因為在很多單位和領導的認知中，干好工作那是你應該的，你干得再好，那也是崗位要求或職責所在，領導沒有絕對義務褒獎你或提拔你；

但是，送禮卻不是必須或應該的，懂得送禮，說明你有感恩之心，領導往往都會記在心上。

另外，在干好工作的同時，你還善于送禮，這不僅說明你對職場的本質(zhì)認識清晰，還間接地證明了你很懂游戲規(guī)則。這個意義就不一樣了，像你這么懂規(guī)矩的人，領導不重用你重用誰。

要知道，職場上最缺的就是明白人，而領導也最喜歡明白人。